1樓：交匯點歡搜
知道鯊魚計劃下面有個鯊魚紅人計劃是在做新零售的。鯊魚紅人計劃是鯊魚計劃旗下的打造的人人都能參與的創業計劃，通過網紅+電商的社交新零售的方式，幫助更多人輕鬆成為各大平臺網紅，擁抱抖音做「抖商」，全平臺擁抱直播做「播商」，做網紅電商。全面利用朋友圈、微信群、***、短**、直播等視覺化和互動化方式，做高效、真實、可信的「新零售」，讓創業變得更加簡單，財富實現裂變。
1、強大發展空間。
根據調研報告顯示，我國的肥胖人口數量位居世界第一，肥胖率高達12%，在這種背景前提下，**市場擴張蔓延的趨勢也成為了必然。身材管理，不僅是愛美的需要，更是健康的需要，99%的女性均需要健康減脂，需求量逐年上公升。
2、產品質量保障。
鯊魚計劃產品能阻斷糖脂，燃燒脂肪，平衡血糖平衡，從根源上解決肥胖因素。專業研發團隊，法國專利包裹技術，以及國際fda認證，營養安全，真實可靠。
3、社交新零售方式。
踏準時代的節拍，以消費者為中心，以資料為驅動，線上線下營銷一體化的新經濟模式，聚集了目前網際網絡流量風口，擁抱抖音做「抖商」，全平臺擁抱直播做「播商」，做網紅電商，實現客源倍長和財富倍長的社交新零售！
4、靠譜的後臺支援。
鯊魚紅人計劃所屬集團旗下擁有2個**官方mcn機構「抖貓娛樂」和「浙善傳媒」，官方抖音的「抖貓娛樂」短**mcn機構+直播工會，快手的「抖貓娛樂」短**mcn機構+直播工會。
2樓：東風甕堪
堂姐參加這個做起了**主播，在**直播上賣貨，乙個月能掙幾萬。
新零售模式是什麼
3樓：鯨娛文化
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
4樓：壹叄新消費
線上線下一體化，全場景營銷。
5樓：趙啦啦是最棒滴
社群營銷是基bai於相同或相似du的興趣愛zhi好，通過某種載體聚集人氣，dao通過回。
6樓：路林欣
新零售是什麼？新零售真能改善實體店的現狀嗎？
7樓：逆天丶永恆龍帝
線上推廣宣傳吧，例如（裡德助手）這款輔助軟體來推廣引流，有一定的宣傳作用。
8樓：群脈
新零售模式，是以資訊科技（大數。
據、物聯網、ai等）為驅動，以消費內者體驗（滿足消費者各種容各樣需求的購物場景）為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成「商品通、會員通、支付通」的全新商業形態。實現人、貨、場線上線下無死角對接，全域營銷模式。利用大資料進行精準營銷，能大大降低時間成本，物流成本，人力成本，同品質商品具有絕對的**優勢。
關於新零售的問題，歡迎繼續諮詢。
新零售到底是什麼意思，新零售的模式又該怎麼做
9樓：京蘭芝
線上線下均遭遇增長瓶頸，融和才是未來趨勢，新零售時代已經到來。馬雲稱，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有「新零售」這一說。
一種零售模式好不好，繞不開兩個標準：乙個是成本效率，乙個是購物體驗。所以，e商樂認為新零售業態的產生、發展壯大，都是基於這兩點，好的模式就是要同時滿足使用者體驗和企業效率。
門店的經營模式是需要被改變的，需要被創新的，而門店是失敗還是成功，都在於管理，創新，服務等等。分析人們的消費習慣和喜好，使得不同的人進店，展示出最適合的商品，滿足消費者購物、娛樂、社交等綜合體驗需求。
新零售怎麼來的，什麼是新零售？
10樓：又一城軟體
2016年10月，阿里巴巴馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念；2017年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念；同年7月，京東劉強東在《財經》雜誌發表了《第四次零售革命》一文，而根據京東與騰訊的動作，其實質應當就是「無界零售」的概念了。當然了，其實這三種說法都是殊途同歸的。
阿里巴巴研究中心給新零售設定了三個特徵：
一是以心為本，消費者體驗為中心，重構人貨場；
二是零售二重性，完全資料化；
最後大概可以歸納為：以使用者為核心，線上線下全渠道打通。阿里收購線下的百貨超市，例如銀泰、大潤發等等，全面打通線上線下，向全渠道進發，通過vr購物、無人收銀等等新科技提公升使用者體驗。
新零售到底是做什麼的？
11樓：又一城軟體
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動「人」、「貨」、「場」三者關係的重構。
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們舉個例項：我們在京東、**等網路購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的網際網絡公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始佈局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大資料、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這麼理解也可以。
