1樓：和樂蕊
一、要公正公平。在崗位設定、職責劃分、薪資待遇、獎懲規定等等方面要一視同仁，決不能厚此薄彼。因為受到不公平待遇感到委屈而離職跳槽的不在少數。
二、要令出一門、令行禁止。特別是對於家族企業和合夥企業，家族成員或者合夥人都能發號施令，讓員工無所適從。而且往往破壞規定的正是家族成員或者合夥人，讓員工對公司失去信心。
三、為員工的能力發揮搭建足夠的平臺，並建立激勵機制，充分調動和發揮員工的創造性。只有能夠充分發揮才能並得到認可和獎勵，才能提公升員工的成就感。
四、要為員工的成長創造足夠空間。人都是渴望進步的，不僅希望通過工作業績體現自己的能力，職位的提公升以及負責範圍的擴大更能激發員工的積極性。要讓員工看得到進步的希望，進而把公司的發展目標跟員工個人價值的實現結合起來，員工在公司裡就能實現自己的夢想，他們不可能離職跳槽。
首先你要弄清楚他為什麼要辭職？是因為什麼，是因為待遇低？還是因為工作不愉快？還是因為發生了誤會？我感覺首先你們要找到問題的關鍵，弄明白他是為什麼要辭職。
如果說他是想跳槽，就是其他公司待遇和發展前景都比你們公司好，如果這樣的情況我感覺你們可以不勸他了。。因為這樣的情況一般不會被勸回來。。
如果是待遇低或者是滿足不了自身發展的情況，這樣的情況沒辦法勸。。
那如果是因為在公司工作不愉快，或者是發生了什麼誤會。。這樣的情況是可以的，你可以單獨找他聊聊天，聽他給你傾訴，你只需要當個旁聽者就可以了，然後你要表示對他的支援，這樣下來他就感覺不那麼壓抑了，那就有機會了。
2樓：水鄉金湖
要想員工不跳槽，首先要做到公平公正，福利待遇大家都一樣，這樣才能留住員工的心。
跳槽時員工的哪些理由是讓老闆最能接受的？
3樓：老媽愛手遊
聲稱自己懷孕，工作節奏不適應，直接遞交辭職報告。有很多職場員工在進入公司以後，會通過一些技巧手段來明明白白地告訴領導，自己並不想在公司裡工作，員工和公司之間的關係，在我看來就如同談戀愛一樣，在每個年齡段，我們對於公司和伴侶的要求都不盡相同，如何優雅的離開。
用公司原因作為離職理由的員工佔絕大多數，面試者以為把原因都歸於公司，就能夠顯示出自己沒有問題的錯覺。但通過面試者的表達，往往會讓hr有不同的想法，你也可以說自己病了，需要辭職才能**病情或請病假，公司將立即同意，這是由於公司不同意你的辭職的話，在將來你還可以享受病假，病假這段時間公司會向你支付基本工資。
有求職者擔心公司離家遠這個理會讓hr覺得你吃不了苦，但也有hr覺得這個理由很質樸，尤其是你所找的新工作單位比原來的工作單位離家要近，這樣hr就更有理由相信你說的是大實話。
如果擬離職的員工一旦離職會使得當前的工作無法進行，因為乙個崗位人員的暫時缺失導致團隊工作受到影響，或者導致任務的完成比較困難，這個時候，領導絕對是不痛快的，如果乙個員工的離職會造成團隊甚至公司員工的議論紛紛，這種議論或者觀點導向是對公司不利的或者對部門不利的，領導很有可能會拒絕你的離職要求。這種拒絕是不會考慮你的離職理由的。
因為長年沒有晉公升而離職，會傳遞給hr乙個你是有野心，有努力向上奮鬥的性格特點，首先會有乙個好印象，但不能透露出這個是唯一原因，會讓hr懷疑長年沒有晉公升是否與個人工作能力差、業績不好有關，所以在使用這個原因時，一定要表達出自己在原公司的業績情況良好，最好還是能搭配到與自己職業規劃不符這一套系裡，尋求更多的職業發展空間。
4樓：放手的田園
自己要考編制，家裡的關係緊張，自己想要出去闖蕩，要返鄉創業，很多年都沒有晉公升。
5樓：路邊的風兒
自己家裡有事情忙不過來，暫時不能顧及到工作，自己壓力太大了，想要過一段輕鬆休閒的日子，放鬆自己，享受生活。
6樓：魚與魚塘
沒有發展前景，離家遠等。想要尋求發展，這會讓老闆覺得你是乙個有上進心的人，離家遠這個理由不會對工作有多大的影響，老闆容易接受。
跳槽時員工的哪些理由是讓老闆最無奈的？
7樓：撲苒悠水身
就是工資待遇太低了，比如員工要回去生孩子，不想幹了，同事不喜歡自己，或者是要去結婚，還有就是工作量太大了，老闆是非常無奈的。」
8樓：無能為力大蒜
比如員工說自己想去旅遊，其他公司邀請自己，或者是覺得工作太無聊了，沒有發展前景，沒有太多的福利，就會讓老闆無奈。
9樓：阿斯達歲的說
覺得工作很無聊，別的同事不喜歡他，工作環境不好，工作壓力太大，工資太少，這些理由都會讓老闆非常的無奈的。
10樓：放手的田園
生病了，要照顧家人，家離的太遠，老公不同意我做這樣的工作，路程很遠，等都是最讓老闆無奈的理由。
員工總有跳槽的想法，作為領導該怎麼做呢？
11樓：鄂太楠
在現實中，如果你的得力部下要跳槽，並且決心堅定，你準備怎麼辦呢？
1.首先態度要冷靜，面對現實，因為今天你面對的是乙個鼓勵人才流動的世界。2.
