1樓：小新科普生活
團隊裡有個業績很好但很難管的人可以要，因為業績永遠是第一位，一般有本事的人是不太服管教的，如果你想讓他留下來，那麼你得在他身上多費些精力，多和他溝通，讓他覺得你是個有領導能力的人，讓他佩服，他自然就願意聽從你的安排了。
要想管理好團隊中的每乙個人，必須要先學會管理好自己，讓自己成為團隊的乙個榜樣。要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能在合作中傳遞給每乙個隊友。
團隊管理須知。
工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者應該換角度思考，考慮如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮，協調團隊合作，定時進行培訓。讓每位成員明確目標，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標。必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當做朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終完成團隊的目標。
2樓：朋國
團隊裡有個業績很好，但很難管的人該不該要？我覺得作為乙個團隊主要還看這個團隊的業績，沒有業績人在服從管理團隊也會要解散的，所以團隊裡有乙個業績很好，但是很難管的人，我覺得還是應該利用他的特長逐漸的和他交流還是應該要的，因為他能為團隊創造價值。
3樓：在生活中成長
團隊裡需要業績很好的人，至於說很難管理只要後面給公平的待遇，合理的獎懲制度，就能夠代替他的積極性。
4樓：春羽婉晴
團隊裡有個業績很好的，但很難管的人，一般有本事的人是不太服管教的，如果你想讓他留下來，那麼你得在他身上多費些精力，多和他溝通，讓他覺得你是個有領導能力的人，讓他佩服，他自然就願意聽從你的按排了。如果實在太自傲，那就放棄他吧！
5樓：網友
團隊裡有個業績很好，但是很難管的人，我認為這樣的人應該要越這樣的人，他越有他獨特的地方，如果你把他收服的話會給你帶來更好的效益，所以你應該對他進行攻心策略，把它拿下成為你的主力隊員。
6樓：夙河
只要有他團隊業績就好，那就必須留住，因為他走了，業績也上不去了，不賺錢遲早要倒閉的，業績太重要了。
7樓：上下有情長
團隊裡需要的是業績，需要的是團結，如果業績很好，但是不服管教影響團隊的整體作戰是不應該要的，
8樓：網友
團隊裡有個業績很好，但很難管的人，該不該要？我覺得如果要是乙個很難管的人，應該給他要的，然後用各種方法，他就很好管。
9樓：帳號已登出
團隊裡有業績是非常好，當然是你很難管的嚴，要不要我你覺得應該要像這樣的人？應該說他非常有實力他才敢這樣。不符，別管像這樣你應該提拔他，讓他呢管一些事情，這樣的他能更好的為公司服務。
10樓：暮光丶覲
團隊裡如果有乙個業績非常好，但是很難管的人，我認為這個人就不應該要因為太難管，有業績也是沒有用的。
11樓：帳號已登出
團隊裡有個業績很好，但很難管的人該不該要，我覺得團隊裡有個業績很好很難管的人，也應該要啊，因為他業績很好啊。
12樓：網友
團隊裡有個業績很好，但很難管的人，該不該要我覺得這樣的人雖然業績好？但是很難管制的人也不能要，如果說他很難管制團隊就不好管。
13樓：網友
團隊裡有個業績很好，但很難管的人，該不該要還是要要的？而且要把它管理好，可能以後也能成為骨幹的。
怎麼管理好乙個銷售團隊啊？我帶的團隊上進心不好，業績上不去，該怎麼辦啊？
14樓：匿名使用者
要有一定的激勵性政策。
15樓：匿名使用者
因為沒搞頭，做一天算一天。
團隊不聽話，做不出業績，作為管理者該怎麼做呢？大家有建議分享嗎？
16樓：韓晨蕾愛生活
作為乙個領導幹部，職工不懂事，乃至公然得罪，從個人情感上而言，這也是很丟面子的，所有人都難以忍受。從監管視角看來，非常容易深陷從眾效應圈套。如果乙個人蹦出來跟你對著幹，不及時制止，他人也會跟著學。
因此，敷衍了事的結果是，自身的威信和權威化為烏有。
管理員工宛如訓馬，你越膽小害怕，馬越會想把你掉下去。假如你自信滿滿，馬吵鬧幾回，見摔下不來你，便會服服貼貼。在屬下眼前，假如你主要表現出怯懦，屬下便會認為你軟弱無能，便會拿你不當一回事，管理方法其實就是一種博奕。
對不聽話的屬下，氣勢不能輸給另一方。如果他回絕服從管理，你需要學好四兩撥千斤。
例如：「我並不是跟你商議，這也是大哥分配的工作中，你能幹不了，去找大領導幹部吧」。一直不懂事，就得敲擊敲打了。
可是不建議立即指責或懲罰，以防有報仇之嫌。應當先建立標準，設定好高野純段壓電線。例如在大會上制訂幾個組織紀律性，如果他再不懂事，就不要客氣了。
