1樓：快樂
我也在乙個小企業做事，當然要比你說的這個企業要大一些。但不管企業大小，只要形成一定的規模，就需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了，但是，很難啊！
尤其是這些小企業，雖然不是家族式企業，但管理人員的構成很複雜，如：有和老闆一起創業的，這些人的習慣性做法和隨意性的工作態度很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。
還有老闆請來的管理人才，這些人很想把企業搞好，但他們的號召力和權力又很有限。正像你說的，權利集中在幾個人身上，各懷私心，能不說話就不開口，問他們，他們扯些皮毛敷衍了事。所以，靠一般管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想開啟局面，要想在公司有所作為，必須得到老闆的支援。
否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾。
如果你能得到他的支援，就能開啟局面，你就能幹下去。否則趕快走人，雖然老闆把你請來，混下去是沒有道理的。
2樓：我就是阿浩
wang婆婆分析的很好。確實是這樣。
我現在還遇到了很麻煩的問題，就是這個企業沒有檔案資料讓別人來了解。你知道的，一家管理有續~有各種檔案~各種規章制度的企業很容易瞭解和融入。
我問老闆，很多問題老闆也說不清。(比如在生產環節：我想要《機器使用規範》《機器結構及效能》《生產流程介紹》《品質管理與經常出現的問題》)全部沒有。
因為本來各方面就非常經驗化，口頭化。做個計算，數字從不標單位(捆，卷，塊，公斤，公尺，釐公尺，平方)也不知道數字的性質(長，寬，高，品種),數字間用×號做分隔等。(他懂，讓別人看不懂。
謂之：只可意會，不可言傳)
我問管理人員，他們說不出機器的本名，方言土話表達工人正在做的流程(這種莫名其妙的特色語言搞的你一頭霧水).成品半成品堆放在一起沒有標識很多問題。他們因為是老人員，早就習慣了，所以沒什麼太大的感覺。
卻給我造成了很大的麻煩。我還不好生氣，人家可是認為，缺辦公室的時候我們也乾的好好的，你有資歷有經驗本錢對人生氣嗎~..
你說讓人怎麼辦？難道我要為了熟悉一臺機器效能品質等去做乙個月某臺機器操作調機工人？那機器也有10多臺，各個生產步驟也有20多個。
這還只是生產環節而已。再算算，洽談，樣品分析，**，下單，原料進貨，生產安排，運輸，銷售，宣傳，接待，人事，廚房，衛生。雖然辦公室不直接插手某些事情，但是業務素質要求必須要懂，企業內外的事情都要明白。
否則我怎麼起草檔案。怎麼給老闆做參謀。無言可談怎麼接待客人。
哎~前路漫長```
在企業上班了3年，但是都沒有找到適合自己的工作崗位，我該怎麼辦?
3樓：黯然放開
在企業工作只是乙個學習的階段，如果你感覺企業現在對你可有可無，那就要你自己創造價值，現階段很多人都是這樣，通俗點就是混公司，麻木的一天一天的過。如果自己不對自己嚴格一點，努力達到你自己的目標的話，我相信你還會這樣的過3年甚至5年，要知道企業不是為了養你而存在的，而是給你進步的機會，好好把握相信你會前途光明。
4樓：
首先你要清楚自己適合什麼？還有你有沒有規劃過你的未來是什麼？（這個未來包括了短期的未來和長期的未來。
還有你所在的企業的未來是什麼？在這個企業待下去是能看到自己的未來嗎？把這些先搞明白吧，這個時間確實很同意迷茫，不要氣餒、
5樓：
那你清晰你自己想要的是什麼嗎？你的職業規劃或者說是人生規劃是什麼樣的呢？有仔細認真的想過嗎？
如果你都想清楚了，又很清楚目前環境的現狀，那你就會知道自己該怎麼辦了！
同時，你也要客觀的分析一下你沒有找到適合自己的崗位的真正原因，是你自己不夠努力，自我能力沒有提公升還是說公司沒有給你這個平臺。。。
建議先認真的想想。
6樓：劉文鋒
有份工作不容易，知足常樂吧！
誰能告訴我適用於中小型鋁合金門窗企業的崗位職責
7樓：網友
中小型鋁合金門窗企業那談得上什麼崗位職責，都要求是一人多崗，老闆定奪。搞設計的既要預算、**、工地測量、施工圖、設計簽證、加工圖、訂料。
8樓：流星穿飛雪
你是說人員定崗定位， 管理人員和其它各部門人員的崗位責任制度！這個一般不外傳的！
沒有在開發企業工作的經歷,如何儘快適應
9樓：奉陪到底
搞好人際關係 虛心勤奮 不恥下問 適應環境 發揮特長 多請示 勤彙報。
企業供電專業畢業後都適合哪些崗位？
10樓：
現在電力部門嚴重超編，人員臃腫，消化掉這些人最起碼要十年的時間。可以衫派說06年畢業或友賀的是趕上電力行業的尾班車了。
以後畢業很多被分流進電廠，電建，電力製造，電力技術研發之類的企業。所以進供電公司壓力大，因為門很小。並告雀不是說什麼關係的問題，我們主任在公司，省公司上上下下的鐵關係，他孩子還是沒進來。
省公司說：你退休，你兒子進來。所以門很小，小到幾乎沒有後門的程度。
華電是金子招牌，研究生就業很好的，如果想進好單位，就要成績非常好。努力就行。
樓主好運！
11樓：邪笑天下
電廠，電力局。
供電局。
員工不同意工作崗位調動，企業應如何處理？
12樓：軕蝞友
用人單位單方解除勞動合同的情形中不包括，因調動工作，員工不同意而辭退員工。
公司辭退你需要給你補償；
標準是勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
13樓：聲峰扶雁卉
公司辭退你需要給你補償，因調動工作；
標準是勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資，員工不同意而辭退員工用人單位單方解除勞動合同的情形中不包括。
小企業管理
你好！一i 現在企業人n事管理的內0容主要包括 人a力p資源規劃 招聘及t任用 員工h培訓 工c資與z福利 績效考核與l獎懲 考勤與j休假 人b事檔案 員工b守則 或權利與e義k務 勞動合同與f卸職管理等。二b 在大o企業人k力u資源規劃是企業發展 人m才b培養工u作的重要內3容，小m企業一r般就統...
起在小企業範圍內全面施行《小企業會計準則》
已實行了2006年的新企業會計準則，不需要實行 小企業會計準則 了。2013年1月1日國家強制執行新小企業會計準則，所以必須適用新會計科目，誰有新會計科目的 呢？5 科目 在2012版的 會計基礎 裡有。差異主要是根據現在小企業的實際情況，更強調的實用性。不是所有企業都必須執行小企業會計準則，各有各...
小企業管理簡答題經營小企業對於創業者來說有哪些價值回報
首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你還需要有一段艱辛的變強大的路要走，所以你必須跟員工們一起努力，可能有的人會想我是老闆，我就要有架子，是這個道理。老闆是你在有實力的擺架子的時候你才...