可以詢問他跳槽的原因，但不要算舊賬，比如：「你是我培養出來的。」這種話是絕對不能說的。
3.對確有去意的人才，一定要成全他，並祝他一帆風順。你這是在成全他的一條新路，也是在給自己留一條後路，因為你不知道這個人將來會發展到什麼程度。
4.可以挽留，但要適可而止，不要千方百計和絞盡腦汁。對於真正優秀的人才來說，這麼做是非常愚蠢的，即便對方勉強留下，你們今後也可能變成各懷鬼胎的同事。
5.一定要創造愉快的氣氛，留下乙個好印象。山不轉水轉，將來好相見。
圖。如何創造出員工不願意辭職的職場環境，以及該採取怎樣的措施，才能讓想離職的員工還想再幹下去呢？接到離職申請之後，先不要輕易回覆允許或者拒絕，而是要先仔細聆聽他們的想法。
離職面談以「答案在對方」為原則，引導對方說出內心真實的想法。
1、時間不宜過短根據員工辭職意願的強烈度來決定合適的面談時間。當感覺對方辭職意願不是很強烈時，30分鐘至1小時為佳，如果時間過長，反而有可能會讓對方產生負面情緒。
當感覺對方辭職意願很強烈時，至少2小時最多4小時的面談時間是最恰當的，因為只有確保面談時間充裕，才能達到充分理解的效果。
圖。2.場所要私密在店裡，以及在只有兩人的單獨空間裡，易於創造讓員工吐露心聲的氣氛。
這時，最好不好喝酒，喝酒容易意氣用事，可能會讓你錯誤理解對方的意圖，或者答應一些你本不應該承諾的條件。
3.做筆記便於梳理公司可能存在的問題在進行面談時，要準備好白紙和原子筆。
沒有什麼機會比這個時刻更能瞭解員工對企業的真實想法了！千萬別錯過！紙的尺寸最好是a3紙。
因為要在一張紙上記錄很多內容。紙的大小根據桌子的大小也可以調整為a4紙。
儘可能留有空白，在5頁紙內調整變化。
圖。4. 做筆記也是幫員工理清思路把員工說的話記在紙上，並且畫成思維導圖。
用於之後的分析，讓他明確自己是不是真的想離職。
5.注意用開放式問題，避免讓對方「是/不是」為了聽到員工們的真實想法，管理者決不能將自身的想法強加給對方，不能自己先預設一些情況，然後提一些封閉式的問題，而是要使用開放式提問的詢問技巧。
6.向對方確認並分析記錄的情報
當詢問並記錄到某一程度時，讓他看看談話記錄，然後真正明晰自己的內心。
12樓：上海心路心理
員工跳槽一般就兩種情況為多數：1、薪水低。2、人際關係問題。
當然也有可能是因為路程遠，照顧家庭等等原因。如果你的員工是人才，建議可以提高獎勵機制，或者有參與管理，發揮自己能力的機會，這樣是留人的辦法。同時也需要多理解員工，有必要的時候幫助員工解決一些實際的困難，讓員工感受到企業的溫暖等等。
多傾聽員工的心聲，建立企業文化有助於更好的留下人才。
13樓：網友
坦誠溝通，瞭解對方跳槽的原因，對症給到解決辦法。
老闆怎樣應對員工跳槽問題？
14樓：′小情歌
公司留不住員工，做老闆的需要多想想自己的原因，你是把員工當作賺錢的工具，還是當作你的工作夥伴？面對員工跳槽，企業主需要在員工的人文管理方面加強。
首先，要建立合理的人事管理制度，特別是獎懲制度，福利制度。試想一下，在你這裡做一單，賺的錢只是自己做一單的10%甚至更少，如果你公司的福利和穩定性又不比其他公司高的話，那員工很難留住。高風險和高收益是相伴的，在你的公司，必須要提供相應的風險和收益，才能真正的留住員工。
第二，要建立員工的合理公升遷制度，不是說非要大肆封官，而是在團隊的管理上，建立相應的管理團隊，並設立相應的管理人員，如果你擔心整個團隊都會離開，建議你給團隊的主要人員以股份，期權等的獎勵，長期鎖定骨幹，一榮俱榮。
第三，要建立合理的團隊培養計劃，每個崗位都可以接受相應的培訓和輪崗，這樣防止有人離開後，對你的業務造成較大影響，並且帶走你的客戶。
第四，要強調你公司的品牌，明確和客戶做生意，更多的是你的公司的品牌在發揮主要作用，或者是你的公司的公關在起作用，而不是員工自己（當然，公司發展前期是這樣的，或者和很多壟斷地位的客戶也是這樣的，往往業務人員就是你的市場，沒辦法，只能提高待遇，加大感情的投入）。
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