乙個優秀的HR必須懂高情商,HRD如何在中小企業立足?

2025-02-28 10:25:25 字數 5084 閱讀 4853

1樓:避坑小舔

有規模的民營企業雖然需要人力資源開發,但很多人力資源開發人員非常辛苦、煞費苦心、委屈求全、成果不佳,往往成為效益下降和各種問題的替罪羊。因為企業的所有問題都與人有關,難免會經歷一代又一代的人力資源開發,最後悲慘地離開。這些受挫的hrd大概有以下幾個環節沒有處理好。

專業能力不夠精深;沒有為其專業能力創造良好的環境;把自己置於矛盾的糾纏中。他原本是法官,原來是被告;專業原則與企業實際環境沒有有效結合;我覺得如果老闆邀請我,我得完全聽我的;我們無法在老闆和員工的利益之間找到平衡。最終的結果就是失去老闆對自己的信任。

這是因為你只記住了自己角色的乙個方面工具型人力資源,卻不瞭解民營企業人力資源開發角色的其他方面決策型人力資源和資本型人力資源,這與國外企業的人力資源開發有很大的不同,國外企業的人力資源開發很少面對真正的決策層,甚至自己老闆的老闆都是執行層,或者決策層的組成部分很少。然而,私營企業不是。民營企業的人力資源開發是乙個高層次的綜合角色。

所以,要做好民營企業,hrd至少要了解資本層面的人力資源,在資本層面,也就是老闆層面思考和處理問題。hrd要明白,它的優勢是『特長』,唯一吸引你老闆的就是你的特長。沒有專業就沒有價值,要充分發揮專業優勢。

正常情況下,有你的專業建議和老闆的慎重選擇,不會出現大的失誤。然後,一步乙個腳印,慢慢來,穩紮穩打,把小勝利變成大勝利。用不了多久,你就會贏得老闆的信任,老闆也會一根接一根的給你權杖。

這種穩中有靜,逐漸積累戰功的做法,一般不會引來長輩的羨慕,反而會贏得長輩的支援。因為,你的到來和實踐為組織贏得了利益,也潛移默化地改變了企業的混亂局面。這樣,你就獲得了組織資源。

有了老闆的信任,你就會得到權杖資源;有了長輩的信任,你就會得到組織的資源。用權杖資源組織資源,你就有了打專業工具的基礎,你就能逐步舞動你的hrd權杖,構建健康完善的人力資源體系。

2樓:張燕學姐

要想在中小企業立足,首先要拿出真正的本事,能夠為公司解決很多事情,能夠為企業挑選合格的人才,這樣才能在公司立足。

3樓:肖艾斯的旅行日誌

首先需要老闆對你的專業度認可,其次需要提公升專業能力,然後直接與老闆對話和溝通,這樣才能在中小企業立足。

4樓:情感諮詢師半暖陽光

提公升自己的能力,當你能為公司做貢獻的時候,就可以立足。

5樓:王這幾天

乙個hr想要公升值,增值的部分一定是非hr本身外的業務視角帶來的。乙個優秀的hr必須懂高情商,還需要系統學習有關企業運營、最新hr觀點等一系列內容。

如何成為一名優秀的hr

6樓:幕暮

現在做hr的人,往往需要成為多面手,這樣才能夠勉強算是合格。如果想要做得傑出一些,在自己的崗位上獲得成就,hr人員的素養要求就更高了。今日來和大家討論的主題是——怎樣成為一名合格的hr?

方法/步驟。

1/6 分步閱讀。

瞭解崗位職責。

乙個新進的員工剛接觸hr這份工作,對這個領域根本就不熟悉,此時就要了解自身的工作內容以及崗位要求是怎樣的,並瞭解工作的具體流程到底如何。如果自己的基礎工作還做不好,那麼就要儘早做到你缺乏什麼,就趕緊補漏去。這個儘量讓自己快一些勝任工作的需求。

2/6掌握專業知識。

想要做一名合格的hr人員,不是那麼簡單的,最起碼的專業知識要有,比如說hr包含哪些板塊內容你都不清楚的話,那你努力的方向和目標就不明晰了。這個時候你要及時跟你的前輩、上級學習,還要去接受一些有關hr方面的培訓,這還要多看看hr方面的書籍。這樣你掌握的專業知識就比較多了。

