1樓：大耳朵圖圖
乙個企業，想培養自己的員工積極的工作性和創新力，想做強做大，老闆要有明智的選擇。
首先，你要明白，你掙錢的目標是客戶，而不是自己的工人，所以在工人工資上不要斤斤計較，更不要再工人身上節省錢，雖然企業家追求的是利潤最大化。
其次呢，設立獎罰制度。表現好的工人就是要獎勵，要提拔。這樣時間長了就形成一種競爭機制，大家爭相往好的表現。
最後和員工形成良好的關係，工作之外（工作之中嚴格要求，一就是一二就是二）多多照顧、關心員工，福利待遇要跟上去，過年過節不說發多麼貴重的東西，一些普通的東西能體現自己的真心就足以讓他們足夠感恩的了。你對工人好，有良心的人肯定會感恩的（沒良心的相信你也不會要），他們感恩的方式就是體現在工作中。
總之，老闆的眼光要看長遠，對員工好就是對自己的企業好。這樣才有可能做強做大。
服裝店員如何管理培訓
2樓：q7038保43真
我以前諮詢過，老師發了杭州如友的老師行為準則：以從不讓學生失望為老師的行為準則。我是瞭解過，他們主打的是工廠式練習，對學員的幫助也大，且獲得了相對好的口碑。
建議找這家，會覺得好。
企業培訓師如何培訓員工
3樓：匿名使用者
企業培訓單純從外部引入課程不能完全適應企業的需求，所以隨著培訓體系的完善， 需要更多搭建公司自己的培訓師隊伍和課程體系；企業培訓師培養可以引入【aactp】國際註冊培訓師的認證，這是超過傳統ttt的培訓師培養體系。
怎樣管理好服裝廠的員工
4樓：軍頎秀
有幾方面老闆的配合和自身高智商。
5樓：網友
做什麼服裝，改整件啊。
6樓：網友
一、依靠軟體的力量。
會處於資訊化的社會，管理服裝廠必需緊緊依靠科技的力量上來。國內傳統的服裝廠是通過人管理人或制度管理人，現在資訊化的社會中，必需通過軟體來管理人員、管理車間生產。
二、服裝軟體解決以下問題：
1、解決服裝生產的工票、自動計件、自動統計工資的難題。
服裝生產中兩個突出問題就是工序多、週轉快、數量大，因此生產跟單難度大，難於即時瞭解生產進度及生產統計，另乙個難點就是統計工人的飛仔和計件工資非常繁雜，難於提高工作效率。
2、解決服裝關鍵工序裁床管理。
軟體可將裁床管理當成重點。可以錄入麥架比例，登記拉布數量及分層資料，自動生成裁片明細，並自動分扎。每扎（包）的資料可自動列印出來，再不需裁床人員花時間去寫。
並始終以扎跟蹤生產。隨時瞭解已分裁片數量，已上車間數量，同時可以進行統計生產單的總進展情況。
3、決服裝訂單、生產的多環節跟蹤難題。
軟體解決了服裝訂單、生產的進度跟蹤問題，包括款式生產進度、裁床進度、車縫生產進度，工票掃瞄、工序錄入、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析，訂單生產進度進行動態簡訊提醒等服裝訂單、生產的進度跟蹤問題，包括款式生產進度、裁床進度、車縫生產進度，工票掃瞄、工序錄入、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析，訂單生產進度進行動態簡訊提醒等。
4、解決服裝物控難題。
即時對倉庫物料數量進行監控報警，即時跟蹤物料流向等。
益訊軟體公司研發的《服裝erp》、《服裝生產管理軟體》主要面向服裝企業，軟體針對性比較強，在車間生產管理方面會有優勢，功能適用，且**也不貴，我相信可以滿足您的需求。
麻煩哪位哥哥姐姐幫我找一篇，關於某某服裝公司員工培訓調查報告。跪謝中！...
7樓：黑暗系萌小貓
1、 除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是乙個充滿關愛、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。
2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關資料顯示，xx製藥****仍需要在此方面繼續努力。
3、 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提公升緩慢。據統計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態。
在團隊素質的提公升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，20%表示沉默，5%表示不認同。
五) 員工個人專業知識與技能的發揮。
員工專業技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達80%,僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以後的工作中逐步提公升。但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發揮，25%員工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上並不十分理想，員工的潛能和能力有待於進一步開發。
四、今後的對策與建議。
根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：
1、強化員工責任心的培養。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重後果及給公司發展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。
2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發現的問題能夠及時解決。便於部門之間以及領導和員工之間的的相互瞭解和協調。
3、調整人員配置、促進員工技能發揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發揮個人特長，避免人才浪費。
為什麼新員工要培訓呢？
8樓：匿名使用者
新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。
通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的工作、管理打下了基礎。
9樓：匿名使用者
因為需要新員工瞭解公司的企業文化公司的產品自己的工作內容。
10樓：網友
新員工培訓能夠幫助員工快速融入公司環境。
11樓：迷失的城府
不培訓他會操作嗎，你能放心嗎。
企業如何給新員工進行企業文化培訓？
12樓：謨之戀
長松企業管理諮詢。
專家有以下幾點建議： 第一，讓新員工瞭解公司的產品或者作業流程。
當乙個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓， 即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他 們對你的公司什麼都不瞭解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他 們瞭解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需 要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
作為乙個企業或者公司實體，新人的到來他們並不瞭解工作環境，特別是剛畢業的大學生 進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個 性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在**；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很 不規範甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理 都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎 麼樣做人。新員工先要學會做好人，儘快融入新的環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華 ，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
第三，進入真正的企業文化培訓。
新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所瞭解了，認為不 適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正 的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞乙個活動競賽等，讓這些新人帶著乙份親人般的愛心，以及一 顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
如何培訓員工的工作態度？如何做好員工培訓工作
一 加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題。二 加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制。1 企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。2 加強培訓管理，建立激勵機制。3 加強培訓管理，建立長效考核機制。4 加大培訓投入，建立約束機制。三 加強員工培訓，必須科學確定培訓內容。1 要以提高員工綜合素...
怎麼擁有一顆感恩的心，如何擁有一顆感恩的心？
一隻小老來鼠不小心掉進了一隻裝滿水 自的大bai木桶裡，無論它du怎麼掙扎都爬不出去。老鼠zhi吱吱地發出悽慘的哀dao鳴，可是沒有誰能聽見。可憐的老鼠想 也許這就是我的宿命，這隻桶應該就是我的墳墓。正在它完全絕望的時候，一隻大象從桶邊經過，聽到了小老鼠的呼救聲，用鼻子把它救了出來。小老鼠對大象說 ...
如何做好員工心態的培訓員工心態不好，如何給員工培訓心態？
對於員工的心理培養是需要經常性的 不斷地進行，因為人的心態是無法 的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這隻能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。所以，建議你事先策劃好程式，能夠按時...