1樓：叄師定非企業諮詢
根據企業發展階段的不同，預算編制的側重點應不同：
1）創業期，側重資本預算，活下來是最關鍵的；
2）市場拓展期，側重銷售預算，全力搶佔市場，加大對市場的資源配置；
3）平穩期，側重成本預算，此時市場格局穩定，企業應追求精益管理，實現成本領先；
4）衰退期，側重現金流量預算，此時需要收縮戰線，回籠資金。
一、預算是否有用。
第一，預算編制的基礎不接地氣，不可剛性執行；
第二，預算沒有結合考核，超不超、準不準無關痛癢。
有了第一點，出現第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導致第一點。
預算的本質是預算單位爭奪資源的配置，配置得多，責任相應就大，沒有考核怎麼能約束多佔多要呢？
很多時候會計人員不能成功地駕馭預算，不能把預算作為工具讓全員接受，預算自然是無用的。
預算管理體制建立的原則
2樓：紹興潘兆忠
法律分析：預算管理體制建立的原則包括：第一，預算管理主體和級次的規定； 第二，**預算管理許可權的劃分； 第三，預算收支範圍的劃分；第四，預算調節制度和方法。
法律依據：《***關於進一步深化預算管理制度改革的意見》 改進**預算編制。上級**應當依法依規提前下達轉移支付和新增地方**債務限額預計數，增強地方預算編制的完整性、主動性。
下級**應當嚴格按照提前下達數如實編制預算，既不得虛列收支、增加規模，也不得少列收支、脫離監督。進一步優化轉移支付體系，完善轉移支付資金分配方法，健全轉移支付定期評估和動態調整、退出機制，提高轉移支付管理的規範性、科學性、合理性。規範國有資本經營預算編制，經本級人大或其常委會批准，國有資本規模較小或國有企業數量較少的市縣可以不編制本級國有資本經營預算。
預算管理制度及其內容
3樓：經貝預算
在現代企業管理中，全面預算管理系統扮演著重要的角色。它是一種基於資料和分析的管理工具，旨在幫助企業有效規劃、執行和監控預算，並實現財務控制和績效管理的目標。全面預算管理系統結合了預算編制、執行、分析和報告等環節，能夠提供全方位的支援和指導，從而提高企業的經營決策能力和資源利用效率。
在這個背景下，經貝管家全面預算管理系統應運而生。它能夠幫助企業有效實施全面預算管理，實現以下幾個方面的作用：1，簡化預算編制流程：
經貝管家全面預算管理系統提供智慧型化的預算編制模板和計算公式，簡化了複雜的預算編制流程。通過資料的自…
企業預算管理步驟有哪些
4樓：溫嶼
一、確定當年的全年計劃，1、明確公司戰裂伏鏈略規劃和年度經營計劃；
2、組織制定預算目標、專編制方法和程式屬。
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算專案及目標要求。
二、預算編制、上報、稽核、批准等各個流程，1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報稽核、彙總、平衡，肆孫直至總部。
2、公司彙總的總預算報董事會批准。
三、預算執行，實行預算例會制度，分析預算執**況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進和鞏廳手固措施並加以落實。
四、預算調整，可以在年中或是季度末對預算的執行和計劃對比，有調整的做乙個微調，如果不需要可以忽略些工作。
企業工藝管理制度有哪些，企業工藝管理制度
內容來自使用者 楊香兆 生產工藝管理制度 1目的與適用範圍 本制度適用於我廠產品生產的工藝管理。本制度規定了工藝 操作 規程的制定 修改以及貫徹執行等管理要求。2引用檔案 a 本工廠 生產過程控制程式 b 生產工藝管理規定 試行 3職責3.1主管廠長 負責主持工藝 操作 標準的制訂和工藝管理 負責主...
有行政管理制度嗎，企業行政管理制度
下面以某公司為例向你介紹行政部管理制度，僅供參考。一 工作職責及處罰辦法 1 警衛人員對於出入人員 車輛 物品要進行認真檢查 登記，如無批准條和放行單放行，每次給予50元 次罰款，情節嚴重者則根據帶出物品的價值罰款。2 工作中要做到 四勤 即 勤走 勤看 勤查 勤防 查崗中未做到者扣30元 次。3 ...
工業園門禁管理制度？我需要企業門禁管理制度一份
工業園門禁管理制度 1.工業園內的車輛請你一律右側進出大門！2.禁止鳴笛3.貨車一律停車檢查4.外來車輛必須登記5.大門口禁止停車6.不聽指揮，闖欄出入的，一律做為匪警報案！使用同一廠區的各企業門禁管理制度該怎麼制定 10 兩家應該可以商量好，如何執行門禁制度。或者在各自區域執行門禁制度。我需要企業...