1樓：匿名使用者
改進的第一要義是確立採購控制程式：
1 控制程式。
對供方作書面和現場調查，結果填入《供方調查表》，並收集有關資料。
對調查結果和收集資料進行資格評定。
評定結果滿足要求後，既定為合格供方。
2 合格供方清單。
將被評為合格供方者，列入《合格供方清單》，該清單由分管領導審批後，方可實施。
合格供方清單》應視供方的業績隨時變動，清單由採購業務部門編制。
3 供方控制。
必要時，應與供方簽訂質量保證協議，明確控制內容與要求，確定雙方責任和義務。
根據供方產品或工作質量進行記錄和分析，對確有問題的供方，應填寫《糾正和預防措施報告》，交給供方執行。
採購業務部門對供方定期評鑑（一般為一年一次），評審內容：質量保證能力、李吵帶服務能力、合同履行業績、生產能力、產品質量符合性、**合理性、財務狀況、執行法規狀況、綜合評審結果、是否簽訂質量保證協議等，評定結果填入《供方評定記錄》中。
當定期評定表明功放滿足要求時，可續簽合同；不符合要求時，應將其從《合格供方清單》中清除。
當反映供方的產品質量存在重大問題或不能履行有關協議時，應立即對供方清單進行修訂，把不合格者予以清除。
4 採購檔案。
對採購的產品，應編制採購計劃，填發採購單，計劃/採購單中，應明確採購要求：質量要求、服務要求、供方質量管理體系要求、供方過程要求等。
採購檔案由由公司編制或制定。
5 採購物品的驗收。
採購的物品有單位檢驗科驗收，整套裝置檢驗內容有碰滾：例如，產品裝箱單、說明書、合格證、技術資料配件及材料驗收內容有：包裝、外觀、有誤殘損、數量是否正確，必要哪蘆時應使用監測器具進行測量。
開具驗收合格單或不合格單。
2樓：匿名使用者
不知有何問題，如何改進呢？
採購中存在的問題與改進措施是什麼?
3樓：清風聊生活
採購中存在的問題有：
1、在工作中的創新不夠，因循守舊。有些產品更新換代較快，而我們的工作跟不上，沒有深入研究，善於沿用老辦法、老產品，工作中經常出現在訂購貨物後供貨方到貨不及時的現象，嚴重影響了後續工作的開展。
2、在維修工作中，不能第一時間找到產生問題的原因，深入鑽研不夠，對樓內的一些管線走向、裝置等不是很熟悉。
3、工作中單打獨鬥時多，科室人員相互配合、交流的少。資訊沒能及時共享，出現工作中有時銜接跟不上。
4、工作被動落實多，主動超前少。大多是承辦領導交辦事項，工作中經常是處於奉命行事，落實任務。
改進措施有：
整改措施：根據到貨不及時的現象應在簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，瞭解供方發貨渠道和發貨資訊，掌握到貨的主動權，儘量避免到貨不及時的影響。
整改措施：進一步增強責任意識，加大工作力度。在以後的工作中，堅持高標準，嚴要求，敢於管理，堅持原則。堅持科學的態度和求真務實的精神，兢兢業業地做好各項工作。
採購工作心得及改善建議
4樓：網友
這個東西其實就是這樣的採購這個工作，我說油水多月，但是你一定要注意採購回來的，一定要有。
5樓：網友
採購工作：最核心的是你對需要採購的商品要熟悉 包括質量、**。
你的心得圍繞這兩個來寫就可以了。
還有乙個特別重要的，既然讓你做採購，相信你的人品是值得信賴的。
但同時也要相信任何企業——不管是國營的領導還是私人的老闆，都不會希望採購原因產生費用增加。
或許他們沒說出來，但心裡百分百希望你口頭或者書面強調你的做事原則：不虛開1分錢發票，不拿一分錢回扣。
6樓：網友
個人覺得采購無非就是3點。
第一：保證**，建議根據現有的**模式，分析可能出現短缺的材料，提出一些可行性建議。
第二：降低成本：結合現有的成本構成，分析風險和**商基礎，提出降低成本的想法。
第三：**商資源，根據你自己的崗位級別，將自己放在一定的戰略高度，從買賣雙方地位來分析**商資源，這個屬於戰略採購的知識。
希望幫到了你！
結合採購工作中在的問題，談談你對集中採購工作的認識，提出合理化建議
7樓：網友
**集中採購工作，是國家**採購工作的重要組成部分，有強烈的提高**採購效率，有效節約財政資金的目的性，但是由於各級**採購採購中心人員良莠不齊，大部分專業性較差，官僚氣息嚴重，甚至頻繁出現嚴重的貪腐情況，導致實際採購工作中，**集中採購的目的事與願違，很難實現。
目前能有效改善這一狀況的辦法，能馬上想到的有以下幾點供您參考：
1、加強**採購集中採購部門工作人員的專業要求，例如必須持證上崗，相關崗位人員必須限期考取招標師證書，新聘人員把招標師證書作為基本要求。
2、合理有效遴選在當地開展**採購業務的優秀社會**機構，並倡導、推薦各級**機關、單位與遴選的優秀社會**機構的委託招標業務合作，這也符合國家加強購買社會第三方服務的精神。
3、優化招標方式和招標流程，減少集中採購的人為因素干擾，例如大批量的通用貨物採購同樣可多多利用網上比價等能夠有效節資的方法。
還有很多思路，需要結合當地集中採購實際情況來擬訂，歡迎交流！
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