1樓：帳號已登出
近些日子，一則「華為公司的「狼性精神」，是否值得其他企業學習？」的問題，有不少的人都在問，我來說下我的看法。我認為，華為這麼成功的，你如果說他的制度不值得學習，那肯定是不對的。
狼性精神，主要就是團隊合作，**，拼搏的一種精神，這是能夠成事的一種非常重要的精神。但是，現在很多企業講狼性精神是比較片面的，只是讓大家拼搏，但是不給大家更多的錢，是普遍存在的情況。那麼具體的情況是什麼呢？
我來給大家分享一下我的看法。
一。成功的企業都值得學習我認為，華為這麼成功的，你如果說他的制度不值得學習，那肯定是站不住腳的。人家這麼成功了，你不去學習，那就是浪費了乙個現成的好魔板，是比較可惜的。<>
二。狼性精神狼性精神，主要就是團隊合作，**，拼搏的一種精神，這是能夠成事的一種非常重要的精神。乙個企業如果能夠做到這樣，就是會像華為一般，能夠在任何乙個領域都能夠去做大做強，擁有強大的競爭力。
三。狼也要吃肉但是，現在很多企業講狼性精神是比較片面的，狼一樣的團隊，基本上是所有的公司領導都希望的事情。但是呢，很多公司的領導是光讓員工像狼一樣拼搏，奮鬥，合作。
可是卻沒能夠給下屬對應的獎勵，這個是比較讓人納悶的。而反觀華為，他們的工資是非常高的，進去的人也非常累，但是他們都是能夠得到對應的回報的。<>
以上就是我對於這個問題所發表的看法，純屬個人觀點，僅供參考。大家有什麼不同的看法都可以在評論區留言，大家一起討論一下。大家看完，記得點贊，加關注哦。
2樓：天悅
當然值得其他的企業去學習了，因為華為這樣的狼性精神，真的很少見了，正是他們這樣的精神，所以才造就了這麼好的品牌。
3樓：周**強強
是非常值得的，華為公司的領導能力是非常強的，而且創造了許多優秀的產品，有很多人們都非常敬佩華為公司。
4樓：行樂先生
值得其他企業學習，但是其他企業也應該學習華為給員工的待遇，這樣才能夠讓其他企業也更加的有活力。
華為狼性精神三大特性
5樓：贛南臍橙
華為崇尚狼性文化，任正非歸納出了狼的 3 大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；二是群體各鬥。這 3 點是狼在廝殺中成功的特性，轉周到企止 的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業要發展就需要有點狼性。
敏銳地察覺對手 的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動；競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得 將來的勝利 ，必須妥有不怕輸的精神、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有 任何意義的；企業是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮鬥，才有企。:ll 輩革煌。
在與獅子的戰鬥中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利 ，執著地追求目標，使 用任何可以利用的方法，發動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰的方式，把獅子弄得精疲 力盡。華為在跨國公司佔盡優勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的慾望，更執 著地追求發展，儘可能採用市場中有效的戰術，常常以集體戰的方式，鬥過了強大芳千倍 的對手，找到了生存之法。
在分食獵物的競爭中，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢4年以輕心。 華為的狼群在市場中正是扮演著有些不要命的角色，使用了各種競爭手段，嚇呆了舶來的 獅、豹。在短短數年內，這支狼群的數量就從幾百只繁殖到幾萬只，實現了狼群的壯大。
對華為而言，主業就是銷售。銷售表現出了狼性最為鮮活的一函，就是以整體力量向 外攻擊，為實現目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著 不懈地，忍耐。
