車間職工如何做好6s
1樓：
把自己收拾好，鬍子該刮的刮，把工作的地方打掃乾淨，不要大喊大叫，要注意素質，見了同事要問好，提高自身的修養。
2樓：陽光的芒果老師
在6s管理的推行中，員工的自我管理內容主要包括如下方面。①不斷地整理整頓自己的工作環境。②及時處理不要物品，不可使其佔用作業區域。
維持通道的暢通和整潔。④在規定地方放置工具、物品。⑤滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。
物品、裝置要仔細地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。⑦負責保持自己所負責區域的整潔。⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所。
不斷清掃，保持清潔。⑩積極配合上級主管安排的工作。
3樓：網友
1、首先要分清要與不要，對要的東西要分常用與不常用，常用的放在現場；
2、對所有現場的物品進行分類並劃定置線，並嚴格按制度執行；
3、立足本崗位，查詢汙染源和危險源，並進行處理；
4、加強學習，深入對6s的瞭解，養成習慣。
員工在自己的崗位如何做好6s
4樓：匿名使用者
最重要的是在員工的思想上做功課，分主動的去做和被動的去做，當然，主動去做就是從個人的思想上改變原有不良的習慣，這要求管理都經常的做培訓，當然要有針對性的對其思想做培訓，要求員工將細節習慣化，一切工作做到細節習慣化就預示著員工做的已經不錯，能夠在平常工作中發現問題。還有乙個就是讓員工把自己的工作當作是自己在創業一樣，使員工自己有一種主人翁的意識。
結合本職工作如何做好6s,對公司6s有何建義
5樓：
結合本職工作如何做好6s,對公司6s有何建義。
親您好，對於推行6s管理的感想和建議 6s——整理， 整頓，清掃，清潔，素養，安全。 在公司不斷進步的今天，本公司要符合現代化發展的腳步，推行6s計劃。對於6s管理，本人給與無限的支援和寄予無限的期望，同時亦牽動著我身上的使命感。
責任是重大的，任務是艱鉅的，但本人對於老師的任務定當積極配合，嚴格執行。在開展6s管理乙個月以來，我深刻體會到了以下幾點：1：
提公升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心； 2：減少浪費——對於辦公空間的整理，厂部的清潔，資源的規劃，和人員的計劃都制定了標準。 3：
提高效率——良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。 4：安全保障——通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
如何做好生產車間主任，如何做好一個生產車間主任
首先必須要自己懂得生產車間的工作流程，會根據崗位設定完成各崗位的人員的合理配置，做到人盡其中。其次是制訂好各項管理的規章制度，獎罰分明，一視同仁，嚴格按規章制度執行。相信只要堅持這兩點，運轉起來就容易多了。很高興為你回答，尖峰實現，傢俱企業的管理諮詢導師，能夠對你有所幫助！如何做好一名車間主任 怎樣...
教師如何做好本職工作
做好本職工作的方法有熱愛本職工作 忠於職守 盡職盡責 樂於奉獻等。1 熱 愛本職工作。我們任何一個人，一旦步入社會走上了自己的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生涯中一個永恆的主題。無論你從事何種職業 無論你是何等職位 無論你的收入高低都是如此。做到幹一行愛一行，要熱愛自己所從事的職業崗位。...
如何做好車間現場管理，怎樣做好生產現場管理工作
現場能提供大量的資訊。俗話說 百聞不如一見 間接的資訊不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細緻的調查瞭解，這些細節都是現場管理的必要過程。一 現場ojt 現場ojt聽起來挺複雜，實際上就是現場指導，在生產現場管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導也不是隨...