在電商和租金的夾擊下實體如何生存?

2025-01-30 22:25:27 字數 1431 閱讀 5953

1樓:7721滅韓賬婦

打造朋友圈,建立信任度:比如,乾貨輸出,用一些提問的方式互動,找出客戶的痛點,痛苦或需求,曬一些截圖,生活的,諮詢的,成交的等。錄些實體店優雅環境,與客戶交談的場景或是宣傳一下你的產品等。

自**平臺寫文章,提高專業度:當下時代,資訊傳播極其容易,一篇好的文章,能讓更多人看到你,認同你,達到快速引流。總之,實體店想繼續立足下去,必須公升級思維,公升級技術,產品,文案,社群一起賣,才能符合大眾需求,才能符合時代更新,才能在新商業贏得一道曙光!

2樓:網友addc650換

只有提高電商的成本實體店才能生存,沒有國家教育和科技的巨大投入就沒有現在的電商,電商是建立在國家成本基礎之上的經濟, 實體商店是建立在個人成本上的經濟,應實行不同的稅率才對,國家應該對電商徵收營業稅 ,另外還要徵收網路資源稅,教育稅。

3樓:熱切又靈敏的君子蘭

對於線下實體店來說可以先選定乙個適合自己的領域,藉助移動社交和各自**平臺做垂直細分的知識分享等,逐步吸引積累一批粉絲。這個並不難,自**是當下的熱門,人們習慣了通過這一渠道獲取各類知識的方式。有了一定基礎的粉絲群體後,可以在內容的基礎上做內容營銷,或者是內容電商,可以自建電商平臺,也可以用自**結合傳統電商平臺來做,並不需要投入多少資金。

4樓:皆不堪

體驗性強的店。比如眼鏡店,到眼鏡店裡買眼鏡,要試戴,要驗光,那種感受,是電商所沒有的。比如美容院。

美容效果如何,服務如何,只有到了店裡才能感受得到。比如ar體驗店,按摩椅店等等。

5樓:網友

在一定數量粉絲的基礎上,把內容電商和移動社交電商一起結合起來做。這樣的話,可以最大限度的調動每乙個粉絲、每乙個消費者的積極性,讓他們每個人都能參與進來,積極的去分享去傳播。

6樓:峰佘無敵

每行每業都有競爭,實體店的競爭比我們想象的更激烈,一條街上同型別的店鋪有好幾家,大家的情況基本都差不多,顧客選擇空間大,如果沒有特別的引流方式,想讓顧客進店消費簡直太難了。傳統的實體店經營方式帶有偶然性和隨機性,顧客進店很隨機,在店裡消費離開後,下次不一定會繼續光臨,店主也不知道這個顧客下次什麼時候會再來,能變成老客戶的人少之又少。

7樓:回憶

每家實體店型別不一樣,所採取的營銷策略也各有特點,店主們要多分析平時客流少的原因,多學習同行的營銷方式,結合自己店裡的情況加以改進。平時也要多和顧客聊天,瞭解他們的需求,不斷地優化經營方式,才有可能讓生意越來越好。

8樓:知87253鉤撤

即時性強的店。比如餐飲店,雖然這一行失敗率也很高,但是受到電子商務衝擊比較小一些。電子商務再好,那快遞也得要兩三天。

你吃飯總不能等個兩三天吧?而且,很多餐飲是無法實現遠距離運輸的。你要吃個熱乎乎的肉包,總不能到**上去淘吧?

你要吃個鴨血粉絲,總不能從南京快遞到北京吧。

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