在競爭中，華為的**不一定是最好的，但一定是最有效的，所以它的競爭 力根植於它的狼性。
6樓：梅花飄香自苦寒
華為非常崇尚「狼」，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習「狼性」，狼性永遠不會過時。其實我們應該說是華為的狼文化，而華為狼文化一直是華為公司提倡的一線「文化」，也是值得我們國內眾多企業學習的地方，它以良好的嗅覺、敏捷的反應和發現獵物集體攻擊的鮮明特點被任正非老總鼎力推崇，也是華為突出發展近三十來年來華為始終認為市場就是核心競爭力，「客戶選擇我而不選擇你，就是競爭力」。成千上萬的一線營銷人員前仆後繼，以華為人獨具特色的「狼性」在前線衝鋒陷陣，「勝則舉杯相慶，敗則拼死相救」，他們集體奮鬥，他們兢兢業業，伴隨企業一起成長，更為華為的迅速崛起立下汗馬功勞。
所以我們華為為的理念：一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：
新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。
7樓：樸孝敏水瓶
其實這種精神也並不值得大家學習，他就是利用了廉價的年輕勞動力。
為什麼學華為「狼性精神」的公司，都沒有很顯著的效果？
8樓：依依東旺投資工作室
在企業管理方面，華為公司以「狼性精神」而著稱。後來，不少公司都紛紛效仿華為，在企業內部推行「狼性精神」或「狼性文化」。不過，大部分學習華為「狼性精神」的公司，都沒有獲得明顯的效果。
這種現象，其實並不難理解。
首先，大部分公司沒有理解華為「狼性精神」的精髓。華為公司的「狼性精神」，是一種創新、學習、團結、進取的企業文化。它的實質，是一種突破業務天花板的拼搏精神。
靠著這種「狼性精神」，華為公司在通訊領域殺出重圍，積極投入研發創新，向全球各地銷售華為的產品，戰勝了不少歐美公司。從這個角度看，國內大部分學習華為「狼性文化」的公司，都無法理解華為相關精神的內涵。因此，這些公司在推行「狼性精神」的過程中，往往只是給員工施加大量的壓力，但卻認識不到自己缺失了最關鍵的公司價值觀。
其次，大部分公司無法提供華為那樣的薪資水平，也無法落實華為那樣的淘汰補償機制。華為公司是一家全員持股的公司，它在發展的過程中並未上市融資，而是把員工作為最核心的股東。因此，華為雖然在業務發展的過程中，積極督促員工突破極限，但它也給員工提供了遠高於行業平均水平的薪資。
此外，華為公司的「狼性精神」也包含了對淘汰者的合理補償。被華為末位淘汰、合理裁員的員工，往往都能獲得數量不小的「1+n」補償款。而其他公司在薪資、淘汰補償方面，往往都無法做到令員工滿意。
再次，大部分公司並不具備華為公司的使命感，這使得「狼性精神」在這類公司內部淪為笑柄。華為公司的「狼性精神」往往用在攻堅克難、科技創新方面。大部分公司學習華為「狼性文化」的公司，往往把「狼性」一詞用在壓榨員工、無償加班方面。
因此，「狼性精神」在大部分其他公司員工的眼中，已經等同於「職場pua」的同義詞。
綜上所述，學習華為「狼性精神」的公司，大部分只學習了華為「狼性文化」的表面，卻無法貫徹「狼性精神」的實質，因此它們很難取得顯著的效果。
9樓：乙個
是因為很多公司的規模都是比較小的，也是因為工資比較低，選擇這種狼性精神的話，根本就沒有辦法實現下去。
10樓：王祿
因為你們公司的待遇是不怎麼樣的，華為公司雖然有著狼性文化，但是待遇是比較好的，是可以留住很多人的。
11樓：職場百事露露
可能是因為企業帶頭人狼性不夠所以效果也不會太好，自然就是沒有太多的狼性精神了。
12樓：無能為力大蒜
可能是因為狼性精神的公司導致職員之間互相猜忌，互相競爭，工作效率也會下降。
學華為「狼性精神」的公司，為什麼都沒有效果？
13樓：小魚愛上班
在企業當中，尤其是有業務銷售需求的企業當中，總會把狼性精神，狼性文化標榜為乙個企業裡的銷售精神，因為狼性具有一定拼搏血性，是不服輸，不認輸的，就是要激勵著銷售人員能夠勇往直前，克服各種困難，把銷售業績提高再提高，而有些企業在學華為的狼性精神的時候，並沒有起到實際性的效果搜散，這種情況更大的可能只是學到了皮毛，並沒有學到精髓。<>
