1樓：微
"商學院培養出來的不是精英，是水貨；商學院的老師們講的是一堆正確的廢話。我嚴介和沒學過什麼，我的東西都是從實踐中來的，但我認為自己的智商很高，從實踐中總結出來的東西是真理。說道理，郎鹹平說不過我，我曾對郎鹹平說，我說錯一句話，就從臺上滾下去，你說對一句話，我就再從臺下滾到臺上去。
我現在演講，一年的出場費加起來有1000萬，夠用了。"
如果我是國有企業的老總，就不是弱勢群體了。我自從上了胡潤排行榜以後，**上充斥著質疑，對我的財富**表示懷疑。"商人商人，就是處處受人中傷的人。"
一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。
一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家管事不管人。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事後做人。
才華是第一位的道德，才華取決於智商是不是高，智商不高，才華不可能高到**去？
腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
我這個人有弱點，我的弱點就是我太優秀了。
一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低階的商人，就是'傷'人，處處讓別人受傷的人。"
圍繞鈔票運轉的人是"老闆"，圍繞企業運轉的人是"資本家"，圍繞整個社會運轉的人是"企業家"。
管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
嚴介和最狂的一句話
2樓：娛樂八卦愛好者
嚴介和最狂的一句話是：賠5萬不如賠8萬！
在嚴介和的前半生中，有兩次重要的「狂」，讓他的財富迅速激增。1992，嚴介和第一次「狂」在江蘇「一炮而紅」。
1992年，嚴介和從淮安擠公共汽車跑了11趟南京，獲得轉手了五包的南京繞城公路三個小涵洞工程。彼時，團隊預計會虧5萬，但嚴介和依舊要幹：「如果不虧，我這個蘇北人能拿到訂單嗎？
兩眼一抹黑，什麼人也不認識。散滑」
這一下，就讓嚴介和虧了8萬。可正是通過這個虧本專案，嚴介和賺到了名聲，為後來拿下了1000萬立方的南京繞城公路建設專案打下了鋪墊。
自此，嚴介和終於賺到創業「第一桶金」，隨後一路狂飆。到了1995年，嚴介和的引江公司全面完成集團化組建，正式更名為太平洋建設集團。
嚴介和的介紹：
嚴介和，太平洋建設集團創始人，蘇太華系、莊嚴系創始人，《新論語》總撰稿人，太平洋商學院、五味書院院長。
嚴介和1960年生於江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老闆十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司「掌門」，先後成就了上百家企業。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、畝拿破產、停產的國有企業，橫跨十幾個產業。
嚴介和建立的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個總承包一級資質及若干專業一級資質的民營企衝耐臘業。嚴介和創造了中國的bt（bt-bot-ppp）模式，建立了中國打包重組模式，並被譽為「中國bt模式鼻祖」。
嚴介和經典名言
3樓：小劉學長
1、作為老闆：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老闆「居廟堂之高」都不能「憂其民」，員工們「處江湖之遠」怎麼「憂其君」呢；而作為員工：
要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
2、我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的「孫子」，甚至是「孫子的孫子」。還是到大企業賀悉裡做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著「巨人的手」更好走路。
3、有人在的時候一定要問，我能幫到你什麼？
4、市場是最重要的，公司ceo一定要是會做市場的。
5、對一把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，總經理可以先斬後奏裁掉副總，他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。
6、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。
7、創業三個層次。
8、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。
9、留人之道：事業（高管）、情感（中層）、鈔票（基層）。
10、肢逗用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用。
11、先做事，後做人。成者為王，敗者為寇。。
12、作為老闆，要想成就一流的企業，新年開頭就需要和團隊集思廣歷拍賣益討論出實現目標的具體方案：巨集觀上定戰略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經營，對內部標準做管理，對下屬-厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
13、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而後學），對得住員工的父母，無愧於自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。
14、企業治理的要害在於兩個字：管人，管人的要害在於用人、育人，而管人、用人、育人的要害在於做人，先做人再做事。
15、大成則德，小成則智。
16、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什麼錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
17、提拔「唯才是舉」
18、企業家要做到「常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不願意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美」
嚴介和的經典語錄
4樓：巴黎熱戀
國家的競爭是企業的競爭，承載社會的主體是企業；
私營企業絕對代表市場經濟，國有企業相對代表市場經濟；
一流企業做文化、做標準；
