1樓：臨實北家
您以前應該有幼兒園工作的相關經驗吧，心裡多少也有些打算了，不然也不會想到新開乙個幼兒園。我看吧，多參加一些培訓學習一虛談下比較好，比如關於如何管理改譽鎮的。手下的老師最好選核粗擇一些相關專業，有幼兒園工作經驗的。
定期安排他們也做些培訓，會對你的幼兒園有幫助的。
如何管理幼兒園
2樓：蒼茫中的塵埃
怎樣管理好幼兒園？這是我辦園這麼多年一直在思考的問題。總結出了五點管理意識，我認為擁有正確的管理意識就等於達到了優質的管理水平。
一、目標意識。
園長從上任的第一天起就要考慮把幼兒園辦成什麼樣子──幼兒園的總目標是什麼？長期、中期、短期目標是什麼？首先，摸清情況，認真細緻的調查，採取了個別談話、日常觀察、園務會反饋和問卷調查等方法，如我設計了職工問卷，精心設計了幼兒園的發展目標，召開全體教職工大會，大力宣傳幼兒園發展目標，以目標激勵每位教職工，團結一致，向目標奮進。
二、民主意識。
園長要管理好幼兒園必須要有較強的民主意識，教職工是幼兒園的主人，管理幼兒園是她們的民主權利，她們對一些重大問題有權參與講評和管理。園長要通過民主管理，做好人的工作，為廣大職工創設乙個有利於他們施展才華的環境，從根本上調動人的積極性，做到知人善任，即掌握瞭解人、說服人、關心人、使用人的本領。
三、服務意識。
園長必須樹立服務意識，深入實際，腳踏實地，多做實事，努力為幼兒園創造乙個良好的學習、生活、工作環境，在生活上給予關心照顧，時刻把每位職工的冷暖放在心上，盡職盡力，為她們服務。每一位園長應當銘記：凡要求職工做到的，自己首先做到，凡要求職工不做的，自己首先不做。
四、法制意識。
近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發生，並日益成為人們關注的焦點。如果園長沒有法制意識，會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。園長管理不能單憑經驗從事管理，而必須時時、處處、事事都體現法律意識，做到心中有法，通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權益。
五、創新意識。
幼兒園不能老是停留在乙個水平上，要保持常「新」常「青」，始終給人一種耳目一新的感覺，制度不斷完善，設施不斷更新，課程不斷改革創新。要想做到「先一步、高一等、優一層」，唯一的出路就是改革創新。這就要求我們每一位園長要有「不斷進取、永不滿足」的精神，努力學習，更新自身的知識。
31新開一家飯店，不知道員工的圍裙應該選擇什麼樣的，求教
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