1樓：貌似股仙
我個人不建議全員激勵，激勵股權本來是獎勵優秀員工的一種方式，全員激勵那不就是搞平均嗎？激勵的意義就喪失了。還是少數或者你看大部分員工都很優秀判枯正，也敗拍可以範圍多點。
激勵股份時一定要注意設定好符合激掘悔勵股份的先決條件，比如說：公司自今年起淨利潤連續x年增速不低於x%，這些條件要設定好，高了，拿不到這些激勵股份，有怨氣；低了，輕而易舉，公司股東又不滿意。所以，這一點要注意。
2樓：
如果貴公司做股權激勵，個人建議還是去聽聽專業老師的講課，可以去聽下上海經手芹邦薛中行老師的講課；上海經邦針對股權激勵層面提出了三原則：
第一：核心層即中流砥柱（與企畢銀畢業共命運、同發展，具備犧牲精神）；
第二：骨幹層即紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）；
第三：操作層：綠葉（工作只是乙份工作而已）。
對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨幹層是我們股權激搏敗勵計劃實施的重點物件。
如有幫助的話，可以聯絡：一五九零零五五三六二九。
3樓：網友
做股權激勵要考慮五大因素：即股、人、時、價、量。即什麼樣的股，什麼樣的人配祥，什麼樣的週期、什麼液謹樣的**培埋搏，什麼樣的量。
非上市公司可以實行股權激勵嗎
4樓：鄭萌
一、非上市公司可以實行股權激勵嗎。
1、非上市公司可以實行股權激勵。公司將股份用於員工持股計劃或者股權激勵時，可以收購本公司股份。股權激勵份額總數累計不得超過公司股本總額的10%，股權激勵的員工實際享有股東的分紅權、收益權。
2、法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百四十二條第一款。
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
一）減少公司註冊資本；
二）與持有本公司股份的其他公司合併；
三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
四）股東因對股東大會作出的公司合併、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為**的公司債券；
六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。
二、非上市公司收購股權如何轉讓。
非上市公司收購股權轉讓方法如下：
1、召開公司股東大會，研究股權**和收購股權的可行性，分析**和收購股權的目的是否符合公司的戰略發展。
2、聘請律師進行律師盡職調查。
3、出讓和受讓雙方進行實質性的協商和談判。
4、出讓方（國有、集體）企業向上級主管部門提出股權轉讓申請，並經上級主管部門批准。
5、評估、驗資。
6、出讓的股權屬於國有企業或國有獨資****的，需到國有資產辦進行立項、確認，然後再到資產評估事務所進行評估。
7、出讓方召開職工大會或股東大會。
8、股權變動的公司需召開股東大會，並形成決議。
9、出讓方和受讓方簽定股權轉讓合同或股權轉讓協議。
10、由產權交易中心審理合同及附件，並辦理交割手續。
11、到各有關部門辦理變更、登記等手續。
非上市公司，能否實行股權激勵？
5樓：劉沛雯
非上市公司的股權激勵，要注意的地方很多，在客戶服務過程中，老闆下狠心搞股權激勵，錢花了，股份分了，但沒有起到激勵作用，這些骨幹該怎麼樣還是怎麼樣。幫助老闆分析發現，這有多種情況：激勵的物件不對，被激勵物件本身工作就很積極，就在全身心投入，股權激勵後，員工並沒有太多的延伸空間，能力也就這樣了，激勵的效果體現不出來，因為員工本身的價值貢獻已經最大化了。
一般來說，股權激勵物件應該是針對哪些有創業慾望的人，最有效果，而對於奮鬥者，效果要差一些，因為你不進行股權激勵，只要日常的績效激勵到位了，他們也會努力工作，也會拼。當然這種股權激勵還是不錯的，至少這種員工我們能夠通過股權激勵將其保留、穩定下來，和企業一起發展；
只知道進行利益索取，而不講求價值貢獻的人。在中小企業發展過程中，由於人才供給與可選擇性問題，在企業裡多會存在一些承擔重要工作，但本身能力很一般的人。因為他們承擔重要工作，他們往往是股權激勵的重要物件，但是股權激勵後，他們往往只是三分鐘的熱度，或者熱情有了，但能力跟不上，並不能給企業帶來更大的價值貢獻，原來如何，現在還如何。
最悲哀的，企業的股權激勵並不是真正的股權激勵，而是老闆在花錢買命。企業發展到一定的規模與階段，企業基本上都會遇到一些需要跨越的臺階（或者說是瓶頸），企業往往在這個階段不能順利的跨過，形成停滯，這個階段如果較長或者轉型不順利，人才就會產生波動，這個階段也是老闆期望通過股權激勵突破障礙較多的階段。但是這**權激勵多不是老闆主動進行的，則是被逼的，因為經營出現障礙，人才出現波動，一些骨幹員工會利用手中所掌握的籌碼和老闆進行談判（或者一些用潛在行動影響老闆）
