1樓：晚秋亦盎然
身為企業的領導者，具備演說能力確實十分重要。
在學習心和大猛的領袖演說課程後，發現演說能力對於企業的幫助實在太大，給大家分享一些我的心得及分析。
在當今關係日益密切的社會，人與人之間的認知都是從表達開始的：尋找合夥人、組建團隊、融資、激勵員工。你是否能型仿返夠清晰、準確傳卜飢達心中所想，是否能夠喚醒他人與你夢想的共鳴，決定了你的企業未來能夠走多遠。
如果你有十分能力，一開口讓人誤以為只有三分才能，試問核心骨幹願意與你合作麼？投資人願意相信你麼？時間也是有成本的，很少有人會願意花大量時間去徹頭徹尾地詳細瞭解你，而演說力卻成了他人通往你內心與學識重要的入口。
所以你還覺得演說能力對乙個企業家來說不重要麼？
2樓：小魚雜貨店
對於企業家來說，不管是正式輪檔晌的演講臺上，還是在任何一次和客戶、員工的交談中，你話語中傳達的能量有多大，你在客戶和員工心目中的價值就有幾分。
當你所表達的觀點能夠撼動人心，影響公眾，那麼，你就在人們心中有了價值，人們就願意為了你的價值而心甘情願地買單。
這是乙個人人需要演講的時代，演講不再限於正式場合，蠢慧隨時隨地、簡短便捷，只要有即興交流的需要，臘鋒就可以稱之為即興演講。
精彩的即興表達，不但能夠為你塑造良好的個人形象，還能讓你展示自己的專業能力。演講者的每次說話都是乙個潛在的領導力時刻，做好準備，就能放大這個時刻的影響力。
創業演講誰的比較好
3樓：我就是貴哥
我也贊同此觀點馬雲和俞敏洪演講。
4樓：嬌氣寶寶
創業者需要提公升演講能力，主要因為產業面對的壓力要遠遠大於我們這些打工者，創業者除了面對客戶，還要面對**，面對員工，面對投資者，想象一下如果在創業計劃書做的近乎完美的情況下，當創業者站在臺上講述自己的創業計劃時磕磕巴巴，那個投資人敢把錢交到這樣的人手上，開始說話的時候，就給人一種不好的印象。
同樣，面對客戶的時候，如果想要表達的事情都表達不明白，哪個客戶願意把大生意交給你，對於下面的員工亦是如此，如果公司內，大家都不服管，公司怎麼向上發展。
所以對於創業者而言，好的口才決定了自己的成敗，在創業之初，就要想好怎麼提高自己的表達能力，讓自己說話的同時，有氣勢，有魄力，給人一種敬畏感，如此便成功了一半。
5樓：wyy小瑩子
作為乙個創業者，你沒有良好的演講能力還提啥創業呀。
在現代這個社會，不僅是網際網絡的時代更是人與人之間交流的時代。你沒有好的溝通能力，在這個社會上根本就適應不下去。<>
乙個成功的創業者，演講能力也是一流的。作為乙個創業者，就要去宣傳自己的事業，到大的舞臺上去告訴大家你的事業是啥樣的，你的事業會給大家帶來什麼樣的好處，去和大家溝通你的想法，讓他們瞭解到你的與眾不同。
不僅要在大的舞臺上為自己作演講，更要去個個公司去和領導溝通，現場為他們展示你的才能，利用自己的說話能力，更加有效的告訴大家你的創業將來會帶來啥樣的好處，會給他們的公司帶來前所未有的改變，這全部都是要靠你的演講能力。
你的創業需要演講能力，還有乙個更的就是你的婚姻也需要演講，試問乙個不太會說話的人找到物件的概率是多少，所有的女孩都喜歡那種會說話會辦事的男孩，這樣的男朋友帶出去有面子。
乙個創業者，演講能力是必須的。
6樓：阿建侃社會
因為創業者需要表達自己的思想，比如我們做乙個軟體，我們就需要把軟體推廣出去，讓更多的人去了解自己的產品。另外，創業的也需要投資商，需要與投資商講解自己的產品，都需要演講能力。
7樓：浩浩說書
個人覺得乙個創業者肯定是要表達自己心裡所想所感，對自己的事業規劃對未來有乙個美好的幢景，如果你沒有表達能力，沒有說服力，怎麼讓人相信你能成功讓人願意跟隨你。提公升演講力就是更好的講出自己內心的想法和說服別人的能力。
如何提公升演講?
8樓：匿名使用者
提公升演講分為兩個部分：
1、提公升演講的基礎，這個可以去找下王柄傑老師的魅力演講教程來學習，2、提公升演講魅力，這個王柄傑老師的教程裡有講解！
下面三個自學方法：
一，外在的形體訓練。
1，練習從容的走上舞臺。大方得體而又充滿自信的走在眾人面前，聽起來簡單，做起來並不簡單。你可以試著現在家人或者同學同事面前走走。
這項訓練的目的在於，從你走上演講舞臺開始，你就能以你的氣場、氣勢吸引觀眾，確保，你一齣現就成為觀眾的焦點，讓他願意聽你演講，期待你的演講。
2，在平常說話時適時加入一些得體的動作。
二、聲音訓練。
1，謹記：有什麼樣的表情就有什麼樣的聲音。
2，自己錄音自己聽，及時糾錯。
3，看別人的演講。自己再去讀相同的文章。模仿是第一步。學習別人成就自己。
三、寫稿能力。
1，好的稿子能讓你的演講成功一半。不可過於書面化，不能太過隨意化。親切自然。
9樓：匿名使用者
自己沒事練練，對著鏡子看自己的口型，聲音，動作，表情，時間長就好了。
為什麼創業者都是焦慮的？如何消除創業焦慮
因為創業者多數都是舉家之力來創業的，如果不成功，那麼整個家庭很可能就真的跌到谷低了，所以他們才會焦慮，害怕不成功。創業低谷期是最容易出問題的階段，可能會導致創業公司留不住人 管理秩序混亂 遭到攻擊和詆譭 賺不到錢也掙不到錢，這個時候是最考驗創業者心理素質的時期，極易產生焦慮心理。技術員工在任何一家公...
作為創業者短期目標是什麼？
短期目標就是摸清你所需要做的那個專案的市場情況，保證自己短期內不要虧損，並且熟悉整個專案的操作流程。以下是制定長期目標下短期目標的方法 用明確的詞句說明你的短期目標。 廣泛的目標能合理地延伸為明確的短期目標，你的短期目標有哪些？ 短期目標應當切實可行，不可以是狂妄的幻想。 對於短期目標的完成，你應該...
為什麼要創新，創業如何衡量創新者或創業者的價值
時代在發展 不創新你最終會成為時代的淘汰品 開門見山，簡單粗暴一點。就業不如創業，我跟大家一樣，我們都迷茫過，我們都不知所措過，我們都懷揣著夢想，到最後夢想還是因為你的不勇敢 不堅持 禁錮在心底，絕望的融化。首先我覺得有必要跟大家闡述下我自己的觀點，有 跟 擁有 完全是兩碼事。這不是文字遊戲，就業就...