能夠把狼性精神變成自己的企業文化，才能夠在企業的銷售當世祥氏中起到決定性的作用，如果只是把狼性精神作為一種形式，在開會的時候多強調幾遍，或者是找一些**，做一些ppt開會的時候給員工應付性的講一講，員工的印象也並不深刻，在執行的時候也不會起到任何的作用。<>
關於銷售的狼性精神，需要所有的銷售人員懂得自己的根本性目的，能夠通過自己的銷售技巧，把自己的銷售業績進行突破，並且對於不可能完成的任務，一定要抱著必勝的信心去進行突擊，通過突擊拿到了更好的銷售成績，既是鼓勵，也是對自己的挑戰，只有這種根植於內心的狼性精神，才能夠邊立著，銷售人員去往前走，往前衝，如果只是掛在嘴頭上，把狼性精神學了乙個皮毛，那麼，在公司真正運營的過程當中，就不會起到任何的效果。<>
作為銷售肯定會有很多考核的指標和激勵的指標，在整個的銷售過程當中，需要有人對這些進行整體的把控和監管，除了宣傳狼性精神，狼性文化之外，還得需要在指標的監管過程當中去即時的鞭撻員工，讓員工能夠從內心自己的上去，提高自己的業績，也和同事之間的比拼上有一種緊迫感，這樣內外因素的夾擊之下，才能夠有乙個宴物更好的業績。
14樓：創作者
因為華為的福利待遇是非常不錯的，雖然經常梁譁跡加班，但是加班費給到位了。而橡並其他的蘆搏公司只看到了華為加班，卻沒有看到部隊的待遇，所以才沒有效果。
15樓：帳號已登出
因為他們給員工的福利不是特別的好，他們的福利跟不上華為的福利，所以沒有成功。
16樓：不爽的爽朗菌
因為很多的公司運營的時候不適合使用這樣的理念，因此沒有太好的效果。
職場中，為什麼學華為「狼性精神」的公司大多數沒有效果？
17樓：妞崽體壇
職場中，為什麼學華為「狼性精神」的公司大多數沒有效果？
1.先說說華為的企業文化。眾所周知，華為的企業文化是「狼性文化」，鼓勵員工加班。
確實，員工都在努力加班，比如996等。上班到凌啟前晨是慣例。華為員工真的很努力。
首先普及乙個知識：華為的員工工資和績效掛鉤，三個人為五個人工作，拿四個人的工資。如果不能完成工作，必須扣績效工資，所以必須自覺加班。
另外，華為每月15號發月薪。你沒看錯，就是月薪15號發。有多少公司能做到這一點？
2.只學會了華為的狼性；996;高標準就業；組織結構；高投資。不學習企業文化，員工獎勵和補償機制；人才培養和晉公升機制；管理和評估系統；規劃和戰略佈局。
優秀的企業善於用系統和流程管理人。因此，很多初創企業需要考慮公司的業務方向、未來規劃、資金鍊等。結合自身的實際情況，從而對自己的企業文化、員工水平、員工薪酬與薪酬、人員培訓與晉公升、管理、考核等進行定位。
小微企業組織結構不完善，財務管理能力相對較弱。固定資金和流動資金作為企業最重要的財務組成部分，當管理者未能對流動資金進行合理規劃，遇到資金週轉受阻的情況時，很可能引發債務危機。
3.或者有的企業把資金全部變成流悉裂動資金，最終導致資金的閒置和浪費。有些企業只是一味地向華為學習所謂的「狼性」，只學皮毛，其實並不是表面上看起來的那樣。
只有四五點在形式上相似，但能深層次實現的還沒有學會。只學了表面的部分，我覺得學真正的「狼性」其實是很大的失敗。只學習表面的部分是不行的，會導致員工的工作狀態越來越差。
狼的精神是什麼，什麼是狼的精神
合作 狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。西可是每個員工的家園，西可的事業是每一個西可人共同的事業。團結 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。耐力 敏銳的觀察力 專一的目標 默契的配合 好奇心 注意細節以及鍥...
狼性軍長要夠了沒，狼性軍長要夠了沒的目錄
作品名稱 作品出處 二層樓書院 文學體裁軍婚作 者今夏 明天我婚禮，記得來參加。他優雅的遞過結婚請柬，她只是說了句 恭喜 手中的懷孕化驗單，悄然藏在身後 夠了！要夠了嗎！不夠！他抬起一雙佈滿欲色的眸 你逃了1825天，260個星期！每個星期應該至少應該滿足我3次，才能彌補！一個星期3次 xx開始掰著...
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