1樓：天蠍知道
薪酬績效管理是我們還是應該有專業的管理技能才可以。而且對於職業生涯，我們還是應該有乙個很好的規劃。
薪酬績效管理師
2樓：波士商學教育
績效薪酬管理師，為了緩解績效薪酬管理專業人才的缺乏，幫助企業實現人力資源的有效管理。人力資源和社會保障部教育培訓中心與上海博宇企業管理諮詢****合作開發了《績效薪酬管理師》職業技能培訓課程，併成立了專案管理中心負責在全國範圍內開展績效薪酬管理師職業技能培訓及考核。凡參加培訓並經考核合格者，將獲得由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發的《績效薪酬管理師》職業技能培訓證書。
在職場中，證書或者職稱對於個人發展會起到一定幫助。一方面可能是個敲門磚，可以讓企業對個人感興趣，並與之交流最終錄用；另一方面，在獲得證書或者職稱的過程中會學習到很多知識，對於指導個人未來的工作可以提供幫助。
但越來越多的企業不迷信證書，甚至在招聘中不關注證書。其更看重應聘者的個人經驗、能力、目標崗位的實際積累、個人綜合素質等等。
所以，有證書或職稱不是壞事，但切不可把這些當成主要奮鬥目標。增強知識的實際運用能力，能解決企業實際問題更能提公升自身競爭力。
怎樣做薪酬績效管理？
3樓：績效薪酬諮詢公司
1. 設定明確的目標和指標。
企業需要設定明確的目標和指標，以量化員工的工作表現和績效水平。目標和指標應該與企業的戰略目標相一致，同時考慮員工的職位和工作內容。
2. 建立科學、公正、客觀的績效評價體系。
企業需要建立科學、公正、客觀的績效評價體系，以評估員工的工作表現和績效水平。評價體系應該包括績效評價標準、評價週期、評價方式等。
3. 確定薪酬管理政策和制度。
企業需要確定薪酬管理政策和制度，以激勵員工的工作表現和績效水平。政策和制度應該包括薪酬結構、績效獎金、晉公升機會、福利待遇等。
4. 與員工進行績效評估和反饋。
企業需要與員工進行績效評估和反饋，以幫助員工瞭解自己的工作表現和績效水平。評估和反饋應該及時、客觀、公正，同時提供改進和發展的建議。
5. 持續改進和優化薪酬績效管理。
企業需要持續改進和優化薪酬績效管理，以適應企業發展和員工需求的變化。例如，根據員工反饋和市場變化，調整薪酬結構和標準，推出更符合員工期望的福利待遇等。
總之，做好薪酬績效管理需要企業建立科學、公正、客觀的績效評價體系，確定薪酬管理政策和制度，與員工進行績效評估和反饋，持續改進和優化薪酬績效管理。只有通過科學的管理方法和有效的激勵手段，才能使員工發揮出最大的工作。
績效薪酬管理師的介紹
4樓：武中練武大功
績效薪酬管理師，為了緩解績效薪酬管理專業人才的缺乏散激鏈，幫助企業實現人力資源的有效管理。人力資源和社會保障部教育培訓中心與上海博宇企業管理諮詢****合作衝孫開發了《績效薪酬管理師》崗位培訓課程，併成立了專案管理中心負責在全國範圍內鉛運開展績效薪酬管理師崗位培訓及考核。凡參加培訓並經考核合格者，將獲得由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發的《績效薪酬管理師》崗位能力證書。
人力資源經理如何做績效管理，要詳細。
5樓：卜殮
第乙個階段是為員工設定績效計劃與關鍵績效指標。每位員工都需要設立兩大類目標：業務目標與能力發展目標。
在整個目標體系中兩者大約佔70％——80％與20％——30％的比重。業務目標主要從三個方面考慮：a、財務指標及客戶服務指標；b、關鍵專案任務目標；c、組織建設目標（針對管理人員）。
能力發展目標主要參考各個職位的能力模型，不超過3個優先發展的能力，管理人員要求設立領導能力發展目標。
第二階段是階段性反饋與指導。經理人員定期地與員工溝通目標的達成情況，對目標作必要的修改，分析績效障礙與改進的方法。
第三階段是做績效評估。主管在被評估者做完自我評估後進行評估，主管評估的結果為最終的評估結果，主管與下屬雙方在績效管理表簽字，並提交給上級主管確認。
由於績效評估的結果關係到員工的薪資、獎金、培訓及發展，而且目標的設定充分考慮到各項業務目標與能力的相互配合，執行的效果比較理想。公司的戰略目標及部門目標是員工的績效計劃的基礎，所以對公司的戰略目標管理過程要求比較嚴格，合理、準確、清晰的公司戰略目標及部門目標以及職位勝任能力模型的正確建立是最為關鍵的。
6樓：笑笑來著
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
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