1樓：網友
首先解釋一下fi和co的意思。
fi就是financial accounting財務會計的意思，co就是controlling管理會計的意思；是眾多企業財務應用方向的兩個；當然，sap的財務模組也不止這兩個。
fi傾向於傳統財務管理方法和手段，為企業和決策者提供資金面的管理可能，比方說：負債、資金、稅務等等，最重要的就是資金流。
co傾向於協調公司具體業務處理的過程，為企業和決策者提供管理面的管理可能，比方說：成本控制，其中最重要的就是成本流。
在實際的過程中，國內企業出於成本和其他的一些考慮，一般甲方和或初級顧問，沒有細分fi和co兩個模組，但也是這個原因，才讓先了解fico再根據具體情況尋找專長成為可能。
希望幫助得到你，祝你好運～！
2樓：網友
你是財務的使用者還是內部顧問？
如果只是財務使用者，就看你自己的興趣了，fi內容簡單問題相對少一些，久了就相對要枯燥一些；co跟前段物流聯絡緊密，問題相對較多也有些複雜。所以如果你是比較喜歡挑戰的，就選co；
如果你是內部顧問，你就不用頭疼了，很多公司的fi與co是合併成乙個模組的，fi/co都要學，fico的問題都要處理。
sap fico 顧問需要做些什麼
3樓：網友
如何成為一名優秀的fico 顧問：
fico顧問在幾乎所有sap專案中都要有所參與，並且與幾乎所有模組都有所關聯，個人認為，fico顧問的發展潛力是很大的。
1． fico的特點：pp是幾乎每個專案都不一樣，所以做起來又苦又累，而fico幾乎每個專案都差不多，fi沒有那麼多的靈活性，一切都要按照符合會計制度的方式來設定，操作。co靈活性很大，但是正是這種靈活性，讓顧問有更多的可發揮的空間，也正是客戶所感知的價值所在。
關於fico，幾乎沒有什麼可以爭論的問題，fi的做法永遠都很標準，co的靈活通常是超過客戶的期望的。
2．作為乙個fico顧問，首先是其他模組顧問的財務指導，其他模組的業務流程涉及到財務的部分，財務可以最終決定取捨，畢竟，財務是外部要求，很難變通，如果一項後勤的操作的財務影響不符合會計制度，毫無疑問要取消掉．所以很多時候後勤顧問（pp，mm，sd）提出的新流程都要徵求財務顧問的意見，這就需要財務顧問對sap後勤知識有一定的瞭解，3．作為乙個fico顧問，只跟客戶講sap是不夠的，要與財務經理在業務上進行溝通，客戶有些時候對sap的某種操作提出質疑，我們要從財務原理的角度上去解釋；瞭解客戶需求需要顧問有一定基礎的財務知識，在專案中，如果讓客戶方感覺出顧問不懂財務，權威性一旦遭到質疑，那接下來專案一定會做的很辛苦。
4．從財務部分延伸出去的sem以及eis，bw都是資訊系統發展的方向，掌握了財務部分，你會更清晰的理解乙個企業運作的原理和目標。
從以上可以得知，要想做好財務顧問，財務知識，一些常見的sap後勤模組的知識一定要有的，所以，你需要下的功夫很多喲。這所有的一切，不過是成為一名優秀的fico顧問所應該具備的，要想做到這一點，還需要態度和努力。
sap fi/co簡介
4樓：老周漲知識
提到fico，就會想到sap fi/co，sap fi/co的特別之處在於：「整合」。「整合」帶給企業的是管理上的飛躍。
許多企業在公開始的「財務管理資訊化」專案僅涵蓋財務管理，但是通過sap fi/co模組，可以建立並拓展為乙個集「人、財、物」一體，戰略和執行貫通的資訊化平臺。sap公司將這個平臺稱為：mysap erp，它是乙個可以實現跨地區、跨部門、甚至跨公司整合即時資訊的企業管理資訊系統，包括三個層面：
戰略層面、運營層面和技術架構。
sap fi/co模組的內容主要包含在mysap erp的運營層面中，可分為：財返肆務會計、管理會計、資金管理、專案管理、不動產管理等子模組。除此之外，在mysap erp的戰略層面中，涉及到平衡記分卡、價值動因樹、管理駕駛艙等內容，這些都是財務管理整體的一部分。
由此可見，學習sap fi/co不僅可以掌握一種重要的財務管理工具，更能掌握一種大企業的運用的、國際企業管理領域先進的管理理念和方法。
在財務會計子模組中，又分為總帳、應收帳款、應付帳款、固定資產等。企業實施sap系統時，一般是以財務會計子模組開始，逐步擴充套件到管理會計、資金管理、專案管理、不動產管理。sap系統在財務管理方面的強逗世晌大功能，以及對企業運營的緊密滲透性由此可見一斑。