二流企業做品牌、做資本；
三流企業做專案、做產品。
沒有永久的真理，唯有永久的謬誤。
想，壯志凌雲；做，腳踏實地。
腳不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
經濟三部曲：
第一步：放大總量，第二步：提公升質量，第三步：優化結構。
一流的企業就是一流的商學院。
一流的商人：耍的是境界，靠的是實力，走的是差異。
肚量是給委屈撐大的，胸懷是歲月的炎涼人世的滄桑血淋淋的撕裂出來的，偉大都是熬出來的。
成長型群體：
讓我們的腳步等等我們的心靈。
成熟型群體：
讓我們的心靈跟上時代的腳步。
眼界決定境界：
站得更高看得更遠。
走得更遠心智更明。
人生經歷了三境：
青年不宜順境，中年不宜閒境，老年不宜逆境。
享受了三樂：順境助人為樂，閒境知足常樂，逆境自得其樂。
成就了三愛：
成長—主動奉獻的惜愛。
成熟—渴望奉獻的憐愛。
成功—成就奉獻的愜愛。
人生命運八字：
得與失—得時坦然失時自然。
順與逆—順時偶然逆時必然。
捧與貶—捧時淡然貶時泰然。
忙與閒—忙時井然閒時怡然。
把握八然一生悠然。
愛家愛國多愛人少愛己，求利求名多求己少求人。
千江清水千江月，萬里白雲萬里天。
心態決定狀態，眼界決定境界，胸懷決定格局！
嚴介和語錄
5樓：拋下思念
第一語錄：優秀是「幹」出來的，不是「看」出來的
1、優秀的往往是簡單的。
2、幹大事從來不要臉。
3、企業不是乙個人乾的，也不是一種人乾的'
4、企業是做出來的，不是讀出來的。
第二語錄：機遇是「想」出來的，不是「忙」出來的
1、異想天開才能無中生有。
2、先想著吃虧，機遇才會光顧。
3、心胸有多大，人才有多強。
第三語錄：大家是「煉」出來的，不是「幹」出來的
1、賞識中成長，譴責中成熟。
2、在委屈中平衡，在虛懷中充實。
3、在放棄中收穫。
4、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。
第四語錄：真功夫是「悟」出來的，不是「讀」出來的
1、做企業要讀懂社會。
型裂洞2、做企業要讀懂人文。
3、做企業要讀懂產業。
4、做企業要讀懂決策科學。
第五語錄：硬功夫是「苦」出來的，不是「謀」出來的
1、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐。
2、忍受做事的苦，享受做人的甜。
3、當好奴才，才能當好總裁。
4、先「唯才是舉」後「大成在德」
第六語錄：企業是「人」做出來的，不是「事」堆出來的
1、企業管理就是管人。
2、用人就是育人，育人要班門弄斧。
3、選人要源襲察人於微。
第七語錄：做人做事講「理」，處人處事講「情」
1、對自己的經歷要感恩。
2、血濃於水，但水純於血。
3、對待孩子要像對待員工一樣。
4、對卜枯待員工要像對待孩子一樣。
第八語錄：做人做事要「嚴」，處人處事要「和」
1、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全。
2、加減乘除，做好企業，這就是「嚴」
3、把企業做美，把企業做成大家的，這就是「和」
度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
嚴介和經典語錄合集
6樓：星恩文化
嚴介和，1960年生於江蘇淮安，碩士研究生。有「全球華人第一狂人」、「中國厚待員工第一人」和「財富黑馬」之稱。在國內首創bt模式，被配滑譽為「中國bt模式鼻祖」。
是中國太平洋建設集團****董事局主席，被內地**稱為培芹臘思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。下面就讓我們一起來學習他的經典語錄吧。
嚴介和經典語錄
第一語錄：優秀是「幹」出來的，不是「看」出來的
1、優秀的往往是簡單的。
2、幹大事從來不要臉。
3、企業不是乙個人乾的，也不是一種人乾的。
4、企業是做出來的，不是讀出來的。
第二語錄：機遇是「想」出來的首裂，不是「忙」出來的
1、異想天開才能無中生有。
2、先想著吃虧，機遇才會光顧。
3、心胸有多大，人才有多強。
第三語錄：大家是「煉」出來的，不是「幹」出來的
1、賞識中成長，譴責中成熟。
2、在委屈中平衡，在虛懷中充實。
3、在放棄中收穫。
4、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。
第四語錄：真功夫是「悟」出來的，不是「讀」出來的
1、做企業要讀懂社會。
2、做企業要讀懂人文。
3、做企業要讀懂產業。
4、做企業要讀懂決策科學。
第五語錄：硬功夫是「苦」出來的，不是「謀」出來的
1、企業家既優秀，也苦難，既可愛，也可憐。
2、忍受做事的苦，享受做人的甜。
3、當好奴才，才能當好總裁。
4、先「唯才是舉」後「大成在德」
第六語錄：企業是「人」做出來的，不是「事」堆出來的
1、企業管理就是管人。
2、用人就是育人，育人要班門弄斧。
3、選人要察人於微。
第七語錄：做人做事講「理」，處人處事講「情」
1、對自己的經歷要感恩。
2、血濃於水，但水純於血。
3、對待孩子要像對待員工一樣。
4、對待員工要像對待孩子一樣。
第八語錄：做人做事要「嚴」，處人處事要「和」
1、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全。
2、加減乘除，做好企業，這就是「嚴」
3、把企業做美，把企業做成大家的，這就是「和」
度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
楞嚴咒不能隨便帶，關於佩戴楞嚴咒問題和有什麼注意事項嗎？
有災到不至於，損失點福報到有可能，不過和所得利益比起來，那可是比不了的啊。不過還是如法的帶比較好，好處多多啊 其他的咒也一樣，都要恭敬帶持的 有緣帶此楞嚴神咒的，皆是有大福報之人。沒這回事來 楞嚴咒任何人自都可以佩戴，您可以查一些bai佩戴楞嚴du咒的殊勝功德。如果您身邊zhi有人因為帶了楞嚴咒遇d...
山田涼介知念侑李,知念侑李和山田涼介的關係
喜歡啊 知念在很多報道上都說過喜歡小涼的。小涼也很寵知唸啊 不過親問得 喜歡 很微妙啊 反正跳跳的感情很好的呦 侑李經常說喜歡山醬的 至於山田涼介我就不清楚了,應該也是很有愛的感覺吧 jump裡感情都蠻好的說 不過大大問得還真的是.曖昧啊 不過反正是cp麻 v 這個的話。大家都不知道吧。畢竟喜歡喜歡...
腎炎跟腎病哪個嚴重，腎炎和IgA腎病哪個嚴重
你好，臨床上，很多患者搞不清腎炎與腎病的關係。腎炎是由原發性急性腎小球腎炎 原發性急進性腎小球腎炎 原發性慢性腎小球腎炎和原發性隱匿性腎小球腎炎組成，臨床上統稱為腎炎。腎病不是某一種腎臟疾病，而是腎臟疾病的統稱。腎病可以是腎臟原發性疾病，也可以是全身其他系統疾病引起腎臟的繼發性損害。常見的腎病有 急...