3/6提高技術能力。

hr要求解決問題的能力很強大,所以在這個領域裡如果你發現自己什麼都不懂,比如說不懂業務、不曉得計算機操作,也不知道如何進行管理的,那麼你在制定一些工作計劃的時候就會受阻,而且你做的事情可能就只是那種很簡單的雜物,你根本就沒辦法成為乙個權威人士,發揮太大的作用。

4/6人際關係要好。

進入公司,你就要開始跟同事們、跟領導打交道,當然你有的時候還要跟客戶打交道,這個時候你就要知道如何籠絡人心,成為大家眼裡的好同事、好員工。這樣當你的工作跟別的同事有接觸的時候,別人才更願意配合你做事情。hr要求做到內方外圓,這樣同事、企業與你之間,才能夠達到。

5/6外聯事務要懂。

作為hr,你除了要跟同事、客戶打交道,你還要跟**部門打交道,比如說你們企業的社保要交,國家或者地方頒佈的一些政策法令你們要曉得,維護公司的利益你也要去做,這個時候就需要你們直接面對相關部門了。此時如若外聯事務你啥都不懂的話,如何去做這些事情呢?

6/6要不怕當壞人。

hr做的一些事情,比如說降薪、辭退員工、頒佈一些比較嚴格的公司制度等,肯定會得罪一些人,這個時候如若你自己不願意去做這個「壞人」,而讓老闆出面的話,又怎麼可能呢?除非你自己不想幹這份差事了。所以做hr,尤其是一名合格的hr,就要有這樣的覺悟喲。

7樓:芊芊梓沫

成為一名優秀的hr則需要必備這些素質:

1 會處理員工關係。

成功的企業需要依靠良好的勞資關係維持高效率生產;優秀的hr能夠在員工發展過程中發現並解決員工的問題,為員工和企業創造更舒服的環境。

在hr的工作中,會處理員工關係是個重點。從入離職到績效面談,從薪資談判再到員工反饋,涉及到員工的點都涉及到員工關係的處理。

這一領域能夠做到卓越的hr,往往需要具備處理衝突的能力,把大事化小,小事化無。

2 擁有招聘能力。

很多企業的員工流動率極高,這時候就該體現我們hr的價值了!乙個牛逼的hr都會擁有強大的招聘能力,往往會讓企業用最低的人力成本實現最高的業務價值。一方面幫助企業緩解用人招人的壓力;另一方面調動求職者工作積極性。

3 熟悉使用人力資源資訊軟體。

人力資源資訊軟體使hr的活動和流程可以用電子方式進行,從而減輕工作量。

很多企業有關招聘,績效評估,薪資,獎勵和福利等的大多數資訊都是獨立於每乙個hr手上的;人力資源部整體沒有資料共享的意識和經驗,往往會出現招聘拖累績效,薪酬影響員工關係的情況。

4 擁有協調團隊的能力。

和諧而高效的團隊協作氛圍是績效管理的關鍵一環。優秀的hr應該具備養成創造、監督、修正團隊高效協作的能力。

8樓:則科hr軟體

很多人以為hr工作簡單,不是一門專業。其實做好hr是需要各方面都很專業,是最高尚的工作。懂業務、有耐心,有頭腦,懂心裡……

9樓:窩窩小張

其實我覺得想要成為一名優秀的hr,首先你一點要情商比較高一點,知道領導需要什麼樣的人才,然後關於外面的求職者,他們身上的優點有哪些,可以更好的為公司做一些事情。

乙個優秀的hr應該具備哪些素質

10樓:祈玉花霍碧

人力資源是企業最寶貴的資源,要實現人力資源有效開發和管理,必須有一支高素質的人力資源管理專業隊伍。因此,人力資源管理人員必須具備以下幾種素質:

思想道德素質。人力資源管理人員應具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平,把堅定正確的政治方向放在第一位,具有強烈的事業心和責任感,形成崇高的道德品質、高尚的道德情操和道德境界。在人力資源開發與管理中必須嚴格自律、堅持原則、不徇私情、秉公辦事、腳踏實地、兢兢業業、與時俱進、開拓創新、團結協作、幹事創業,以廣大人民群眾的根本利益為切入點,完成歷史賦予的神聖職責,為企業可持續發展做出積極的貢獻。

