1樓：網友
1、減少採購成本。
2、減少生產成本。
3、減少庫存積壓成本。
4、提高生產效率。
5、有利於取得產品競爭優勢：供貨時間優勢、產品**優勢。
6、有利於生產人員的合理配備。
2樓：網友
那要看你們公司能不能正確的使用erp軟體，能否用的好erp軟體，用得好的話可以降低成本，提高效率，增加資訊反饋速度。用不好的話一切都是白搭，只能浪費資金。
3樓：網友
**不好評估。
看您企業的現狀、管理模式、軟體應用情況等。
但最基本的來說，總結如下：(個人意見，總結些不容易想到的。我公司用的是sap)
1.管理提公升。erp實施時的企業流程再造，一定程度上提公升了管理。包括管理思想和流程等。
2.系統整合。如此龐大的系統，實現了企業管理多方面的應用，可以說真接就整合了很多業務。還整合了公司到集團的管理。
3.標準化。很多東西有了標準或進一步優化了標準。如物料編碼、專案、合同、科目等。
4.公司形象。不得不承認，公司對外宣傳時，總會提到erp。如果再提下是sap系統，好像比用友啥的高乙個層次。:)
erp真正給企業帶來的價值是什麼
4樓：來美慧收款
第一握和，實現企業的資訊資料整合管理。
在以往的人工管理模式下，部門之間較為分散，管理渙散笑飢，資訊不通因此反應遲鈍，管理漏洞頻繁，因此無形之中增加了公司的溝通成本。erp系統的成功實施使資料透明互通，將企業的管理整合於一套系統內，真正實現企業的整合化管理，提公升企業的管理效益。
第二，erp系統成功實施可優化企業管理流程，實現科學高效合理化管理。
企業的業務流程牽動著企業的發展，由於手工管理的侷限性，企業的流程必然存在不合理和需要完善的地方，企業也苦於沒有方法或礙於其他各種限制沒法改善。erp系統實施顧問可以為企業設計科學合理的管理流程，以適應企業長遠有序發展為前提，對管理流程進行優化再造，實現科學高效合理化管理。
第三、erp系統成功實施可實現企業流程規範化管理。
企業的管理規範，是企業高效管理的基礎。企業應從人員的管理規範，財務的管理規範，倉庫管理的規範，採購流程以及業務流程的執行規範方面去進行企業的規範化管理。erp系統可根據人員入職的情況，去進行人員檔案的規範化管理，同時為員工安排培訓，之後員工的狀態以及能力都能在系統中得到規範化的資料，方便企業進行人員管理。
erp軟體還能規範企業的財務管理模式，財務賬單繁多且雜亂，企業通過erp系統可以將資料匯入並進行規範化的整理，分析，為企業的財務管理提高效率。而企業的業務流程等都可以在系統中進行規範操作，erp系統規定的流程操作一般不容易進行更改，以此可以約束員工進行規範化的系統操作。
第四、erp系統成功實施可實現企業管理模式標準化。
企業的碰皮返管理模式是企業長久發展的根基，企業要想發展順利，其管理模式就必須標準化。企業的管理標準，需要公正嚴明，並且對員工有共同的約束力，才能確保企業管理的順利進行。erp系統將企業的各項制度都設定在系統當中，員工在進行辦公操作的時候，必須根據系統規定的流程進行操作，推動了企業管理模式標準化的程序。
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5樓：漫心久秀
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6樓：文庫精選
內容來自使用者：廣州玖勝淨化技術****。
7樓：企業資訊化大講堂
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