1樓：星塵同行
創業有沒有好的創業專案和啟動資金，這兩點是非常重要的。乙個好的創業專案決定著創業以後的發展，有沒有市場，能不能生存。必要的啟動資金有沒有，有多少，能不能支撐你順利的開始你的創業。
如果沒有，那麼你的融資方式是什麼，能不能籌集到。
2樓：辰星
創業最怕就是對自己沒有信心，要沒有做這件事之前，對它可能充滿了信心，當自己在做這件事的時候，並沒有想像中的那麼容易，你是否會覺得氣餒了呢？之前想的就是那麼的簡單，可實際做起來就那麼難呢？資金不足，如果現金流斷了，日常都可能要靠借貸生活，更可怕的是還有一大家子等著你養！
所以想創業，或是做一件事，有信心做，一定要自己親自嘗試。
3樓：網友
當然是銷售市場了。創業就面臨產品變現，銷路跟銷售情況是最關心的。產品有沒有特點，你的優勢是什麼，怎樣才能讓客流增加？銷售是通過自己的人脈，渠道，發揮到極致，需要更多的努力。
4樓：高歌唱大高懷
專案可行性：創業專案的選擇關係到成功與否，專案選對了離成功就更近了。比如農產品加工，當地有沒有同類企業，規模如何，產品工藝如何；又如早餐店，周邊多遠有競爭對手，**量如何，地段如何。
5樓：阿qi棄
創業要找個好的專案，適合你的專案，例如你是大廚，手藝不錯，你可以開個餐館，如果你有朋友或親戚開個什麼店鋪，生意好賺到錢，你也可以考察下也開個類似的店鋪，我們這就有開眼鏡店的，最先是他姐姐開個眼鏡店，十幾年發展，他們家族在全國各地開了幾十家店，生意都很好，都賺了錢。如果你對網路精通，也有這方面人脈，也可以在搞某網路公司，或者**。
6樓：小知65253慈尉
前景問題。前景好發展空間才會更大，不排除有那些已經很成熟的行業有更好的借鑑方法，更需要我們去創造乙個社會所需要的商業模式。團隊的成員要價值觀一致，並且需要很強的行動執行力，尤其是初創公司，更加需要執行力和價值觀的相同。
7樓：梁丘惜雪
競爭力！創業初期務必開源節流，每分錢都要花在刀口上，免得「不成功，便成仁。」創業前必須衡量自己有什麼過人的競爭力，不能蒙著眼瞎幹。
我創業好幾次，前幾次都是理想敵不過現實，計劃趕不上變化，最大的錯誤是過度信任人，結果都失敗。教訓累積成經驗，最後一次創業犯的錯誤比較少，終於成功了。
8樓：寶93713僑匭
經濟方面，是否有足夠資金投入，能否滿足前期發展需要。成本核算是否清晰，投入產出比，迴轉資金週期預期多久。自己能力方面，對創業專案瞭解與認識如何，是否完全能駕馭，識人用人本領如何。
提問創業者的一些問題
9樓：
摘要。以下相關拓展，希望對您有所幫助：創業者是指某個人發現某種資訊、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的資訊、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程的人。
創業搭檔是創業者，而創業合夥人不一定是創業者。創業者一詞由法國經濟學家cantillon於1755年首次引入經濟學。1800年，法國經濟學家薩伊（say）首次給出了創業者的定義，他將創業者描述為將經濟資源從生產率較低的區域轉移到生產率較高區域的人，並認為創業者是經濟活動過程中的**人。
著名經濟學家熊彼特（1934）則認為創業者應為創新者；這樣，創業者概念中又加了一條，即具有發現和引入新的更好的能賺錢的產品、服務和過程的能力。
您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
提問創業者的一些問題 1、你是否磨指有洞遊羨渠道獲得創業所需的各種資納拍源。2、你是否有一位導師或行業顧問可以徵求建議。3、你能否說出誰將從你的產品或服務中獲益。
4、可能會購買你產品或服務的市場規模有多大。
以下相關拓展，希望對您有所幫助：創業者是指某個人發現某種資訊、資源、機會或掌握某種技侍畝信術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的資訊、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某老輪種追求或目標的過程的人。創業搭檔是創業者，而創業合夥人不一定是創業者。
創業者一詞由法國經濟學家cantillon於1755年首次引入經濟學。1800年，法國經濟學家薩伊（say）首次給出了創業者的定義，他將創業者描述為將經濟資源從生產率較低的區域轉移到生產率較高區域的人，並認為創業者是經濟活動過程中的**人。著名經濟學家熊彼特（1934）則認為創業者應為創新者；這樣，創業者概念中又加了一條，即具有發現和耐缺引入新的更好的能賺錢的產品、服務和過程的能力。
還有問題嗎？親親，可以具體講講嗎？或者有什麼想聊的嗎？<>
自己創業最需要注意的問題是什麼?
