1樓：花花的情感日記
有一些事領導不直接找自己，而是讓同事聯絡自己，個人會先反思自己是否做了什麼事情，惹了領導生氣，然後再去委婉的詢問領導為什麼這樣做。<>
在職場上和領導的關係必須要處的好一點，否則會影響到自己的前途，而且也會影響到自己脊清顫上班是否會順心。有的人在工作的時候就會發現領導讓自己辦事的時候不會直接找自己，而是讓同事聯絡自己，那麼遇到這種情況，不同的人會有不同的解決辦法。部分人群可能會直接去詢問領導為什麼這樣做，然後質疑領導，而一部分聰明的人就會先反思自己是否做錯了什麼事。
領導的工作是非常繁忙的正滑，不可能特意的針對自己，只能說明是自己做錯了某些事情，比如在做某乙個專案的時候，不小心觸碰到了領導的底線或者是原則，那麼領導就會非常的生氣，所以不想和自己說話，這種事情也是很正常的，所以各位一定不要再做了。<>
此外如果真的是自己做錯了某些事情，讓領導特別的生氣，那麼這個時候就需要找領導道歉，但是一定要在私下裡道歉，這樣領導才會覺得自己很用心。但如果自己並沒有做錯某些事情，可是領導還是不直接找自己，那麼各位也不用太著急，有可能是領導太忙了，所以沒時間找自己，那麼這種情況也是比較能理解的。不過需要注意的是，如果是因為自己直接惹惱了領導，然後領導就特別的針對自己，遇到這種情況，就必須要去詢問領導為什麼這樣做，如果領導保證下次不會再這樣做的話那麼皆大歡喜，如果領導還是堅持這樣做的話，就只能想櫻敗著辭職。
最後，希望每乙個人都能夠遇到和藹的領導，這樣才能在上班的時候更輕鬆一點。
2樓：cc老師職場老司機
首先，緩宴你也不要過於心重，心思太重，太敏感，活著不快樂；其次，分析領導迴避你的原因，堅持以我為主，主動修復，千萬擾行銀不要等領導向你彎腰；再次，對症下藥，積極樂帶野觀。
3樓：生活老師小慧慧
我會直接辭職可以看出來這個領導在生活中是則廳沒有格局的，也沒有任何好的做法跟上並瞎，這樣的領導以後也不絕盯空會學習到很多的知識和道理。
4樓：數位技術小輝
辭職。因為這份工作已經沒有前途了，而且領導不好重用我了，所以我會辭職。
為什麼領導同事有事總找我？該如何跳出這個困局？
5樓：好的情感需要互相成全
如果領導總是在有事的時候想起你，既說明對方很信任你，也表明對方有一點不尊重你，所以才會無視你的本職工作，有一點小事就會要求你去辦。可能領導認為自己是公司的中層人士，你只是乙個小職員，就應該完全的服從於自己的命令。這樣的領導是有一點自視甚高的，認為自己對你好就是一種垂憐，把自己當成了公司中的皇帝。
如果想要走出這樣的困局，員工就應該在下班之後切換成生活中的微信，即使看到了領導給你發的訊息，你也不要回復。等一兩個小時之後，你就可以說剛剛在忙事情，沒有看到訊息，這個時候領導肯定已經找其他人完成了這件事，就不會再搭理你了。多進行幾次之後領導就不會找你了，但你可能也不能繼續被領導信任了，所以這樣做既有好處也有壞處。
如果感覺上面的做法不怎麼好，你就可以努力的做出成就，讓更大的領導看到你的優秀，自然可以給你公升職加薪，成為公司中的乙個比較受重視的員工，也是乙個潛力股。因為你已經展現了自身的能力，所以就是對公司有價值的領導也會對你另眼相看，不會再輕視你了。在這種情況下，領導自然不會再看輕你了。
之後你也可以試著找領導談話，試探一下領導的目的，不要打無準備的仗。也不要和領導發生很大的衝突，因為畢竟是在同一家公司工作的，所以還是要給自己留一條退路，不能太過於肆意。
從上面的一些敘述中可以看得出領導也是分好與壞的，好的領導可以認真的去教導員工，讓員工成為自己手底下很能幹的人。而那些不負責領導可能就是把員工當成了工具人，總是讓員工去幹一些雜活，不會讓員工去接觸專案的核心內容。員工也需要判斷一下領導的真面目，然後再改變自己與領導的相處方式。
可以問一下自己的朋友或者父母，讓他們給你出一出主意。如果真的沒有辦法走出眼前的困局，就應該換一家公司工作，不要在這家公司繼續待下去了。
在職場中最好不要和領導結仇，因為對方畢竟是你的上級，所以只能以比較委婉的方式來解決問題。第1種方式就比較的生硬了，所以認為第2種方式還是比較不錯的，打鐵還需自身硬。
6樓：深夜知識小哥
