1樓：幕哥說劇
<>有些領導的副手覺得自己好像很厲害，該怎麼辦？這個問題我認為在一般單位的領導班子成員中並不鮮見。本人以自己既當過副職又做過正職的切身體會談一下看法。
一、任何班子成員首先要象打撲克一樣分清「大小鬼與紅五星"。領導成員你在下面群眾眼中是某領導，在班子內部每個副職都只是一名群眾，正職就是「紅五星"，是留壓「大小鬼」的，不管副職能力大小，所分管事務方面權力大小，副職就是副職，必須在正職領導下工作。否則，你這副職結局大多是不會太好的。
二、副職各施其職，切忌不要橫向拓展自己的權力空間。副職你只有幹好你所分管工作和向一把手負責的權利，其他副職的工作人家沒請你協助，千萬不要"侵權"，請你協助的也需三思，必要時要向正職口頭報備一下。
否則可能吃力不討好。三、對經常越權甚至替代一把手權利的副職，其他副職最好別去管並少議論，尤其不應在下屬群眾中議論。你只要幹好自己的分管工作就行，如他「侵犯"了你分管的領域，一般也不要正面衝撞，可及時與正職勾通請他妥善協調解決。
你始終要相信，只要他經常越權或凌架於正職之上，對於其他副職就是一言不發，正職也一定會找機會「收拾"他的。正職如果也"收拾」不了這個副職的話，只要是正職的上級還不想撥動這個正職，上級也一定會幫助這個正職一起「收拾」這個副職的，試想還用班子中的其他副職動腦筋嗎？不過如果提這種看法的人是一名普通群眾，那你最好還是幹好自己的份內工作，只要他沒有「侵犯"到你個人什麼，還是少管閒事為佳，實在要管的話可向你認為信得過的上級領導人反映一下就好。
2樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得平時的時候除了工作的交接，儘量遠離這種人，你只要完成你自己的工作就可以了，這樣別人也根本為難不了你。
3樓：小美生活小集錦
自己在完成工作的時候一定要注意，在完成過程當中也應該注意一些小的細節，同時也應該避免和他接觸，這樣也可以出色完成任務，不會受到針對。
4樓：創作者
這樣的人往往都不是特別強，可能自己覺得非常的厲害，其實並不是特別的好，可以讓這種副手來展示一下自己的實力，要給他乙個展現的機會。
5樓：小阿星
我覺得應該做好自己的本職工作，不要想太多，不斷提公升自己的能力和水平，爭取讓領導和領導的副手都滿意。
6樓：韓諾諾
如果你的職位不如他，那最好就把我他當成耳旁風，這樣至少不會搞壞你自己的心態。
有些領導的副手總覺得自己很厲害，該如何應對這樣的人？
7樓：桐心而向
首先，不要去得罪他。副手覺得自己很厲害，肯定有自己過人之處，只不過在他自己眼中，將這過人之處放大了，也許對別人來說這種過人之處平淡無奇，但他自己驕傲而不自知！所以，不要去試圖改變他對自己的看法，因為改變不了，如果能改變，他自己早就認識到了！
其次，做好自己手中的伍茄事情。工作中，自己手頭的事是自己的本分，不應該因為別人的行為鬆懈或者怠倦，自己的職業履行好是立足的前提。自己的事情幹不好，就沒有任何理由和資格評論別人，不要讓自己的工作成為別人指責的藉口，。
這樣，就算副手想找茬，也無從下手，因為你根本沒給他機會！
再次，與副手有交集的時候，注意避讓！他之所以能成為領導的副手，必然有領導看中他的地方，也必然有領導欣賞他的點，所以，不要去得罪這副手，否則只會對自己不利。工作中的交往都需要保持恰當距離，離得太近，會自己受傷害，離得太遠，會顯得不合群。
恰當的度需要根據實際情況自己把握，要遠近適中，可進可退！
最後，挺直腰桿，不阿諛奉承。乙個總迎合他人的人，在單位是沒有多少自尊的。對待傲氣的副手，有時需要對他的行為忽略不計較，有時需要斬釘截鐵的批評。
一味的忍讓會卜橘輪讓他覺得軟弱型信好欺負，適當的反擊會獲得他以後對你的尊重和敬畏，不敢肆無忌憚。
總結，始終讓自己與他保持可進可遠的距離，這距離的主動權應該把握自己手中，自己適時可以調節。自己只要活的有自尊有人格，這樣的副手根本無可懼！當然，這一切需要有乙個重要的前提，那就是你在單位要有價值，也就是能創造更多的效益，這樣的話，說什麼做什麼才有分量！
8樓：羅文
不要搭理他，做好自己的事情，儘量不要跟他有工作上的交集。
9樓：王芳芳麼麼噠
遇到這種人千萬不要和他硬碰硬，不要和他起正面衝突，平時拍枯應侍飢該順著他的話說，自己做好自己的工作就可以了。老賀返。
10樓：金牛
我覺得應該把這樣的人開除掉，因為這樣的人是桐改殲非殲遲常虛偽的，而且也是非常容易局衝驕傲的，並且這也不利於公司的發展，所以我認為應該把這樣的人開除掉。
領導會提拔能力比自己強的人做自己副手嗎？對此你怎麼看？
