1樓：匿名使用者
1、首先從自身出發，自己要不斷學習鑽研自己的業務知識水平，指出的每一項問題要讓該施工隊伍（包括所有業務單位）心服口服，感覺聽到你的一席話確實對自己有受益；
2、該施工隊伍一進場就褒揚他，譬如說私下老闆跟你交流溝通時對該施工隊伍無論從質量、進度等各方面是如何認可，管理起來該隊伍又是多麼的善於配合等等，讓該施工隊伍在工作中會對自己有個更高的要求起點；
3、要經常與該施工隊伍進行溝通，可以站在其公司的角度發現該單位施工過程中存在的質量問題及管理過程中存在的缺陷，讓他們覺得和你關係較融洽，你也是真心在幫助他們，他們也會相應的支援幫助你的工作，這樣溝通起來也就會容易；
4、要用心做事，及時發現問題，在發現問題後及時通知施工隊伍及時整改，如果我們發現問題時已無法彌補或改正要付出較大的費用，這時他們會較容易產生較重的牴觸心裡，甚至提出為什麼我們不早通知，在過程施工中應該知道的問題當時不提出就是等於預設等等；
5、總之，對老闆定的隊伍（包括所有業務單位）要先從自身心裡上認同我們是兩個合作的主體，需要彼此互相幫助支援，圓滿完成工作會是彼此的雙贏。用心去做，低調做人，你會一次比一次穩健；高調做事，你會一次比一次優秀。！高調處事，低調做人，一生成功的必修哲學！
2樓：一支菸
看老闆怎麼管理了，有命令去給他執行就行了。
如何才能管理好施工隊？
3樓：乾萊資訊諮詢
1、要尊重施工隊伍。作為管理者斟酌問題、處理問題時要把層次、覺悟、境地拔得更高些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低些，理解他們，尊重他們，真正從內心深處「把民工當弟兄」。
2、要在尊重的基礎上，弄好對施工隊伍的服務。所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業、企業的要求去做；一方面是理，按一定的程式，理清頭緒，公道地去做。
3、要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法。尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。
合理安排施工隊的施工作業，儘量不要出現窩工現象，，因為大家出來都是要掙錢的。，在監理進行工序驗收的時候要起到連線的作用，對監理提出必須要整改的問題，要做好與施工班組的溝通整改，做到技術上對你信服。
要腿勤快、嘴勤快。就是在工作當中多和他們溝通，在施工現場多給他們指出問題，以避免臨到驗收時由監理提出來，反而自己被動了。
如何管理好施工隊伍？
4樓：
做建築施工管理，我們大家首先要明白，這不僅僅是對施工過程的管理，更是對人的管理，而人又是最難管理的。現在全國的勞務施工隊伍都不好管理，這是建築行業的共性，一方面與整個行業的大環境有關，一方面也與工人的自身素質有關。到底怎樣才能管理好施工隊伍呢？
吉工寶為您支幾招！
一、要尊重施工隊伍。
大家一定要發自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們幹不了我們的工作，我們同樣也幹不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理。罵工人、吵工人等行為，輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。要知道越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。
二、利用領導的力量。
針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人採取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老闆溝通，如果再不能解決，可以向專案部經理彙報，利用領導的力量向隊伍老闆溝通，一直達到管理的目的。
三、獎罰分明，多獎少罰。
獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，並且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料淨場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，採用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。
四、換位思考。
作為施工技術人員，要多站在工人的角度思考問題，多為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。
各位工程同行們，你的施工隊伍管理的如何？以上幾點做到了嗎？
如何能管理好乙個施工隊伍
5樓：眭謹
搞施工管理，必須有一套嚴格的管理制度。不論是專案經理，還是施工員都要有一定的技術素質。自身素質也很重要， 技術員應該明確所管理的工作範圍，以及自己應該掌握的技術要領。
無論什麼工種都要建立交底制度，技術交底，安全交底，制定合理的獎罰制度，不要口頭，要書面的且有接受人的簽字，這樣有規可尋。 技術員要經常檢查工作，發現問題及時提出整改，不要等等錯了在說。那樣費工費料。
那樣你的工作顯著被動。對那些知道有錯誤，拒不改正的嚴加處罰，一定要落實。 技術員要在技術上樹立威，要人品上樹立德。
千萬不要在技術有錯誤，那樣工人會對你的技術不信服。在技術上和工人多交流，你會在那些老工人那裡學到不少書本上沒有的技術和經驗，你要巧妙的學，不要讓工人感覺對他們有依賴性。 工程一開始就要正規，嚴格的管理，不要一開始鬆懈，後來在緊。
那樣很難扭轉。 在小的質量問題上不要太認真，一帶而過。,以後注意。
但在大的 影響質量 進度 成本事情，決不讓步。比須按你的要求去做。 一定要讓專案經理放權給你，工人的工資，以及完成的工程量必須有你的簽字，要讓工人知道你的重要性，必須過你這一關他們才能那到錢。
那樣你的工作會主動，指揮有效。
如何才能管理好施工隊
6樓：網友
具體管理辦法如下：
首先首先制定工人管理規範條例，印成小冊子，確保發放到每個工人手中；
制定好施工計劃，每天檢查施工員完成情況；
成立監督部門，不定期檢查施工質量，發現施工和合格的，查處責任，確保責任到人；
製作板報，放置於顯著位置，內容包括：施工管理層的重大決定、施工計劃、員工基本操作規範等。
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