10樓：匿名使用者
沒有乙個人成功是隨意的，必須要經歷千辛萬苦。
建議你最好在社會上有五年以上工作經驗再開始考慮創業，那時你才瞭解社會，才會對商機產生嗅覺，不想當將軍的不是乙個好士兵，但是當不好士兵的將軍一定不是好將軍。創業者要有乙個美好心理，不要去為錢而創業，你所要做的是提供客戶所需要的東西。毅力也是必須要有的，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，一般的創業者只堅持到明天，沒有活到後天，所以他失敗了。
團隊也是非常重要的，光靠自己是不行的。我認為創業就是，在沒有條件的情況下去創造條件，去完成自己的理想，記住，只要你堅信有的前境就去做。
如何提問創業問題
11樓：
親，你好，很高興為你服務，關於您的問題：「 如何提問創業問題 」已經查到：親親，首先，一位創業者的個人目標和他的企業的目標之間有著難解難分的聯絡，因此在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚。
如果創業者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會試驗一種新的技術，為了追求自己喜歡的生活方式，或者為了建立一家可持續發展的企業。當創業者明確他們的個人創業目標後，他們還必須這樣幾個小問題：
我需要建立什麼樣的企業？這樣的企業要承擔什麼風險、做出什麼犧牲？我能接受那樣的風險和犧牲嗎？
其次，創業者必須制訂正確的戰略。很多人創業的目的是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業戰略。對於一家新創公司來說，制訂一套完善的戰略比解決聘用問題、設計控制系統、確立上下級從屬關係或者確定創始人的角色等事項更為重要。
要確保企業戰略的正確性，創業者應該定期讓他們的戰略接受如下問題的檢測：公司的戰略明確嗎？這項戰略能帶來可觀的利潤和企業的成長嗎？
這項戰略能持久嗎？我的發展目標是太保守還是太遠大？最後，是否有能力實施制訂好的戰略也許是創業者最難的問題。
很多新創企業之所以夭折，就是因為創業者不能有效地實施他們自己制訂的戰略。因此，即使創業者有了乙個完善的戰略，也不能保證企業一定能取得成功。如果他們不在人才招募、融資、組織基礎設施方面進行投資，以及培養與戰略匹配的組織文化等方面下功夫，創業者還是無法取得成功。
要正確評價自己實施戰略的能力，創業者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估：我有所需的資源與關係嗎？組織有多強大？
我能勝任我的角色嗎？如果發現自己不能勝任角色，創業者就必須考慮個人在企業中的角色轉換。當然，如果想創辦小型企業，親自承擔所有重要任務的創業者無須轉變角色。
例如，在個體服務公司，合夥創始人經常是從創業直到退休，一直在和客戶打交道。然而，當一家新創企業成長為能獨立生存的實體時，就要求創業者扮演新的角色。一位專家建議，創業者角色的轉變應經歷4個步驟：
從親自幹活起步，到教會別人如何幹，再到規定想要取得的成果，最終是全方位的統籌安排。創業者還應該居安思危，要有一種強烈的危機感。因此，作為乙個合格的創業者，他們必須經常「充電」，學習新的技能和知識，而且還要不斷地反問自己：
我要到**去？我怎樣才能到達那裡？
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你的問題是什麼？什麼什麼？什麼？什麼？什麼？什麼？什麼？什麼？什麼？什麼？什麼？什麼？什麼？什麼
十六個什麼，堪比十萬個為什麼。請問你是什麼意思，還是玩呢？你的問題就是什麼都不是。你是吃飽撐的吧，沒事了，一邊呆著會 我吹著它一隻小蟲子，真不錯，還什麼什麼什麼什麼什麼什麼什麼什麼什麼什麼什麼什麼？蜻蜓的整個身軀細長 苗條 柔美 輕盈。蜻蜓的腦袋圓圓的，腦袋上長百著一雙突出的 綠寶石似的大眼睛和一張...