如何在青年員工隊伍中建立學習型組織

1樓：匿名使用者

青年是農行的未來，也是農行的希望。如何進一步加強青年員工隊伍建設，是各級行領導十分關心的一件大事。一、思想教育完善人。

要做好青年員工的思想政治工作，必須做到以下四點：一是豐富教育內容。既要學習時政新聞，也要學習各類業務檔案；既要學政治經濟理論，也要讀優秀文學作品；既要學習上級推廣的先進典型，也要樹身邊的優秀榜樣；既要強化社會主義榮辱觀教育，也要進行法律法規和職業責任、職業紀律教育。

二是創新教育形式。嘗試各種生動活潑、寓教於樂、青年員工喜聞樂見的教育形式。開展《細節決定成敗》等主題讀書活動，舉辦「我愛農行」、「我工作、我快樂」等演講比賽，開展外匯產品、信貸知識等競賽活動，組織進行培養團隊精神的遊戲或文體活動，參加監獄系統組織的經濟罪犯的懺悔報告會等。

三是活化教育方式。要試著從你讀我聽、單向灌輸轉變為雙向互動、談心式的教育方式。要加強與青年員工的經常性溝通和引導，採取會議溝通、個別溝通、書面溝通、電子郵件溝通等多種方式，在溝通中探詢，在探詢中求證，在求證中達到教育的目的。

四是突出教育重點。

2樓：歸然書院

未來真正出色的企業將是能夠使各階層人員全心投入並不斷學習的組織，即學習型組織。本期《歸然人物》分享的是歸然書院首期精研班學員、廣東港博電力科技****董事長皮秋如關於他打造學習型組織的感受和經驗。

如何打造學習型組織

3樓：匿名使用者

(1)要統一本組織的意圖和願景，就是先要大家有做好本部門的主觀性。

2）組織中的每乙個人都應當努力學習有關本部門的一些職能，以及瞭解本部門對市場和本公司的重要性。

3）應可能設計出一些比較特殊的環境，通過組織每個成員的群策群力地提出一些方法，然後要根據具體情況來有選擇地做出對環境的回應。

4樓：爵帝騎士

學習型組織建設遵循以下三個原則：

以人為本的原則。以促進人的全面發展為根本目的，引導員工在組織的大環境下，建立個人發展願景，培養積極樂觀、健康陽光的心智模式，努力追求自身價值實現；倡導員工團隊學習、共同成長、共同進步；充分發掘、發展人的個體潛能、團隊力量，從而推動組織全面成長。

學以致用的原則。學習型組織建設活動必須緊緊圍繞組織的生產經營管理活動開展，反對形式主義的學習，反對漫無目標的學習，減少偏離組織需求方向的無益學習，要求學習工作化，工作學習化，以學習的方法解決生產經營管理中的實際問題。

創新發展的原則。學習型組織建設必須以促進組織發展為第一要務。以學習的辦法解決發展中的問題，以學習的辦法促進發展，以學習的辦法推進組織改革創新。

學習是改革創新的原動力，學習是改革創新的基本方法，而創新是組織不斷生存發展的基本保障，要通過學習型組織的建設，逐步建立起"學習-創新-探索-發展"的發展模式。

如何建立學習型組織

5樓：膽逝娜

建立學習型的企業是一項系統工程，長松諮詢認為，下列方法均是建立學習型企業的有效途徑： (1)企業結構：學習型企業的結構強調團隊工作和跨越企業邊界的網路工作，強調了企業內部的溝通、聯絡和資訊順暢地傳遞交流。

這些特徵有助於促進資訊共享、系統思考和資訊開放。學習型企業同時具有相對扁平的管理層次，部門之間職責清楚但相互溝通，鼓勵員工參與管理。 (2)資訊系統：

傳統上，資訊系統主要用於企業控制。當前，學習型企業需要建立乙個能夠促進資訊的獲得、加工、共享的資訊系統，以利於企業正確認識環境和自身的條件，適應環境的變化發展。 (3)人力資源管理和培訓：

學習型企業的人力資源實踐有助於促進員工學習。例如，考評和報酬制度看重長期績效與知識開發，並注意強化新知識、新技能的獲得和共享。同時，學習型企業的開發與培訓專案強調持續學習和改進。

企業應意識到，不斷的技術和管理培訓可使員工成為有競爭力的資產，企業每年為員工提供定期的崗下培訓，管理者和經理應成為訓練有素的培訓教員。 (4)企業文化：學習型企業擁有強文化以促進開放性、創造力和試驗精神。

這些價值觀鼓勵成員獲得、加工和共享資訊，培養員工的創新意識並允許企業成員自由嘗試新事物、冒險以及從錯誤中學習。 (5)領導：學習型企業的領導者主動關注企業學習。

他們帶頭執行開放、革新行為，向成員提供企業的遠景，並通過理解、支援等方式率領他人實現這一遠景。領導帶頭學習新的知識、技術、觀念、方法，進行創新實踐，也有助於企業形成學習型企業文化。 (6)大型企業開設內部大學：

優秀的企業積澱了豐富的知識、技術、創新經驗，是各方面知識的活的教科書。企業的內部大學為員工的終身學習提供了條件，也為員工培訓，企業中的技術攻關和科研專案提供了組織保障。譬如，通用電氣(ge)建立了克頓維爾學院，摩托羅拉公司的摩托羅拉大學，長松諮詢的企業大學等。

長松諮詢觀點：企業組織系統是指能夠給企業帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應企業擴張與規避企業風險，並能啟用各級人才的管理系統。點選諮詢。

學習型組織如何建立

6樓：笑笑來著

學習型組織建立的十個步驟。

一、評估組織的學習文化二、增進組織的積極性三、在工作場所能安然地思考四、獎勵冒險五、協助成員成為彼此的學習資源六、運用學習能力到工作上七、描繪組織的遠景八、將組織的遠景溶入生活九、連結系統十、明示組織未來努力的方向。