1樓：史閣
以下四個基本原則總結了聚焦答案模式內在的常識邏輯。這四個基本原則是這麼不言而喻，所以需要你認真地研讀它們，否則很容易不得要領。當你努力思考過這四個基本原則和它們的重要意義之後，就可以去付諸商業實戰了。
簡單是最有效的：
1）如果東西沒有壞，那就不要去修補它。
2）多做有效的事情。
3）如果乙個方法沒用，那就不要繼續，嘗試其他的方法。
4）如果你發現乙個方法有效，那就把它教給別人，或者從別人身上學習它。
這裡，希望讀者花一點兒時間思考一下最近在（工作）生活中遇到的問題，回想一下那些你為自己或公司解決困難找到有效解決方案的情況，你會發現，很多情況下儘管你沒有意識到，你就是使用了以上的乙個或者幾個基本原則。
管理的十四項原則
2樓：府沛槐
管理的十四項原則如下：
1、分工。在技術工作和管理工作中進行專業化分工可以提高效率。
2、權力與責任。行使權力的同時，必須承擔相應的責任，不能出現有權無責和有責無權的情況。
3、紀律。組織內所有成員都要根據各方達成的協議對自己在組織內的行為進行控制。
4、統一指揮。組織內每乙個人只能服從乙個上級並接受他的命令。
5、統一領導。凡目標相同的活動，只能有乙個領導、乙個計劃。
6、個人利益服從集體利益。
7、報酬合理。
8、集權與分權。要根據悶亂敬企業的性質、條件和環境、人員的素質來恰當地決定集權和分權的程度。
9、等級鏈與跳板。等級鏈是指「從最高的權威者到最低層管理人員的等級系列」。為了保證命令的統一，不能輕易違背等級鏈。
跳板是同級之間溝通的途徑，但橫向溝通前後陪橘都要與上級彙報螞慎。
10、秩序。有職位安排每個人，且每個人都安排在應安排的位置上。
11、公平。做到公平公正，沒有不平等規則。
12、人員穩定。由於培養熟知企業及企業內部事物的經理需要高成本投入。
13、首創精神。
14、集體精神。
管理的原則有哪些？
3樓：小高畫質呀
1、警告原則。事前提出警告，班前會、專題會、過程督導等方式反覆提醒、強化員工法制意識。
2、及時原則。紀律處分要及時 只有準確及時才能起到有效地懲戒作用；並能立即糾正錯誤行為，防止事態擴大化。
3、公平原則。紀律處分要公平 如果「刑不上大夫」，比沒有規章制度更糟糕；處分針對行為，而非個人。
4、統一領導原則。統一領導原則講的是，乙個下級只能有乙個直接上級。它與統一指揮原則不同，統一指揮原則講的是，乙個下級只能接受乙個上級的指令。
關於管理的4條原則
4樓：溫嶼
師兄為我們講了管理的4條原則，其實作為乙個管理者並不困難，只要理解下面四個詞：控制、分配、責任感和危機意識。
控制和分配。
控制和分配是作為乙個管理者基礎，怎麼理解呢？我們拿一次招聘來舉例：
每次招聘都是乙個複雜的流程，從傳送訊息到**、從收到簡歷、通知面試到面試、從面試交談到談薪資，一節扣著一節，環環口環環。一般管理者處理問題的方並滑圓式都是先想到分配，但控讓扮制的環節往往也很重要；而同樣的，責任心很重的管理者往往喜歡力所能及，最後分配環節做的不好。其實，基本的管理方式真的很簡單，你需要做的是把需要做的事情流程化，然後按任務設定要求分配下去，而你接下來需要做的就是把控住各個環節就好了。
責任感 現在經常會有很多的公司是合夥制的，合夥人雖然為了乙個目的而走到一起，但是在做事上往往心齊力不齊。合夥人的本質是在兩人之間對於金錢劃分乙個合理的比例，然後各自完成各自的事情，但這個過程中，他們往往忽略了合作的重要性。對於自己的夥伴，你同樣需要復出百分之百的責任心，不要忘了，多乙個人多乙份力，一旦他走了，就沒有人來幫你做你本不需要、不擅長的事情。
每個合夥人之間需要勢均力敵，互相信任，以責任感為依託，合夥人之間不該有一種置身事外的意識，即使他很懈怠，你也要努力地拉著他，某天你覺得累了，他會自動從你的合夥人下降為你的下屬，時間會懲罰他。你需要做好自己的份內事，這之間你更需要不斷提醒他，選不選擇進步是他自己的事情，但是你需要置身事內，與他一起進步。
危機意識 當下，乙個不經意間的一句話、甚至乙個細節都足以毀調乙個企業，危機意識成為了乙個管理者所必須堅守的原則。管理者需要善於揣摩隊員話語間的不滿足感，尋求解決方案予以滿足。創業公司的外部危機相對較絕塌少，而危機一般在於人心不齊。
所以說，一旦發現了這些，你需要及時補救，解決這一切難題。
管理的原則都有什麼？
5樓：生活小學問
目標原則，效率原則，成果原則，優勢原則，要事原則，決策原則，檢驗原則，反思原則。
自我管理也要堅持成果優先的原則。做任何工作時，都要先考慮這項工作會產生什麼樣的效果，對目標的實現有什麼樣的效用。這是安排自我管理的工作順序的乙個重要原則。
做工作分輕重緩急，重要的事情先做。在abc法則中，我們把a、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，a類、重要的工作就是與實現生涯規劃密切相關的工作，要優先安排，下大力氣努力做好。
管理學注意事項。
不想花時間在管人溝通上面，可能需要消耗更多的時間和精力去解決問題。很多管理者覺得自身事務繁多，有很多事情等待著自己去做，一點也不像在員工管理方面花心思。
但在這種情況下，往往導致管理的效率更低，原本一些小問題可以通過管理溝通把問題消滅在萌芽狀態的卻來不及處理，現在只好花更多的時間和精力去弄，需要他們更加費時費力的去解決。
向上管理的基本原則，管理的基本原則有哪些
我覺得不管什麼樣的領導，只要你認可對方是你領導，都需要向上管理的。剛入職場的時候，我以為工作就是領導交給你什麼就做什麼，對職場規則一無所知，更別提向上管理了，所以前幾年的職場生涯，我真的靠著傻白甜加比較能幹，勉強沒有被幹掉，現在回想起來都一身冷汗。工作第四年的時候，我換了一個領導，而且獨立負責一塊方...
堅持四項基本原則的意義,四項基本原則的意義
1 四項基本原則是堅持社會主義 道路,堅持人民民主 堅持共產黨的領導,堅持馬列主義 思想 核心是堅持黨的領導。2 四項基本原則從根本上規定了我國社會主義建設的根本性質 根本特徵和根本方向,是黨的基本路線的重要內容,是長期歷史經驗的科學總結,體現了億萬中國人民的共同意志,是不可動搖的立國之本 而且寫進...
四項基本原則的重要性是什麼四項基本原則的意義
1 針對極少數人打著 解放思想 的幌子，對新中國成立以來黨的錯誤加以誇大和渲染，企圖從根本上否定 思想 中國共產黨的領導 人民民主 和社會主義道路的情況，1979年3月30日，在理論工作務虛會上發表的講話中指出 堅持社會主義道路，堅持人民民主 堅持共產黨的領導，堅持馬克思列寧主義 思想這四項基本原則...