1樓：涵落風雨聲
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務管理所要達到的目的。財務管理的目標凱喚取決於企業的總目標，又受財務管理本身特點制約。 2.
關於財務管理目標的幾種觀點 ①利潤最大化、②每股收益最大化和③企業價值最大化等。 3.財務管理的目仔基標 以獲取利潤作為理財的出發點和歸宿點，併力爭使其最大化。
4.用利潤最大化作為企業財務管理目標的原因 （1）它體現了財務管理目標與企業管理目標的一致性。（2）它是企業長遠利益念孫謹和眼前利益的有機結合。
3）它有利於企業採取措施力爭實現理財目標。（4）它符合企業所有者及其他利害關係人的共同利益。
2樓：網友
個人見解：企業的目的最初級的是掙錢，做到一銷梁定程度後是實現自我價值，如果企業發展到社會公民的角度，就是履行社會責任。企業要做到這三個層次的發展，財務管理很重要。
最基礎的財務管理是記好帳，分清楚什麼是液鬥和你的，什麼是你欠別人的。隨著發展，需要進行現金流的管理，需要有投資行為分析，融資決策等。後面還會介入到股權和鬧盯期權的研究。
最高層次的可能就是社會責任的履行風險與收益研究了吧。
企業的財務管理包括
3樓：空野
財務管理的內容主要包括：
1、籌資管理，企業可以通過吸收直接投資、發行**、企業內部留存收益。
等方式進行權益資金的籌集，或通過向銀行借款、發行債券，應付款項等方式進行企業負債資金的籌集。
2、投資管理，對以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出進行管理。
肆則歲 3、營運資金管理，保持現金的收支平衡，加強對存貨、應收賬款。
的管理，提高資金的使用效率，通過制定各項費用預算和定額，降低產能消耗，提高企業生產效率，同時節約各項開支。
4、利潤分配。
管理，確定合理的分配政策，正確處理部門之間的財務關係。
財務管理是企業管理的乙個組裂睜成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一盯檔項經濟管理工作。
企業財務管理要著重注意的要點是什麼
4樓：唐玉娟
一、企業財務管理的產品銷售量。
如果你平日只注意銷售收入指標，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在**，市場佔有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因為產品調價的關係。
因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業務狀況。
二、企業財務管理的損益平衡點。
很多時候，每個-月你都必須等到財務報表出來以後，才知道公司最近表現如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請企業財務管慶並理人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品乙個-月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是賠錢。
三、企業財務管理的原材料購買比例。
公司的營運資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上？拿這個數字和銷售收入做比較。一般來說，這個比例應該很穩定，一兩個-月有波動還沒有關係，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。
很可能你的存貨太多，成本沒有控制好；或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化段差顫不了。
四、企業財務管理的銀行對賬單。
每個-月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
五、企業財務管理的積壓的訂單。
有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示乙個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。
一家公司發現常常有客戶反映交貨延遲，深入檢查之後，才發現其實問題是出在運輸部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是，握敗每次最後進來的訂單，反而最早完成；而下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在**，要解決就容易了。
六、企業財務管理的退貨記錄。
如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量，是乙個重要的關鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。
七、企業財務管理的員工人數。
每個-月算算員工有多少人。隨著業務增加，公司僱傭的員工人數，可能不知不覺地成長，甚至當業務沒有成長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個-月給你一張統計表，讓你掌握員工人數以及成長曲線。
瞭解一下，公司是不是用人無度。
企業財務管理最為主要的因素是?*
5樓：聽我說
1、成本控制：企業通過掌握成本情況，分析成本構成，深入分析成本驅動因素，以實現有效的成本控制，提高企業盈利水平。
2、現金管理：企業磨鎮昌需要對現金瞎扒流實施全面控制，以確保企業日常經營活動不受現金流問題的影響，保證現金流的持續週轉和穩定性。
3、風險管理：企業需要通過風險管理策略，規避可能出現的財務風險，未雨綢繆，提高企業的經營穩定性和可持續性。
4、旅亂財務報表管理：企業需要建立財務報表管理制度，及時準確地製作和分析財務報表，為企業的決策提供客觀可靠的依據。
5、投資管理：企業需要科學合理地進行投資決策，以最大限度地利用資本和資源，提高企業的市場份額和盈利水平。
目前使用最廣泛的企業財務管理目標是
6樓：
財務管理目標決定著企業財務管理的基本方向。企業財務管理目標指的是企業進告譽褲行財務管理活動所要達到的根本目的。主要包括：