12樓：網友
線下門店融合線上電子**，結合物流配送一鏈式服務，就是新零售的雛形。
13樓：霆優**
新零售其實是一種概念，並非指具體的操作技術或行為。早期一些做小店的零售，後來變成大型的百貨商場在當時來說這就是新零售，原來單純線下的零售變成線上這也是新零售。沒有品牌的商品，後來做成大品牌，有一定的質量標準，這個也是新零售。
綜合上面看來，新零售都是在原來零售的方式上進行了革新或者改變。產生的實質變化無非4點，多（品類增多，需要多種型別商品時不用去很多店購買，成本），快（到達購買地點的時間比較快，或貨物到達的時間比較快，節省時間成本），好（品質***，有一定的質量標準），省（生產技術或其他方面的改變，降低成本，從而降低**，消費者能得到更多的優惠）。
所以現在的新零售具體來看就是在現有基礎上，更進一步的提高零售業的多，快，好，省。至於其他的都是為實現這個目標的技術，手段。
那麼具體來說，我認為現在本土化的線上線下結合的**就是新零售。這裡以霆優**為例。首先作為乙個本土化生活服務平臺，將線下商家整合到線上，消費者只需要在**上就可以購買到多家商戶的產品，極大的增加了品類。
同時更快的完成購物，不用線下走動，至於品質，都是本土的商戶，經常去的有一定的信任基礎和質量保障，最後消費者通過分享可以獲得優惠返現等收益。這就完成了零售的4大目標。即為新零售模式。
14樓：高屋建瓴之道
所謂的新零售，就是乙個線上、線下無縫融合的過程，商家轉型新零售關鍵在於乙個思維方式的改變，而目前對於傳統的商家來說，探索新零售的最有效途徑就是小程式，首先小程式可以連線線上與線下，實現商家雙向運營，其次就是小程式的開發成本低廉，對於商家來說，完成在預算之內，而不是以往的**系統少則十幾萬甚至幾十萬的成本；也可以瞭解一下《天客通》，可以為商家提供專業的小程式**搭建。
15樓：v我
光明進軍新零售行業！小投資加盟終生**，不囤貨，不壓貨，0風險！
什麼叫新零售，新零售時代怎麼開店？
16樓：天客通-商家小助手
一、新零售未來發展的驅動力是科技。
技術革新與技術發展會帶來電商行業的發展、新概念以及新趨勢。新零售跟傳統零售的相比，到底「新」在**？明顯是新在了「新技術」的支撐與阻力。
其實，無論新零售還是傳統零售，零售沒有改變「零售=服務+產品」的本質，任然是以消費者為裁判的產品和服務的硬性評審。
二、新零售未來發展以消費者為中心。
新零售一切從消費者的角度出發，一切從消費者的切身需求出發，一切從消費者的利益出發，瞭解市場需求十分的重要，能夠適應消費者迫切需求的產品必定有光明的發展趨勢。這就是以消費者為中心的市場營銷。以商品為導向的營銷哲學將逐步轉向以消費者為中心，全面滿足消費者的需求，不斷開發創新更好的產品，並隨著經濟社會的不斷發展，消費者的需求一般產生於消費者的某種生理或心理體驗的缺乏狀態。
例如，消費者感到嘴饞、愛美、無聊時，就會產生對零食、化妝品、娛樂品的需求。有需求就有創新的方向，商家從對應的方面儘可能周到的去滿足消費者的需求，自然而然**就會得到可觀的回報。
三、新零售全渠道經營。
四、新零售全域營銷。
新零售全域營銷，即整合各類可觸達的消費者的渠道資源，建立全鏈路、精準、高效、可衡量的跨屏渠道營銷體系。
新零售全域營銷，多平臺賬號打通，同平臺賬號之間繫結，統一使用者id和使用者頭像，接著通過平臺所有的資料，對諸多分散的、獨立的資料庫進行融合分析。
新零售全域營銷是在新零售體系下以消費者運營為核心，以資料為能源，實現全鏈路、全**、全資料、全渠道的一種智慧型營銷方式。
17樓：長沙新華電腦學院
好久好久和交換機交換機。
18樓：財益多
新零售是以網際網絡為基礎，運用人工智慧越大資料相結合，打通線上+線下+物流為一體的新零售模式。個人覺得新零售運營有一定的風險，建議可以選擇乙個新零售平臺，通過平臺大資料來運營個人店面，只是個人開店往新零售方向發展會傾向於線上結合線下，並未與人工智慧與大資料想結合，並不是真正的新零售，想開店的話，你可以搜尋一下財益多新零售平臺， 大平臺，值得信賴。
19樓：橙知社
分享一下：
一、解決 「品牌定位」
運用大量的行業案例，解讀新零售市場發展趨勢分析，找到品牌「創新」手段精準定位，找到你的「客戶」到底在**？快速解碼品牌戰略，讓思維落地。從零售市場、消費者細分、競品分析（藍海戰略）、產品研發、渠道分析，以定義零售業務的最根本要素。
二、制定 「品牌計劃」
行業標杆性整合營銷公司品牌計劃案例，分享最新品牌資料包告，解析資料背後的營銷「打法」
運用市場分析模型工具「butterfly」，分析自身品牌現狀一對一為企業打造品牌簡報。
直接打造新零售業務的視覺體系，讓消費者「認知」你的品牌。
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