1樓:匿名使用者
要根據顧客的定單並結合自己的庫存數量和產品的生產週期來制定。
2樓:匿名使用者
你只要知道每天可以生產多少,根據公司每月上班的天數來制定生產計劃啊。
生管的生產計劃怎麼編制?
3樓:楓橋映月夜泊
生產計劃編制具體如下:
1.根據企業規定以及客戶訂單,衡量企業生產能力,制定相應的生產**、生產計劃,有計劃地去做;
2.組織員工調整工作內容、工作時間,確保每個工藝均有人負責;
3.制定相應的生產考核制度,對於提前完成目標且完成***的班組給與獎勵;
4.在生產過程中根據實際情況適當修改完善生產計劃。
生管的生產計劃怎麼編制??
4樓:楓橋映月夜泊
生產計劃編制具體如下:
1.根據企業規定以及客戶訂單,衡量企業生產能力,制定相應的生產**、生產計劃,有計劃地去做;
2.組織員工調整工作內容、工作時間,確保每個工藝均有人負責;
3.制定相應的生產考核制度,對於提前完成目標且完成***的班組給與獎勵;
4.在生產過程中根據實際情況適當修改完善生產計劃。
5樓:mytao水廊
按照客戶預定的交貨期安排車間生產,一般情況要看客人重要程度來區分生產的交期前後,小客戶不重要的可以後生產。
生管依據什麼來排主生產計劃
6樓:杏園圍牆
生產計劃只是生管工作敏罩唸的一部分。生管工作的主要內容:協調出貨計劃,分析產能負荷,制定生產計劃,協調物料計劃,跟蹤物料進度,控制協調生產進度等。
訂單接過來橋困後,首先要進行評審,然後生管部們對評審後的訂單進行物料分析,對自身的產能及生產進度進行分析,確定交貨期給客戶認同後,再進行物料申購悶基,物料跟蹤。制定生產製造單,下相到先關部門,進行生產的先期準備。並及時掌控各部門的實際進度等。
7樓:ldjy蘭
根據客戶訂單、要求出貨計劃列出清單、按機器產能及在允許旅明型的/天工作小時,排一天的指令單,按生產線或機臺制定指令單。跟進、掌握生產進度,確保生產計劃拆猜達標,確槐腔保按計劃交貨。
8樓:網友
我就是做生管計劃的,主要依據客戶訂單,要求出貨計劃,自己規劃好生產計劃,確保及時交貨。
9樓:比雷亞
2大塊禪伍。
對外是上衡襲碧方客戶的需求 主要是客戶訂單需求。
對內則咐舉是mrp狀況 產能負荷等。
最後得出mps
生管如何排單
10樓:網友
根據訂單安排生產計劃,生管排單按如下進行:
1. 開立工單。
2.安排生產所需的物料。
3.向採購部申請生產所需的這些物料。
4.向生產部報備生產進度和完工日期。
生產怎麼監控呢?生產計劃與生管有啥區別呢?
11樓:網友
如何排單要看你們是按銷售拉來的訂單投產呢,還是以產定銷啦。一般來說生產排單要和前端市場營銷緊密溝通。工程會向你提供產品的材料清單,你根據前端的銷售需求,結合材料清單看有沒有短缺的料件,在料件充足的情況下排單。
這在很多企業都由是系統自動操作的。
生產異常,工廠必須向你提交書面報告,作為你調整計劃的依據。生產計劃者根據實際需求安排生產,生管監控生產計劃的執行。大多數情況下生產計劃者兼做生產的監控。
12樓:網友
新作領導吧, 不能著急。 人員管理是最重要的。
對於生管主管來說,如何確保生產進度達到生產計劃的標準
13樓:網友
不能完成任務得原因無非兩種。一是物料不能準時**,還有就是沒有考慮到產能的問題。建立物料需求資料庫,根據最終產品主生產計劃,利用最重要產品主資料檔案和庫存檔案的資訊,計算零件構成表中各種零件得需要量,現有庫存,需要購買多少來滿足生產。
並確定這些零件得準確需要時間。下達最新生爛顫產訂單之兄歲前需要考慮到以往訂單對產能得佔用率,合理安排產能。只要做好這兩飢塵敗個方面,一般不會延誤交期。
當然要排除一些不可抗因素。具體問題還要具體分析,有興趣交流可以給我發訊息。
跟單員如何制定生產計劃?
14樓:網友
首先,知道產能,也就是能做多少;
第二,知道需求,也就是需要做多少;
第三:知道先後,也就是需求的先後順序;
第四:準備物料,也就是用什麼做;
第五,排定計劃,將需求除以產能,知道什麼時候可以做完,根據物料情況和先後順序,決定先做什麼,再做什麼,就是生產計劃了。
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