心理素質。人力資源管理人員應具有較強的心理承受能力,良好的心理健康素質。面對各種壓力要意志堅強、不怕壓力、無所畏懼,還要心胸開闊、不計個人得失,並能容忍和原諒別人的過失,以良好的心理健康素質面對人和資源開發與管理中可能出現的新情況、新問題。

知識素質。人力資源管理人員應具備本體性知識、資訊知識、人文知識和實踐知識,對企業經營管理活動的主要內容要有所瞭解和掌握,從而具備較強的政策水平、寬廣的業務知識、精湛的理論水平、豐富的實踐能力。只有這樣才能得到別人的尊重和信任,才能在人力資源有效開發與管理中施展各自的才華,把握時代的脈搏,推動人力資源開發與管理工作的協調發展、整體推進。

能力素質。人力資源管理人員應具備的能力主要有管理能力、文字組織能力、語言表達能力、計算機操作能力、外語能力、交流與合作能力、獲取和處理資訊的能力、學習能力、計算能力、分析和解決問題的能力等。

科研素質。人力資源管理人員要加大科研創新力度,堅持不懈地探索和研究,從新的廣度和深度上,從新的視角重新審視人力資源管理工作,以新的動力激發起重新研究**人力資源管理理論,以先進的理論組織好自己的本職工作,大力實施由經驗型向科研型的轉變。

身體素質。身體是革命的本錢,幹好本職工作,必須有健康的身體,要勞逸結合,做到精力充沛、精神飽滿、身體健壯,適應人力資源開發與管理這一繁重的工作,承受住各種壓力,始終保持旺盛的精力。

11樓:網友

首先作為一位hr,專業知識一定要過硬,這是前提。對於薪資、績效、,招聘、培訓等每乙個方面都要瞭如指掌,這樣遇到問題才能及時找到解決的方法。所以hr必須具備超強的處事能力。

再有就是持續的學習能力。hr涉及和涵蓋的知識面很廣,所以保持持續不斷的學習能力是非常有必要的。

hr的工作繁雜,想要從中抽身,騰出時間更系統全面的把控全域性,就必須擁有超高的工作效率,在最短的時間內將基礎事物安排妥當,不拖沓且條理清晰。因此超高的工作效率,也是hr必備技能。

另外作為一名優秀的hr還需要目標明確,知道自己為什麼而奮鬥,清楚的知道公司的業務規劃,能夠將自己的個人目標以及公司的巨集偉目標結合起來,共同發展,共同進步。

12樓:管理**

hr在工作中需要大量的與"人"打交道。

個人認為hr最重要的素質是情商,這包括同理心及社交技能。

而情商的提公升卻不是那麼容易的。

有句話說,江山易改,秉性難易,講的就是這個,情商是性格的一部分,很難改變。當然,不排除通過大量練習和言傳身教式的教練輔導,可以獲得一定程度的提公升。但個人認為,只是在有限的範圍內。

所以,自身素質與崗位匹配是多麼的重要!

13樓:雲南新華電腦學校

乙個優秀的hr至少需要具備以下幾個點:

1、良好的職業形象,要知道hr代表了企業的形象;

2、良好的專業素養,掌握豐富、過硬的人力資源專業知識,善於分析資料及複雜的問題;

3、具有處理突發事件的能力;

4、能夠很好的平衡企業與員工之間的關係。

5、熟悉相關的勞動法和**頒佈的政策和人事福利;

6、思考縝密,具有較強的邏輯性;

7、會識人、用人;

8、會資訊收集與處理。

對於這些來講足夠。

如何做好HR,如何做好一個HR

一個好的baihr不僅只是從業務上能力超強du,因為這是hr必須 zhi做到的工作,dao他還必須做到以下幾點 專1 能夠不斷地適屬應市場變化草擬公司人力資源發展戰略 2 能夠從企業整體發展方向和戰略目標來合理調整內部人力資源,讓每名員工都能夠一展報負 3 能夠及時向老總推建業務能人,幫助公司渡過難...

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