激勵物件選反了，股權激勵應該是基於未來，而不是過去，是讓被激勵物件在未來給企業的經營發展創造貢獻價值，而不是對過去的成績給予激勵。當然過去的成績可以反映這個人的能力，做為選擇物件是沒有錯的。但是作為激勵物件時，必須要考慮這個物件未來是否還能為組織創造業績，否則，給過去創造業績的人，寧可支付一大筆報酬，也不建議納入股權。
而且選擇的股權激勵物件，不要一下子進來，而應該和他未來創造的績效貢獻掛鉤，即要有乙個考核期，他們能否進來，要看他們未來的業績是否達標，要和考核掛鉤，這個考核階段是很重要的。
6樓：技術小輝
能。因為非上市公司一樣也可以通過其他途徑實現自己的股權政策，所以能實行股權激勵。
7樓：行樂
是可以的，股權激勵對於員工來說是非常不錯的，而且也會讓員工更加的有幹勁把公司當做自己的家。
8樓：巨集盛巨集盛
是不能夠實現這樣的激勵政策的，因為這種激勵政策是沒有作用的，而且只會讓自己的公司加速破產。
9樓：陳遠紅紅紅
是可以的，因為不同的公司有不同的經營方法，所以非上市公司也可以實行這種股權的激勵制度。
非上市公司能夠實行股權激勵嗎
10樓：唐玉娟
非上市公司可以實行股權激勵。無論是上市公司還是非上市公司，都需要解決股東與職業經理人之間效用最大化的問題，而股權激勵機制恰恰是解決這一問題的最好機制。
公司法》第一百四十二條第一款。
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
一）減少公司註冊資本；
二）旦差與持有本公司股份的其他公司合併；
三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；冊遲兆。
四）股東因對股東大會作出的公司合併、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為**的公司債券；
六）上州租市公司為維護公司價值及股東權益所必需。
非上市公司可否進行股權激勵
11樓：王長玉
非上市公司可以實行股權激勵。非上市企業的股權激勵方案以《公司法》為主，其他方面法規不多。非上市企業的股權激勵模式，不侷限於上述形式的限制，還包括分紅權、虛擬**、賬面價值增值權、業績**、股份期權、儲蓄參與**等等。
一、股權激勵後股價走勢如何。
大多數會漲。
股價的變化受公司經營狀況的影響，而**激勵會改善公司經營。
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的範疇。
是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵物件部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
二、股權交易市場的不完善。
在股權質押融資中，如果企業無法正常歸還融資款項，處置出質股權的所得將成為債權人不受損失的保障。目前，雖然各地區設定的產權交易所可以進行非上市公司的股權轉讓，但其受制於《關於清理整頓場外非法**交易方案的通知》中對於非上市公司的股權交易「不得拆細、不得連續、不得標準化」的相關規定，一直無法形成統一的非上市公司股權轉讓市場。由於產權交易市場的不完善，絕大部分非上市公司股權定價機制難以形成，股權難以自由轉讓，質權人和出質人難以對股權價值進行合理的評估。
價值評估過低，會導致出質人無法獲得更多的融資；價值評估過高，出質人質權將難以得到有效保障，這在一定程度上也限制了中小企業股權質押融資的規模。
上市公司股權質押融資影響面比較廣泛，一旦處置不當將帶來市場流動性風險、市場波動加劇、上市公司控制權轉移等一系列問題。進一步防控股權質押風險，必須從完善管理制度和提高上市公司質量兩方面著手。
三、限制性**的獲得條件和**條件是多少。
獲得條件：國外大多數公司是將一定的股份數量無償或者收取象徵性費用後授予激勵物件，而在中國《上市公司股權激勵管理辦法》（試行）中，明確規定了限制性**要規定激勵物件獲授**的業績條件，這就意味著在設計方案時對獲得條件的設計只能是侷限於該上市公司的相關財務資料及指標。
**條件：國外的方案依擬實施激勵公司的不同要求和不同背景，設定可售出**市價條件、年限條件、業績條件等，很少有獨特的條款。而我國明確規定了限制性**應當設定禁售期限（規定很具體的禁售年限，但應該可以根據上市公司要求設定其他的複合**條件）。
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