11樓：霓虹說教育
並不是所有的領導都會提拔比自己能力強的人做副手，因為很多領導非常忌諱自己和員工的競爭問題。
在工作的過程當中，如果員工的工作能力本身非常強的話，員工不僅需要做好自己的工作，更需要體現出對領導的尊重。與此同時，如果員工本身的工作對領導產生威脅的話，領導非但不會選擇提拔這樣的員工，甚至有可能會主動打壓員工，所以型唯枝員工需要儘可能維護好自己跟領導的關係。
有些領導可能會選擇打壓比自己能力強的員工。
之所以這樣說，主要是因為員工和領導本身會產生一定的競爭關係，特別卜敏是在員工的個人能力非常強的時候，員工隨時有取代領導的可能，這也意味著領導本身會非常防範相關員工。在這種情況之下，員工需要儘可能在工作中避其鋒芒，最好不要在工作的時候過於招搖。<>
氣度比較大的領導會提拔比自己工作能力強的員工。
有些領導的心理素質本身比較強大，同時也非常愛惜人才。對於他們來說，他根本就不擔心自己跟員工的競爭問題，就把更多的注意力放到人員統籌上。如果員工碰到了此類領導，領導不僅會選擇主動提拔員工，同時也會選擇給相關員工分配更多的優質工作內容。
我覺得員工需要儘可能跟領導站到乙個方向。
不管領導用什麼樣的態度來對待員工，員工的個人能力非常強的時候，員工首先需要跟領導站到乙個方向，並且站到領導的角度來思考問題。如果能夠做到這一點，領導不僅會非常認可員工的工作能力，甚至會有一種遇到千里馬的感覺。員工需山族要真正為領導做事，並且能夠考慮到領導的利益，這樣的員工才能在職業生涯走得長遠。
12樓：淺唱幸福
會的，第一，人家是大領導或者老闆的親祥段戚，第二，人家家裡有資源，是公司的關係戶，第三，人家除了工作迅逗以外，跟領導關係好。我覺得放好心態，做好自己的工作就可以。謹昌譽。
13樓：王芳芳麼麼噠
會的。兩個人合作的話就會有乙個很好的未來扮搜，並且在生鬧亮活中也可以得到乙個很好的互補，所以領導在廳彎歷生活中很喜歡能力強的人。
我很少跟領導來往，但我的工作能力特別強，領導會提拔我嗎？
14樓：小龍兒說說事
會提拔散棚，但通常到中層副職後，往往就打坐了。因為能做中層正職及以上職務的人，不是你乙個，同時也不是全靠工作能力。你不與領導來往，領導憑什麼給你一馬平川呢？
乙個單位需要業績支撐，因此，領導自然會讓工作能力很強的人，有種歸屬感。彭某1988年警校畢業，由於家庭沒有背景關係，被分配到市區某派出所擔任民警工作。這一干就是五年，由於他思維敏捷，破案能力也很強，加之有吃苦耐勞精神，1994年，被領導提拔為片區警長。
<>然而，在警長位置上的十年期間，他拿遍了該拿的所有榮譽，就是沒有被領導提拔為副所長。更讓他費解的是，期間有二個能力不如他的警員，卻當上了副所長。原來，他始終認為，只要自己有能力，把工作幹好，領導就會提拔他。
無情的現實，給他上了生動的一課。衝掘漏後經高人指點，要繼續提拔必須要與領導搞好關係，特別是要主動與領導來往，讓領導覺得他可以作為圈子中的一員。果不其然，經過近一年的努力，彭某在2006年上半年當上了副所長。
我們身邊從來就不缺人才，但是每個人都有自己的長處，所以符合提拔條件的人，既包括能力很強的，也包括能力一般，但領導藝術很好的。乙個人的平步青雲，既要有有目共睹的業績，也要有良好的群眾基礎，更要有領導的賞識。其中，領導的賞識相對更重要。
上面的彭某當上副所長後，工作仍然一絲不苟，因為他還有乙個夢想，就是想把「副」字去掉。我們知道，想當所長，一要有空缺位置，二要由分局說了算。在人才濟濟的系統內，如果不與領導來往，你憑什麼在激烈的競爭中勝出呢？
彭某知道，光靠自己埋散爛頭苦幹，想當上所長的幾率並不高。因此，他繼續與相關領導來往，領導也認同他的能力，2009年將他調到另乙個所當指導員。又經過二年的繼續努力和等待，終於抓住轄區新增派派出所的契機，彭某如願以償的當上了所長。
15樓：可追憶
僅根據你較強的工作能力，領導不一做歷森定會而直接純畝提拔你。不善於交際，或者是自命清高，這一點是大爛御多數人容易犯的毛病。
16樓：不扎褲腰帶
當然不會了。職場看得不是個人能力，更重要的是你的職場情商。
17樓：娛說樂話
認真負滲腔責的領導，會提拔有能力員工，只要能夠助力公司發展，領導叢鉛衫一定不會計較員工性格，可以做技術方面主管激譁。
18樓：可樂
如果你們領導是乙個非常公平公正的人，那麼只要你的工作能力很強，畢神就會去提拔你，這也是對你的一種關注，而且也是對碼掘公司的手模虧一種利益提公升。
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