領導同事總是有事沒事的來找自己，一定要主動談話跳出這個困局。出現了這種情況，擺明了就是在試探對方。因為在領導看來，員工對自己有不耐煩的態度，那就是對自己不忠誠。
想方設法的去刺探員工，一定要主動的找他說一說。沒有讓領導清楚自己的目的性和自己想要做的事情，他們才能夠把態度慢慢的變好。領導之間一定要有乙個和諧的關係，才不會讓領導處處都是針對。
職場當中最忌諱的就是跟上級出現撕破臉的現象，因為以後再也沒有了晉公升的機會。做錯了事情之後就要學會低頭認錯，才不會讓領導三番五次的出現刁難。不要想著撕破臉之後重新找乙份工作就好了，領導也是有人脈的。
一直抓著員工的這個錯誤，並且讓其永遠都不能翻身。領導面對員工的認錯也不會趕盡殺絕，肯定願意給員工一次重新帶來的機會。<>
在職場當中發生的這種現象，一定要學會分析問題背後的根本原因是什麼。找到原因之後就可以透過現象看本質，才能有機會得到領導的重用。不要成為工作當中的工具人，否則的話領導也會對這樣的員工非常排斥。
面子上的功夫還是要過得去的，只有跟對方搞好關係才能瞭解到事情的來龍去脈。可以選擇請對方吃個飯，兩個人坐下來談一談。<>
總的來說職場當中發生的任何事情都一定要去仔細的琢磨，看一看是不是領導在故意的冷落自己。做事情不要總是去搶風頭，該給領導的功勞一定要給他們。不要什麼事情不懂還裝懂，領導是非常討厭這樣的人的。
做錯的事情之後，可以選擇買一些禮物送給領導表示自己的歉意。
7樓：小教艾
可能是因為他喜歡上你了，也有可能是因為他想找你的麻煩，或者是覺得你阻礙了他的道路，想要把你踢出去；他在找你的時候，你可以找其他的理由進行回絕，但是不要太過於明顯，也可以和自己的朋友以及家人進行傾訴，找到乙個好的方案。
8樓：情感導師素顏
首先很有可能是你給他們的印象就是那種老好人，或者說不管找你，你都不會選擇拒絕的。所以在他們在找你的時候，你一定要適當的學會拒絕。
9樓：阿斯達歲的說
很有可能是因為你看起來比較善解人意，而且工作能力比較強；應該選擇拒絕，要有原則。
以前對你不好的領導找你辦事，應該幫他嗎？
10樓：尚未成功社會人士
在職場之中可以說是潮來潮去起起伏伏，朋友可以變成仇人，下屬也可以變成上司，而職場又是乙個人類社會，人類社會必定少不了求人幫忙求人辦事，以前對自己不好的領導找自己辦事應該幫他嗎？個人認為要從以下幾個方面考慮：
很多領導對於自己的下屬並不是太好，似乎總有著幾分雞蛋裡面挑骨頭的毛病，整天不是說這裡有問題，就是說那裡有問題，從來沒有肯定過自己不說，還會當著別人的面各種批評自己，這樣的領導的確是讓人很惱火，不過也要分清楚，有的領導這樣做是為了更好的磨鍊下屬，而有的領導純粹就是折磨下屬，如果是磨鍊下屬的領導，那麼對於這種領導來找自己幫忙，那肯定是必須要幫忙的，畢竟今天自己的成績離不開領導的幫助，如果是純粹折磨下屬的領導，那就各種找理由客氣拒絕。
很多事情不能夠先急著拒絕或者是給予肯定，要考慮這件事情對於公司來說會不會有什麼後果，對於個人的發展會產生正面的影響還是負面的影響。這一些情況都要考慮進去，不能為了報恩或者是報仇就把公司的利益放在一邊，有的時候雖然有些事情讓人感覺到很噁心，卻必須要考慮到長遠，必須要有乙個很大的格局。
有的人是懂得知恩圖報的，當你給他解決了問題之後，他會把這件事情一直就放在心上，等到有了合適的機會一定會給予回報，畢竟每乙個人都有自己的人脈和圈子，你很難的事情對他來講會很容易辦到。
有的人卻並不是知恩圖報的，你給他幫個忙，他在心裡反而把你當傻瓜看，對於這種人就完全沒有任何的必要，同樣的禮貌地拒絕他，並不用在言語上如何的高傲，畢竟山不轉水轉，萬事留一線，下次好見面。
11樓：世夜怪影訊是
以前對你不好的領導找你辦事，應該幫他們，這個事情不是太難辦，舉手之勞，可以幫助他，讓他對你有所改變。
12樓：小小果凍
以前對你不好的領導找你辦事，你當然應該幫他，官大一級總有抬頭見的時候，還是要注意分寸為好，總要為未來考慮！
13樓：馮耿馮莊村村通
以前對你不好的領導找你辦事兒，應該幫他們以前對你不好的那種找你辦事兒。我認為幫不幫他取決於他這個事情的影響力，如果這個事情對你有好處的話，那該幫還是要幫的。如果對你沒好處的情況下拿到，儘量打發的遠遠的。
