很多人都說別在別人面前說自己單位的缺點，是什麼原因？

1樓：我是阿證

每乙個人都是有優勢與劣勢，一樣的道理，乙個企業的管理也毫無疑問有優點和缺點，尤其是面對不同的人，免不了在人生觀、公民意識觀和人生價值觀層面，有不統一之處。職工不但是普通人，更意味著企業的品牌形象。

做為職工，與朋友交往時，自然應當多看看自己企業的優勢，取長補短，以使精英團隊的團隊的凝聚力和戰鬥能力進一步提高；在點評企業時，自然也應當用發展趨勢的目光，從創新意識、銷售業績提高和未來前景等層面，發展趨勢企業的優點，並思索怎樣為企業的發展趨勢作出貢獻，用實際行動貫徹落實主人翁意識。

在別人眼前責怪企業，只不過是想說明企業存有許多難題，及其自身很出色。那樣做的結果毫無疑問會得不償失，由於，責怪企業便是責怪自身，即然企業不太好，那麼你還呆在企業，充分證明自身只配呆在那樣的「難題企業」。

發現問題，每個人都；解決困難，才算是責任和擔當。企業是我們家，興盛靠大夥兒。假如職工只能發現問題，而不擅於解決困難，頂多僅僅事情現象的觀測者。人心渙散，始終做不了骨幹力量！

假如僅僅不擅於解決困難，能夠判定為工作能力難題。殊不知，自身無力解決難題的與此同時，還四處責怪企業存有那樣那般的難題，便是典型性的閒聊常論人非，靜座食慾己過，與古代名言本末倒置，志大才疏，不利個人提公升。

例如，伴隨著工作年限的提高和職位專業技能的提高，漲薪是務必的。漲薪就應當用數字清楚表明，自身乾的工作中，與原先對比，提公升了多少高效率，提高了是多少銷售業績。假如沒辦法證明自身的銷售業績，而翹首以待漲薪，卻四處說企業「不合理」，「幹一樣的工作中，薪水卻沒有別人多」等，到底是誰的錯呢？

企業在發展趨勢全過程中，精英團隊一直依據發展趨勢必須持續提公升，規章制度一直依據發生的難題立即健全。做為職工，應當大量的思索，怎樣取長補短，根據持續的學習培訓讓自身更有價值。記牢，企業聘請職工，是來解決困難的，而不是斥責他人的！

2樓：劉心安兒

因為這些人在工作過程當中都不是特別的開心，而且只看到了工作時候的一些負面情緒，然後也特別不喜歡這份工作，工作也沒有積極性。

3樓：每日話題心說

因為他們只是想吐槽自己的事業不如意而已，找到一種發洩的方式。

4樓：大超說教育

因為在別人面前說自己單位的缺點的話，會給別人留下不太好的印象。