1樓：匿名使用者
我是天福號食品企劃部的，我們公司的全案是朗沃**的，挺不錯的一家公司，對食品企業的發展規劃有自己獨到的見解，畢竟他們做食品企業那麼多年，積累了不少經驗，對食品行業有乙個比較全面的認知。
2樓：匿名使用者
葉茂中營銷策劃公司。
北京正一堂策略廣告公司。
北京朗沃營銷策劃公司。
北京視新廣告。
北京策動國際廣告。
北京正邦廣告。
3樓：匿名使用者
什麼食品啊？能說得詳細點嗎？這種諮詢公司很多，但每個公司都有自己做得比較專的一塊，你應該根據企業自身情況和產品特徵，找到適合自己的公司，要不然錢花了，又沒啥效果，就虧大發了！
4樓：匿名使用者
一定要北京的呀，深圳三國智企業戰略公司不錯，可以先了解一下。
5樓：匿名使用者
我覺得正邦不錯，象中糧這種大型的國有食品企業都是正邦的客戶，支援一下！
6樓：網友
本的連鎖超市作過一次市場調查，得出的結果是：消費者對商品**的重視程度只佔5％，而分別佔前三位的是，開放式易進入的連鎖超市佔25％，商品豐富、選擇方便的佔15％，明亮清潔的佔14％。雖然國情有所不同，但結合我國的實際加以分析可以歸納店內佈局的下面三條原則。
1．顧客容易進入。
連鎖商店的經營者必須注意，儘管其連鎖商店可能商品很豐富，**很便宜，但如果消費者不願進來或不知道怎樣進來，一切努力都將是白費。只有讓顧客進來了，才是生意的開始，才創造了營業的客觀條件。
2．讓顧客在店內停留得更久。
據一項市場調查，到連鎖商店買預先確定的特定商品的顧客只佔總顧客的25％，而75％的消費者都屬於隨機購買和衝動型購買。因此如何做到商品豐富、品種齊全，使顧客進店看得見，拿得到商品至關重要。
商品豐富了就會給顧客更大的選購餘地，顧客停留越久，就可能買更多的東西。連鎖商店經常性地推出一些符合消費者需要的新產品，就會給顧客更多的隨機和衝動購買的機會。為達到這一目的，經營者須在如何發揮自己的商品特色上，在如何排除顧客在店內購物時所遇到的障礙上努力。
3。明亮清潔的賣場。
明亮清潔的連鎖商店賣場，為顧客創造了良好的購物環境。往往顧客把明亮清潔的購物環境與新鮮、優質的商品聯絡在一起。為創造明亮清潔的賣場，必須注意店內有效空間的利用，燈光、色彩、音響效果等的配合。
企業發展戰略規劃那家諮詢公司做的出色？
7樓：綦慕度代柔
我是天福號食品企劃部的，我們公司的全案是朗沃**的，挺不錯的一家公司，對食品企業的發展規劃有自己獨到的見解，畢竟他們做食品企業那麼多年，積累了不少經驗，對食品行業有乙個比較全面的認知。
8樓：網友
遠卓管理諮詢公司，具體資訊你可以去該公司**上查詢。
這是國內做戰略管理比較好的公司。
9樓：網友
國內諮詢公司能做紮實的真沒什麼。如果真要請國內資訊公司，建議拆分成幾個模組分別外包出去，比如：戰略方向選擇和業務戰略，可以找北大縱橫的馬未都、管控模式可以去找華彩的白萬綱、戰略執行可以找博意門的孫永玲。
如果你想用乙個專案解決的話，千萬別找國內公司，非完蛋不可。如果要找外資公司，建議選埃森哲。麥肯錫又貴、輔導又基本沒有，埃森哲好歹有個輔導落地。
**的戰略規劃諮詢或企業戰略規劃諮詢做的好?
10樓：有問必答
出色的大都集中在廣州，這裡推薦紅海諮詢。 紅海諮詢永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業巨集觀政策，緊密與一線行業週刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準瞭解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，紅海諮詢品牌營銷諮詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案諮詢服務。
紅海諮詢為眾多企業提供了一流的顧問諮詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重諮詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，紅海諮詢會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合資料變封閉性思維為開放性思維，瞭解某些成功的模式資源可以大膽發掘、儘量為我所用，從橫向到縱向、從線性到複合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和複雜的社會現象，策劃需要多方面的支援，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證專案策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅瞭解同行一線品牌企業、還有對。
二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支援戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新建立的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
11樓：貝因績效
邦略諮詢。深圳、北京、上海三地聯動、
戰略規劃諮詢具體能夠為企業帶來什麼價值
12樓：唯有七秒情
企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的乙個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇食物，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。
所以企業戰略實際上時決定企業經營活動的乙個極其關鍵的和重要的因素。5c戰略規劃專案是香港人文比佛利針對中國發展型企業、轉型突破型企業所存在的特點及面臨的市場經濟環境，重新梳理西方戰略管理框架，同時參考國內同行業現今的思想方法研究出來的全新的戰略規劃服務模式。
人文比佛利專家還明確提出了戰略規劃能夠為企業帶來以下幾點收益：
1、讓企業戰略規劃變成目標明晰、合理、有規劃、可分解、能實施的組織行為；
2、讓企業戰略規劃變成團隊目標達成的保障；
3、通過戰略實現企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為；
4、通過戰略目標制定，讓部門工作計劃形成體系，打造自發、自強，個人能動性強的企業發展人才使用要求；
5、通過戰略規劃發現市場變化，能及時根據市場環境不同調整企業經營重點；
單位要做戰略規劃，請推薦一家足夠專業、方案能落地的戰略諮詢公司
13樓：網友
做戰略 找明德。
明德天行管理諮詢，最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。
明德天行起步於2002年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提公升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案設計、落地實施的諮詢與培訓服務。
中國經營報》、《中華工商時報》、《中國企業報》、《人民政協報》等紙媒以及各大門戶**對明德天行公司的理念及業績均有過詳盡報道。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
14樓：網友
國內：北大縱橫。
國外：麥肯錫。
15樓：貝因績效
我還是推薦：貝岸諮詢 從戰略、產業、品牌和投行四個維度形成的落地系統+策略體系、
如何制定企業的發展戰略,如何制定企業戰略？
你問的是理論和實踐的區別。正確的理論你可能並沒有學過，但你可能正在用，理論都是 實踐，關鍵看你懂不懂這個行業！你是想研究還是真正做企業戰略？這是根本的問題 如何制定企業戰略？要制定企業戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略的難點在於放棄。戰略...
企業運用了哪些層級的戰略來支撐企業發展
1.第一層級 基本戰略。確定企業要進入哪個產業，如何應用金融技術，如何管理風險，提供什麼產品 服務 組合。2.第二層級 發展戰略。企業如何發展，如何管理不確定性，如何促使企業歧變，如何配置資源。3.三層級 競爭戰略。如何在生態鏈中壯大，佔有有效資源，獲得最大回報。4.第四層級 指導戰略。包括企業內外...
創新驅動發展戰略的介紹
內容來自使用者 龍興天下 黨的十八大明確提出 科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全域性的核心位置。強調要堅持走中國特色自主創新道路 實施創新驅動發展戰略。這是黨放眼世界 立足全域性 面向未來作出的重大決策。何謂創新驅動發展戰略？首先，戰略 有廣義和狹義之分。其狹義源於軍事...