這也就是山鋒為什麼使用了sap系統的企業離不開sap、離不開掌握熟練運用sap系統的業務人員的原因；也是為什麼乙個sap fi/co諮詢與實施顧問甚至比乙個具備ca資格的人，時薪還要高的原因。但是，取得ca、cga資格你需要多少年？
隨便開啟乙個就業**，都可以看到大量關於sap 的就業職位。對於財務人員，職位大致分兩類：一類是直接以「sap fi/co」作為job title的，一類是以accountant作為job title的。
前者一般多為諮詢和實施顧問，同時適合具有it背景和財務背景的兩類人；後者在職位描述中會提到要求具有sap fi/co的使用經驗，這說明你有大公司的工作經驗和具備先進的管理理念，適合有財務背景的人士。
sap財務系統中fi和co是怎麼區分的
5樓：
乙個sap從業者都對這些概念不陌生，理解透了這些概念，對sap的業務體系構架才能有明確地認識。 1、集團(client)的概念：是sap中的最高等級；每乙個集團建立主資料庫。
2、公司(company)：能夠產生法定財務報表的組織單元；財務報表是在公司級別上建立合併的；乙個公司可以包含乙個或者多個公司**。 3、公司**(company code)：
乙個必須的企業結構；乙個獨立核算的會計主體；是一李兄個能夠進行會計核算的最小組織單元。資產負載表和損益表是建立在公司**級別上的。 4、業務範圍(bussiness area)：
用於做內部報表、內部資產負載表和內部損益表的乙個內部組織結構；有用於所有的公司**，必須在所有的公司**中有相同的含義；根據業務範圍，更新總帳餘額。 5、信用控制範圍：它是乙個組織單元或責任範圍，用來控制客戶信用範圍；公司**可以派給乙個也只能是乙個信用控制範圍（可以是多對多關係。
滿足對乙個公司**下不同產品的信用控制）；多個公司**可以派給乙個信用控制範圍。 6、控制範圍(controlling area)：它是用來定義公司的成本/管理會計行為的結構組織單元；公司**只能分配給乙個控制範圍；乙個控制範圍可以分配多個公司**這允許跨公司成本分攤和報表。
7、經營組圓巖織()：是獲利能力分析中的核心組織要素，控制區域應轉換為乙個且僅乙個經營組織，用於內部管理分段報告。乙個經營組織可可以包括多橘擾御個成本控制範圍。
8、主資料(master data)：是描述那些運用在會計，物料，**商，客戶等業務過程中的行為體；在一段時期內，資訊往往保持不變；每個主資料庫具有單一的名字或數字編號。 與業務資料的差別在於主記錄包含的資料可控制如何記帳和處理業務資料，主資料在系統中儲存相對較長的一段時間，而業務資料儲存的時間較短。
sap fi和co模組分別是做什麼用的?
6樓：網友
fi ，主要是外部會計包括總賬，應收，應付，固定資產管理，外幣評估。
co，成本會計，包括成本中心，成本要素，利潤中心， co-pc，co-pa等。
7樓：網友
fico是sap中的財務模組，一塊是fi(finance)模組，另一塊是co（controlling）模組，fi模組是外部會計，co模組包括利潤及成本。
fi模組即外部會計，關注的是按照一定的會計準則，組織賬務，並出具滿足財稅等外部實體及人員要求的法定財務報表，通常比較標準。
而co模組包括利潤及成本中心、產品成本、專案會計、獲利分析等功能，不僅可以控制成本，還可控制公司目標，另外還提供資訊以幫助高階管理人員作出決策或制定規劃。
本人做sap fico的（初級水平），想考cpa，各位覺得有幫助以及有必要嗎？
8樓：匿名使用者
我和你相反，我有cpa,cia ,有7年使用sap的經驗，但是沒有作過專案實施，大家覺得我做sap fico consultant有可能嗎？怎麼轉行？望各位大蝦給點意見和建議！謝謝了。
9樓：匿名使用者
我見過 外部fico 顧問 考過註冊稅務師的。
10樓：匿名使用者
如果讓我選，我肯定毫不猶豫選擇顧問工作。但每個人的情況不一樣，畢竟我的選擇只適合我本人。
11樓：匿名使用者
四年過去了，晚輩也想問同樣的問題，不知道您現在覺得怎麼樣啊？
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