關於做酒店業務的問題,酒店有哪些業務?

2025-02-16 06:30:20 字數 2812 閱讀 2093

1樓:衣霞遇春

應該去培訓,一般成功的業務員都培訓過。

經過專業培訓的業務員就算被人拒絕鬥志也是絲毫無損的,並且感覺到生活是輕鬆的,有希望的,自信的(你就不行啦)。

找一些比較權威的培訓機構,學學人家是怎麼營銷的吧,人家幾萬元的傢俱也銷得出去。

還有做業務員最主要的是要有點子,要想辦法把自己推銷出去,並且要找對推銷物件(你現在的業務一般要找到總經理來談)

當然也要恰當給一點點人家好處(先給予後收穫嘛)不過前提是你的酒店服務流程是有質量的,否則再好的推薦人家也不需要。

2樓:留秀榮母戊

同行幫不了你什麼,你先要賄賂好那些負責住哪的人,一包蘇煙就可以了。當然還有你的空頭承諾。如果你要做長線的話就真的替他和酒店商討讓利的事情,他一般不是傻子,下次自然曉得怎麼配合你。

另外就是人脈要廣,你認識熟悉或者你朋友認識熟悉的老闆,一定要送上你的名片,送給他的秘書哪怕。工夫不負有心人的。

哦,分我不要的,因為我以前好朋友也做這個,所以大概說下我的理解。

酒店有哪些業務?

3樓:小朝說社保

您好,很高興為您解答,希望以上對你有幫助哦。

1)服務性經營業務。

服務性經營業務,是指利用一定的場所、裝置和工具,提供服務、勞務的行業,比如旅館的住宿、美容美髮、洗滌、照相等,此類業務營業稅的稅率一般為5%;此外還有歌廳、舞廳等,此類業務的營業稅稅率一般為5%~20%.

2)飲食經營業務。

飲食經營業務是指從事加工烹製食品,當即**給顧客食用的經營業務,比如酒店的餐廳、酒家的經營業務。有一定規模的酒店企業都有附屬的餐飲部門進行酒店住宿的配套服務。

3)商品經營業務。

商品經營業務是指酒店企業開設的商場所進行的商品購銷活動業務。酒店企業為了方便住客購物,開設一些消費者需要購買物品的商場,以拓寬服務領域、廣開財路,發揮現代酒店企業多功能的積極作用。

祝您生活愉快。

酒店有哪些業務?

4樓:惠企百科

一般的酒店客房和餐飲是少不了的,提供吃住就不說了;

上點檔次的星級酒店,會有康樂部,提供健身房、器械健身、球類健身、游泳、桑拿、按摩、卡拉ok、舞廳等娛樂;

前廳部:一般位於酒店一層大堂,為遊客辦理訂房、入住登記、諮詢以及行李存取放送等一系列服務。您在旅程中遇到的任何問題都可以向前臺服務人員進行詢問。

此外,酒店前臺還可以為您提供叫早、訂車以及其他代辦服務;

保安部:負責住店客人安全。如遇黑車宰客、強行兜售、倒匯換匯、偷盜等情況發生均可向前臺及保安人員求助。

還有些酒店提供洗衣服、訂機票、醫療服務等。

怎樣在酒店服務行業做好?

5樓:新華大街大保

咱們既然從事的是服務業,那你就必須(我說的是必須)接受你與客人事實上的不平等關係,雖然不至於顧客就是上帝,但是沒有顧客你老闆就給你發不出工資,所以某種程度上來說顧客確實是你的衣食父母(你看郭德綱每次演出都要給他的衣食父母們請個安,雖然你知道是作秀,但是身為觀眾還是能感受到自己被尊敬),對他們表現出應有的尊敬,甚至忍受一些顧客的無理取鬧這都是乙個服務業從業人員基本的素質,你調整不好這個心態,你在這個行業裡永遠也不會順心。

其次,遇上這種在公共場合大吼大叫無理取鬧的人,我的做法就是完全不跟他爭論,你要的東西我有就是有,沒有就是沒有,我幫不了你就是幫不了你。

如果因為我幫不了顧客給他帶來了不便,那我一定會道歉的,即便原因不在於我,客人要還是鬧,我也只有道歉再道歉,反正我解決不了還有我上司來解決,雖然我內心已經是一萬隻草泥馬狂奔而過,但我一定不會在言語和表情上讓客人感覺到我心裡已經把他祖宗問候了一萬遍,原因還是我上一段說的,這是個職業素養的問題。

對酒店銷售的問題有哪些

6樓:

摘要。您好親親,很榮幸為您解答哦~<>

對酒店銷售的問題有哪些:第一,有相當一部分酒店營銷管理依然停留在走團隊、籤合約或簡單的推銷、低階的削價等傳統營銷手段上。缺乏對自身酒店進行市場分析及市場定位,或分析不夠深入,定位不準,使酒店經營策略模糊。

第二,當前酒店經營銷售的主要精力放在瞭解對手,如何跟同行進行拼規模、拼價錢、拼服務、拼文化,只是在努力發掘自己的「潛力「,逐漸形成了「閉關自守」、「閉門造車」,使自己酒店的客源市場人變小。

對酒店銷售的問題有哪些。

您好親親,很榮幸為您解答哦~<>

對酒店銷售的問題有哪些:第一,有相當一部分酒店營銷管理依然停留在走團隊、籤合約或簡單的推銷、低階的削價等傳統營銷手段上。缺乏對自身舉察哪酒店進行市場分析及市場定位,或分析不夠深正碼入,定沒凳位不準,使酒店經營策略模糊。

第二,當前酒店經營銷售的主要精力放在瞭解對手,如何跟同行進行拼規模、拼價錢、拼服務、拼文化,只是在努力發掘自己的「潛力「,逐漸形成了「閉關自守」、「閉門造車」,使自己酒店的客源市場人變小。

以下相關拓展,希望對您有所幫助:企業發展倡行「80/20法則」,即大部分企業80%的營業額是來自於其中20%的忠實顧客群的重複購買或消費,而其他20%的營業額才來自於那些80%的遊離顧睜虛辯客。不少酒店就缺乏對20%忠實顧客需求的研究,沒有考慮到如何才能吸引悉缺他們入住,如何才能根據他們的需要進行飲食、娛樂、社交等活動和消費的激勵**,更沒有考慮到如何進行「個性化」的經營銷售。

市場是酒店生存的源泉,而市場的主要矛盾就是供求矛盾,因此,酒店的經營思維應該一切以市譽碼場的需要為出發點和落腳點,我們必須把企業推向市場,在市場中求得生存發展,從而確立在本地行業領域的主導地位。酒店無論怎樣變化,萬變不離「服務」之其宗,服務是酒店行業的本質,它是酒店的產品,它決不是單靠花本錢,靠硬體,可以代替的。

還有問題嗎?親親,可以具體講講嗎?或者有什麼想聊的嗎?<>

關於酒店管理專業問題,關於酒店管理專業的問題

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關於酒店管理專升本的問題

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