簡述提高招募效果的主要途徑
1樓：匿名使用者
工作中的任何事情都要持之以恆。
每個人接觸新工作都會覺得有些無所適從，不知道怎麼開始著手，其實這個問題相信大家都體會得到，這主要歸結於自己對新事物的不瞭解，新的工作核慎純環境一切都要重新去適應，所以心道乙個公司一定要好好表現，做事要踏實肯幹，這樣總會慢慢適應你的工作了。
遇到挫折要堅持，突破自己的瓶頸。
工孝碼作中經改咐常會遇到很大的問題，自己慌亂不知如何去解決，這時一定要放平心態，讓自己以平靜的心態去面對問題，並暗示自己這是乙個不錯的突破自己的機會，努力去做，凡事只要付出了，必然會有很大的收穫。
多請教他人工作的經驗和方法。
好多同事都是神經百戰的，特別是領導和上司，他們一定有很多值得你借鑑和學習的地方，所以一定要多向他們去請教，多去學習他們好的處事方式和工作習慣，對於提公升自己職業能力也是有很大幫助的。
給自己定下一定的目標，不斷激勵自己去完成這個目標。
人生都是要不斷追求自己的理想和目標的，工作也是如此，給自己時常定一些合適的目標和計劃，並保證自己按時保質的的去完成它，這對自己的能力培養是乙個非常好的方法，通過不斷的完成自己的任務和目標，自身的能力也會慢慢提公升起來。
2樓：葷風
1)誠懇的招募態度。要誠實準確地向應徵者介紹與職位相關的一切資訊。
2)為應徵者著想。既要考慮人崗匹配的要求，還要考慮應徵者的職業發展。
3)增加職位吸引力。要儘量滿足應徵者的多元化需求。
4)善罩侍於識別虛假材料。比如假文憑、假簡歷等。
察培5)注意拒絕的藝術。在拒絕明顯敗悶唯不符合要求的應徵者時不應讓其難堪。(p16g)
簡述選擇人員招募方式的主要步驟。
3樓：考試資料網
答案】：選擇人員招募方式的主要步驟：
1.根據年度企業人力資源招聘的計劃，明確企業各類工作崗位的人員型如褲需求量。
2．深人分卜簡析企業各類崗位人員需求的任職資格和條件，如工作經驗、專業技能等方面要求。
3．確定選擇適合適用的人員招聘途徑及其方式方法。
4．在優選優化企業人員招募方式方法的基礎上，提出年度人力資源招募的具體實施方案，明確主要的工作任務和目標、具體實施的程式和步驟以及工作的進度和質量要求，以切實保證企業各類崗位人員橡模招募任務的落實。
簡述內部招募的特點。
4樓：考試資料網
答案】：內部招募的特點：
內部招募是指通過內部晉公升、工作調換、工作輪換、人員凱戚笑重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增崗位上的活動。
1.內部招募的優勢：（1）準確性高。（2）適應較快。（3）激勵性強。（4）盯含費用較低。
2.內部招募的不足：（1）因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產生不利的影響。
2）容易造成「近親繁殖」。（3）有可能出現「裙帶關係」的不良現象。（4）採用內部招募的方法，在培仔改訓上有時並不經濟。
5）採用內部招募的方法，尤其是管理者的內部提拔，有可能產生一種把人晉公升到他所不能勝任的職位的傾向。此外，由於是從基層逐步晉公升上。
簡述外部招募的特點。
5樓：考試資料網
答案】：外部招募的特點：1.
外部招募的優勢。外部招募相對於內部招募而言，成本比較大，而且也存在著較大的風險，但具有以下三點優勢。（1）帶來新思想渣飢磨和新方法。
2）有利於招聘一流肢悄人才。（3）樹立形象的作用。2.
外部招募的不足。（1）甄選難度大、時間長。（2）進入角色慢。
3）招募成本大。（4）決策風險大。（5）影響內部員工的積如斗極性。
多選題：內部招募的途徑有：（ ）
6樓：多情洛紫
內部招募作為乙個總體，還可以細分為內部提拔、工作調動、崗位輪換、重新聘用、
公開招募等五個**。返聘即離退休人員的再次聘用，因為退休員工不屬於勞動部門管理，不能簽訂正式的勞動合同，所以聘用離退休人員不能依據《勞動法1》第28條執行。「二戰」以後，歐美一些戰勝國從德國等地尋找需要的科學家，他們像獵人狩獵一樣派專業公司到處物色優秀人才，「獵頭」一詞被借用並逐漸流傳開來。。。
所以答案是abc
內部招募的方法主要包括( )
7樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
內部招募是指通過內部啟好氏晉公升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業襪寬內部人力資源儲備中選拔出合適的人員悄散補充到空缺或新增的崗位上去的活動。
在實施招募活動的過程中,招募者需要特別注意的是（）
8樓：考試資料網
答案】：桐沒扒c、e
在招募察襲階段，招局昌募者需要特別注意以下兩點：首先，要熱情和禮貌。其次，要提供充分的、真實的資訊。
簡述cpu的主要效能指標，簡述CPU的主要效能指標
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