14樓：勤奮的苦海
我覺得應該幫他，畢竟曾經有領導過你，那麼即便他做的不對，現在過去這麼久，也已經應該冰釋前嫌，所以應該幫助他。
15樓：戢尋菱
我覺得以前對你不好的領導來找你辦事兒，其實你也應該幫他人，不應該都和他一樣去計較這些事情，我覺得不應該以君子之心度小人之腹，我覺得有些時候你不應該和他學。
16樓：愛仕達各色
不應該，如果違法亂紀更不應該這樣做了，按照正常的程式給對方進行辦理。
17樓：網友
不好的領導看有多不好如果處處刁難肯定不能幫，小來小去而且也是小忙就幫一把但話要說明白讓他知道怎麼回事。
18樓：twinkle的
該幫則幫呀，人不能那麼小心眼，萬一以後你還有用的到他們的地方呢？
19樓：會種田的機械師
當然不會，因為人是將心比心的，別人對我不好那我為什麼還要去幫助他呢？
20樓：帳號已登出
既然以前共事過，也算是認識。對方又主動找到你。在力所能及的範圍幫助對方也不失為一種坦然大度。相信對方也會心存感激。
21樓：伏爾雅
以前對你不好的領導，找你辦事，如果他現在已經不是領導，已經無職無權，那你為什麼還要給他辦事呢？報復他還來不及呢。
22樓：週末愛讀書啊
以前對我不好的領導來找我辦事，我為什麼要幫他？我現在終於找到機會能夠反擊他了，我還要幫他，我有病嗎？
領導有事不直接找你而是讓同事聯絡你，這是什麼原因？
23樓：溺愛寒暑假
剖析領導逃避你的緣故，堅持不懈以我為主，積極修補，千萬別等領導向你低頭。假如你性子較為固執，你不理我，我就不理你，跟領導得理不饒人，不及早恢復關聯，吃大虧的是你自己。與此同時也說明你職場情商智商不夠成熟。
人在屋簷下必須低下頭，做為屬下，積極運營上下級關係，這也是職場叢林的法則的規定。
既不必慪氣，更並不是冷暴力，時長久了，關聯便是僵硬了，你需要投入大量成本費去融化這一冰坨。你擺正心理狀態，想法別太重，太感性的人自身不開心，他人還感覺你嬌情滾態，你先剖析，領導讓同事聯絡你是有時候為之，或是忽然越來越較為異常？最近都那樣？
假如僅僅順帶為之，請別太在乎，職場容不得矯情。
假如以往領導全是立即約你，如今有意防護你，你還是要彎仿小心為上。有的職場並不一定是純碎的同事和睦關聯，也有競爭關係，有的同事為了更好地出類拔萃，會往上一級領導彙報狀況時，說壞話。我表妹的狀況就這樣，我表妹對她同期的同事不設防，結論被挑撥，同期的同事調走了之後，那樣的局勢才緩解來，堂妹在領導的第埋備纖一印象中，並沒有變的更強，但起碼並沒有變的更壞，才有突破的很有可能。
所說的領導，工作中是要從大局著眼於，不用每一件事都親自解決。因而，有的事兒他會分配別人來做，這也是很常規的事兒。沒什麼可擔心的。
假如領導每一件事都需要親自連線每乙個人，都需要親自去和每乙個人溝通交流，想來也是太忙的。針對這個作法，大家應當懷有的看法是瞭解，而不是在心中存個小疙瘩，感覺是否領導對自已有建議。
領導什麼事都找你是好事嗎,如果領導什麼事情都讓你幹是好事還是壞事
什麼復事情領導都會找到自己說明制自己的工作能力bai和人du品已經得到領導的認可,zhi在工dao作配合程度上說領導已經得到領導依賴。但是任何問題都需要從兩面講 首先,如果自己的上級領導是一個懂人性 講品行,在工作中能夠正確處理上下級關係的人,那麼在職場中被領導依賴,遇到工作問題都會想到自己,並且讓...
有些時候有些事不想說太多,我只堅持我自己,不理解就算了
不管怎麼樣,能永遠陪伴你到老的永遠是自己 最終你還說會在意別人所說的,別傻了。有些事,有些人,我只是不想說而已 是啊,難道我笑就幸福了?我怎麼可能會哭,我豈能哭,我還要繼續堅強的啊 知道世界末日我們的要笑,笑只是一種習慣而已,我們都一直笑著 等待真正瞭解我們的人出現。對生活,我們不能看太透,對朋友不...
我和領導因為請假按曠工的事鬧不愉快該如何解決？ 5
我和領導因為請假按曠工的事鬧不愉快該如何解決？沒有規矩不成方圓，單位的規章制度。我們必須共同執行，否則單位就成一盤散沙。因你有事情向領導請假，必須履行單位的請假手續。從你敘述的問題看，你的請假手續是不完全的，因為領導不同意你請假，你自己就擅自休假了。在你單位領導不批你休假的情況下，對你的行為作出了曠...