1樓：匿名使用者
1.第一層級——基本戰略。
確定企業要進入哪個產業，如何應用金融技術，如何管理風險，提供什麼產品（服務）組合。
2.第二層級——發展戰略。
企業如何發展，如何管理不確定性，如何促使企業歧變，如何配置資源。
3.三層級——競爭戰略。
如何在生態鏈中壯大，佔有有效資源，獲得最大回報。
4.第四層級——指導戰略。
包括企業內外部十四個職能的方向與作用。（這十四個職能引伸出企業十四個主要流程），是流程重組的基礎。
2樓：網友
這個問題太大，基本上只能從企業的各個模組來找答案，一般是三個層級的戰略、戰術及操作的配合支援企業長遠發展。企業的長遠規劃及戰略管理是基礎，長期戰略轉換成中短期目標，中短期目標切換成年度績效指標。具體到模組而言，從價值鏈著手比較好：
原材料採購、生產計劃、產品銷售、資金運營、人力資源管理、資訊管理系統等，都有一些管理理論來支援。
3樓：匿名使用者
大師，問的不錯！讓我也有了參考的東西！
常用的公司層戰略有哪些
1,企業戰略分為哪幾個層次?各自的側重點是什麼?
4樓：匿名使用者
企業戰略的層次：
一般說來，一個企業的戰略可劃分為三個戰略層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略。
a.公司戰略。
這是企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：一是從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇企業所從事的經營範圍和領域，即要回答這樣的問題：
我們的業務是什麼？我們應不在什麼業務上經營？二是在確定所從事的業務後，要在各項事業部門之間進行資源分配，以實現公司整體的戰略意圖。
這也是公司戰略實施的關鍵措施。
b.經營（事業部）戰略。
有時也稱為競爭戰略，它處於戰略結構中的第二層次。這種戰略所涉及的決策問題是在選定的業務範圍內或在選定的市場—產品區域內，事業部門應在什麼樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優勢。為此，事業部門的管理者需要努力鑑別並穩固最有盈利性的最有發展前途的市場面，發揮其競爭優勢。
c.職能戰略。
它是在職能部門中，如生產、市場營銷、財會、研究與開發、人事等，由職能管理人員制定的短期目標和規劃，其目的是實現公司和事業部門的戰略計劃。職能戰略通常包括市場策略、生產策略、研究與開發策略、財務策略、人事策略等職能策略。如果說公司戰略和事業部戰略強調「做正確的事性」（dotherightthings）的話，則職能戰略強調「將事情好」（dothethingsright）。
它直接處理這些問題，如生產及市場營銷系統的效率、顧客服務質量及程度、爭取提高特定產品或服務的市場佔有率等。
公司戰略、經營戰略以及職能戰略構成了一個企業的戰略層次，它們之間相互作用，緊密聯絡。如果企業整體要想獲得成功，必須將三者有機地結合起來。
5樓：匿名使用者
人人才人問題人力資源。
企業戰略的層次分為哪些？
6樓：大風知識庫
公司戰略的層次包括總體戰略、業務單位戰略、職能戰略等。
7樓：風影碎月
企業經營戰略的層次體系
（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）
總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源**，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。
（2）經營單位戰略——第二層次。
經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
（3）職能戰略——第三層次。
職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
而現代管理學如mba、及emba等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
8樓：簡諾
企業總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略。其中，總體戰略又稱公司戰略。在大中型企業裡，特別是多種經營的企業裡，總體舉略是企業戰略中最高層次的戰略。
它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務互相支援、相互協調。
經營單位戰略又稱經營戰略。在大型企業中，特別是在企業集團裡，為了提高協同作用，加強戰略實施與控制，企業從組織上把具有共同戰略因素的若干事業部或其中某些部分組合成一個經營單位。經營單位戰略就是戰略經營單位、事業部或子公司的戰略。
它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體經營單位的計劃和行動，為企業的整體目標月服務。
職能部門戰略，又稱職能層戰略，是企業內主要職能部門的短期戰略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施企業總體戰略中的責任和要求，有效地運用研究開發、營銷、生產、財務、人力資源等方面的經營職能，保證實現企業目標。
企業戰略的層次分別是什麼？職能戰略一般都有哪些？
9樓：千里揮戈闖天涯
企業戰略可分為三個層次：
1、公司戰略（corporate strategy）
2、業務戰略或競爭戰略（business strategy）
3、職能戰略（functional strategy）
其中：職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。
職能戰略一般有：
1、市場戰略：是指一個企業為獲得與目標市場交換的預期結果所做的長遠性謀劃和主觀努力。它的任務是調節需求的水平、時間和性質，其實質是一種需求管理。
2、產品戰略：是指企業對自己的產品所進行的全面性謀劃，包括整頓老產品、開發新產品以及產品組合等。它相應地涉及三個層次：
企業產品的選擇戰略、企業產品的發展戰略、企業產品的組合戰略。
3、技術戰略。是指企業對自身技術水平、技術選擇、技術發展方面的總體性謀劃。科學技術是第一生產力，技術戰略對於企業的生存和發展具有舉足輕重的地位。
10樓：紐崔萊經銷商
一般競爭戰略是企業的第二層次的戰略。一般競爭戰略是企業第二層次的戰略，它主要解決企業的某一項特定業務，與競爭對手競爭。問，與競爭對手競爭的問題是企業與其競爭對手。
爭奪市場的基本工具。一般技能代練是企業第二層次的戰略，它主要解決企業的某一向特定業務。與競爭對手競爭的問題是企業與其勁競爭對手爭奪市場的基本工具。
企業戰略的層次體系是什麼
11樓：註冊會計師
公司戰略的層次是企業根據對未來經營環境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰略意圖和戰略行動。按照這些戰略行動活動的領域，戰略層次可劃分為市場層次、技術層次和資源層次。
12樓：醉冰軒主
指戰略目標、規劃、措施之間按照一定的關係組成的有機體。
該體系包括：戰略目標、方針的政策層(總體行為規範——實現戰略目標)、戰略規劃層(為完成目標而制定的實施戰略的計劃——對目標的具體化)、戰略措施層(實現戰略規劃的具體辦法)、通訊及其它們之間的相互關係。
企業戰略可以劃分的層次包括哪些
13樓：寒冰頤
企業戰略可以劃分為三個層次：產品戰略層、制度戰略層、核心戰略層。
14樓：匿名使用者
企業戰略可以劃分為三個層次：公司戰略、業務單位（競爭）戰略和職能戰略。
企業戰略管理包括哪幾個層次
15樓：wyp駱遙
企業戰略管理的三個層次是：公司戰略、經營戰略、職能戰略。
1、公司戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
2、經營戰略：是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全域性性的經營管理計劃。它關係到企業的長遠利益，以及企業的成功和失敗。
3、職能戰略：是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支援型職能戰略。
16樓：註冊會計師
註冊會計師《戰略》：公司戰略的層次。
17樓：bie___汀
企業戰略管理包括三個層次：公司戰略、業務戰略、職能戰略。
企業經營戰略的層次體系有哪些？
自創詩歌運用了擬人的手法,哪些古詩運用了擬人的手法？
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