1樓：一雯職場說
企業培訓是企業人力資源管理重要的乙個環節，它是對人才培育的重要途徑，但很多企業在開展培訓時，都會遇到流於形式、不出成效等問題。
那麼，怎麼才能確保企業培訓不打折扣？在此有三個建議：
1、企業要對培訓工作給予高度重視，營造濃厚的學習氛圍
很多企業把培訓當作任務，只要任務完成了就算完了，從不考慮培訓的目的、意義、效果等，所以這就導致企業培訓流於形式，員工對培訓也很懈怠，甚至把參加培訓當作是負擔，這就很容易造成學習不出成效。
此現象的產生主要是企業對培訓工作的重視程度還不夠，沒有在企業內部營造學習氛圍，沒有幫助員工從思想上改變對企業培訓的認識。
所以，要想確保培訓的效果，從企業高層管理者，到負責企業培訓的相關部門，都要通過各種渠道和方式向員工傳遞「終身學習」的理念，並且營造學習氛圍，打造學習型團隊。
2、負責培訓的相關部門要建立有效的管理制度和激勵機制
很多員工認為參加培訓是一種負擔，因為如果把時間用來參加培訓了，那麼工作必然就會耽誤，就必然需要用加班來彌補。而如果培訓的內容無趣且對工作沒有作用，那麼員工更會覺得這是浪費時間，就根本談不上學習效果。
所以，為了避免因為培訓內容、形式等方面原因造成的效果不佳，負責培訓的相關部門應該建立起有效的管理制度和激勵機制。
比如，對培訓的內容進行嚴格的篩選，對培訓的老師進行嚴格的選拔，確保培訓本身具有吸引力。此外，還需要建立一定的激勵機制，比如採取學習積分制、打榜制，將學習情況與薪資、全年評優等工作相掛鉤。
3、做好跟蹤與反饋工作，持續完善培訓體系
很多企業開展完培訓活動就完了，沒有任何跟蹤和反饋，這就很容易造成「功夫沒少下，學員卻白學」的情況。就像是學生一樣，每學完乙個學期，都要進行一次考試，其目的就是跟蹤和反饋學生這一年的學習情況。所以，企業培訓也是一樣，也需要在培訓結束後進行跟蹤和反饋，可以採取測試、訪談、實踐等方式，對員工進行考核，瞭解其學習的效果，以便在後期不斷完善培訓體系。
2樓：乙個
是需要公司裡面的高層根據員工的表現定期去組織一場培訓的活動，而且也需要每乙個員工都去參與進來，在培訓完之後是需要對他們做出乙個考核的。
3樓：職場小璇姐姐
想要保證企業的培訓學習不打折扣，我覺得應該採取監督，學習打卡，並且進行測試的方式進行才科學合理。
4樓：自己滴定
如果是不打折的話。我們在接受企業培訓的時候，就一定要非常的認真，還有就是也需要做好筆記，平時一些不會的地方要立刻去問教授，這樣的話才會有乙個不打折扣的學習，也會讓我們把所有的知識都儲備到我們的腦子裡。
企業培訓常用的培訓形式有哪些，企業都有哪幾種培訓方式
據中國培訓閘道器於培訓形式的介紹，具體來說，當前企業培訓形式有以下幾種 企業招募外部講師來做員工培訓 這種方式一直比較受到廣大企業認同，也是運用非常廣泛的形式之一，其優勢在於可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。他山之石，可以攻玉 外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維 新方法。而且企業內訓的形式...
形容不打折扣，表示完全，十足，徹底的詞語
完整無缺 十全十美 盡善盡美 盡如人意 不折不扣 無懈可擊 無可非議 無隙可乘 無可厚非 全知全能 百舉百全 百發百中 萬無一失 形容不打折扣,表示完全十足徹底的成語 成語 不折不扣 拼音 b zh b k u 解釋 折 扣 商品時，按定價減去的成數。沒有折扣，表示完全 十足的意思。出處 茅盾 子夜...
企業培訓裡主要的培訓內容是什麼，公司企業新員工培訓的主要培訓內容是什麼？
企業培訓按照企業組織架構的層級劃分，管理培訓可以分為基層主管培訓 中層內主管培訓 容高層主管培訓。基層主管培訓 主要針對儲備幹部或負責執行層面的基層主管進行培訓，培訓內容為基礎的管理技能，例如團隊溝通 團隊執行力 心態類的課程 中層主管培訓 課程內容主要包括經理人的初級培訓 非人力資源的人力資源管理...