1、企業產值最大化；2、企業利潤最大化；3、股東財富最大化；4、企業價值最大化；5、相關方利益最大化。財務管理是企業管理的乙個組成部分，是虛姿根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理的內容主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理襪簡以及利潤分配管理等。
影響企業財務管理的基本因素包括（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：b、e
本題考查攜御賀影響企業財務管理的基本因素。時間價值和風險報酬在企業財務管理過程中普遍存在，是影響拆數企業財務管理的兩個基本因素辯派。
企業最為合理的財務管理目標是什麼
8樓：高考指導鴨梨老師
財務管理目標是企業財務活動所要達到的根本目的。財務目標是企業一切財務活動有及處理各種財務關係的出發點和歸宿，決定著企業財務管理的基本方向。
總體目標是企業全部財務活動所應達到的最終目標，如股東財富最大化目標等總體目標。分部目標為進行某項財務活動所應達到的目標，如總體目標下又分為籌資目標、投資目標、收入目標、股利分配目標等分目標。具體目標為進行具體財務活動所應達到的目標，通常以定量指標來表示，為目標利潤、目標成本、目標資金佔用量，比方，將籌資目標作為分部目標。
分部目標下又細分為**資金需要量目標、選擇資金籌資方式目標等具體目標。
財務管理總體目標，主要觀念有四種：
1、利潤最大化目標。
2、資金利潤率或每股盈餘最大化目標。
3、企業價值或股東財富最大化目標。
4、財務成果最大、財務狀況最優目標。
9樓：放下踮腳
財務管理各種目標的基本觀點以及優缺點評價。
1.利潤最大化。
基本觀點：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標 缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在乙個時間點上難以做出正確的判 斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關係，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關係，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，乙個企業是全部轉化為現金，另乙個企業則全部是應收賬款，並可能發生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同。
2.每股盈餘最大化。
基本觀點：應當把企業的利潤和股東投入的資本聯絡起來考慮，用每股盈餘來概括企業的財務管理目標，從而來避免「利潤最大化」目標的其中乙個缺陷 缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈餘取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風險 優點：
解決了「利潤最大化目標」中所獲取利潤和資本投入的缺陷。
3.企業財富(價值)最大化。
基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標 優點：本目標解決了「利潤最大化」目標中的所有三個缺陷 缺點：難以計量。
4.相關利益最大化。
基本觀點：不僅考慮債權人、股東等相關方的利益，也考慮企業員工、顧客以及企業社會責任等因素，力求使各方利益達到最大化。更多財務方面的交流可以去我的空間檢視。
10樓：匿名使用者
實現企業目標呀，也即是企業價值最大化。
11樓：匿名使用者
減少費用，資金週期短。
企業財務管理的目的
12樓：網友
企業財務管理的目的是實現企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金淨流量。
一）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。
相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
二）建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關係，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。乙個專案或者乙個環節的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀於一旦。
四）加強成本管理，在保證正常生產經營需要新的利潤**；另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。
13樓：匿名使用者
企業財務管理目標是企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準。企業財務管理是企業管理的重要組成部分，其對整個企業管理活動具有根本性的影響。確立企業財務管理目標是明確現**財思想建立現**財方法和措施須重點考慮的問題。
加強財務管理的措施有哪些，加強企業財務管理措施的措施有哪些
包括 抄籌資管bai理du 投資管理 營運資金zhi管理 利潤分配管理 財務管理的主要內容有dao 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理 重在 理 會計是指以資金形式，對企...
關於財務管理，有關財務管理的
2010年10月的在12月付清，所以12月的應付賬款餘額就是11月的10 和12月的40 發生的未付貨款，其中12月的40 是200 0.4 80萬元，11月的10 是128 80 48萬元，則2011年1月預計的購貨現金支出為2010年11月的10 2010年12月的30 2011年1月的60 合...
財務管理的公式，財務管理公式
財務管理公式終值和現值的計算。複利終值 f p 1 i n 複利現值 p f 1 i n 普通年金終值 f a 1 i n 1 i a f a，i，n 普通年金現值 p a 1 1 i n i a p a，i，n 預付年金終值 f a 1 i n 1 i 1 i a f a，i，n 1 i 或 a ...