該罰了要果斷堅決，毫不手軟。記牢，他不懂事便是不尊重你，你何必為他留餘地呢。
應對屬下不聽你話的情況下，並不要把所有義務歸因於於屬褲顫下，把錯都推倒他人的身上並非乙個好習慣。你應當多想想孟子那一句話吾日三省吾身，先從自身的身頌譽上找過失的，是肯定有智慧的。做為管理人員更為必須互換去思索屬下為什麼會出現這樣的事情，是否本身做的不夠好，換句話說自身在管理工作確實有不恰當的地區，引起了屬下的排斥。
所以說，反省己身是身為管理人員開執行下一步的主要。
17樓：端莊又淡然丶高山
有的，作為管理者我巨集族畢們首先應該確定團隊穗圓中每個人的蔽芹性格，然後針對每個人都做出合適的管理。讓他們明確自己的責任。
18樓：放手的田園
對於這樣的情況，我個人認為管理者應該適當大脊的跟員工進行有效溝通，詢問他們的內心所想，要善於裂和傾聽，制定相關的獎罰政策，有效規範他們滾源滲的行為。
19樓：情感導師素顏
首先作為管理者你自己一定要有原則。而且能夠看到員工在團隊裡面的付出，同時也神罩拿能悶仔夠去監督引導你的員遊搭工去做出成績。
員工能力強業績好，但不怎麼聽話，怎麼樣處理這樣的人才不會影響團隊穩定？
20樓：肉肉夫妻房車記
員工能力強業績好，但不怎麼聽話，怎麼樣處戚吵理這樣的人才不會影響團隊穩定？
在企業裡邊建立一套完備的管理方案，包含職工做人的機制和辦事的操作流程，把這都制訂好一會，舉辦乙個總結會，告訴你們企業將來確定用規章制度來管理，大夥兒必須按照企業的管理制度實行，從此以後，一切均由規章制度來定，即便是領導幹部自己，犯了錯也要按照規定來辦。
總而言之，日子不可以混，一旦發現不努力奮鬥的，不聽話照做的，跟管理人員唱反調的，不願放肆，依照規章制度和程式所規定的來，主動挨罰。就算你嚴格遵守了規章制度，也是會有人不放在心上，仍然獨來獨往，該怎麼辦？「殺一儆百」瞭解一下。
合適的時候，能夠解高咐侍決一兩個不聽話的人，讓大家知道企業下定決心要改革創新決心。常言道「慈不掌兵，義不好賈」，政策是絕情的，過程是無情地，當職工犯錯了，依據公司的制度，嚴苛解決。
對於這有實簡兄力，並且不聽話屬下，一定要限定他的工作範疇，不可以讓他有開拓創新公佈成績的好機會，而且還要限定他帶團隊或者觸碰更多人群，因為他們有本事的人，迅速有所成就，得到聲望，這下面就難以解決，所以一開始就不該為他自由成長的好機會。提高對於他的流程管理，務必要求準時資料統計分析呈現結果。出現問題，可私下交流與溝通一兩次，若仍然不懂事，該罰則罰。
作為管理者若想管理方案好團隊和下屬，一定要學會分責，對下屬進行加強制度建設，讓下屬弄清楚有哪些事是一定要務必他做的，那些是下屬選做出來。
21樓：可追憶
對那些不聽話的員工，身為管理者需要足夠的耐心。 才能對症下藥。 保持團隊的穩定性及士氣。
22樓：我家新燕捉春妮
員工能力強業績好，但不怎麼聽話，你可以在團隊中培養乙個人或兩個人，通過乎乎資源傾斜、私下指導、積極協助來壓一壓那些恃才傲物者的傲脊耐氣。歲野悉這樣處理，才不會影響團隊穩定。
23樓：糖tang說數碼
找個空閒的時候，你可以找到擾喚這個消和下屬，泡上兩杯清茶與這個下屬進行溝通，聽一聽下屬的想法，瞭解下屬的內心世界，是什麼原因拿李盯讓下屬有了這樣的行為動作。
自己團隊的業績做不起來原因是什麼？
24樓：終端商戰田沂桐
工作效率低，業績下滑對於經銷商的影響還是非常大的，那麼，效率低、業績下滑是什麼原因導致的呢？如何激勵團隊達成業績呢？
我想當兵，我現在很好奇部隊裡面的那種生活但是他們總說當兵不好怎麼辦啊
現在想去當兵的孩子太少了，你的思想難能可貴。可要知道，部隊也是複雜的，它甚至於比地方更讓人感到困惑。士兵可是吃苦有你，危險有你，國家需要你的時候，衝鋒陷陣也是你。這些你得先考慮，最後你還是想去當兵的話，我覺得你沒問題。你會是一個最好的士兵！我向你致敬！當個好兵，部隊的黑暗就會遠離你。走兵錢和關係不是...
有個男的認識月了，對我很好，但就是身高不是很高，糾結到底要不要接受他？本身個子就不高還駝背
你還是早點和人家說清楚,不要被一時的行動衝昏了頭腦,不愛就是不愛,你還在猶豫,就說明你沒準備好接受他,那就不要違背自己的內心。他老給你送東西,我建議你,最好還給人家,不要讓自己有壓力,記住,任何有壓力的愛,都不叫愛,懂嗎 不要 因為你對他不滿意 以後會有遺憾心裡會有抱怨 一男的對我很好，各方面條件不...
有個男生對我很好，可是我感覺我對他沒意思，但是我又不忍心拒絕他，他已經受過一次傷害了，我不敢再傷害
必須委婉bai但明確地du拒絕他 不能因 為怕zhi他受傷害就不敢拒dao絕 人最重要的是 專自主權 他要對你屬殷勤那是他的權利但你同樣有權利不接受 不能說他對你好你就必須答應他 但是注意處理的時候一定儘量不要刺傷男孩的自尊心 你要表現出自己還是很看得起他 但確實是沒有感覺 相信他能理解接受的 但是...