怎麼才能為領導分憂？員工如何積極主動地為領導分憂？

1樓：網友

作為乙個一線員工只有努力工作，幹好自己的本職工作，帶動周圍的員工共同努力協助領導度過困難時期。只要真正想幫領導解決問題，你就能辦到。而且你已經在做了，行動證明了你是個心誠的人。

相信你，會成為領導核心的助手，最後到核心的朋友。

2樓：網友

提高自己的能力，分擔老闆工作量。

3樓：天方暴

聽你這麼說，我想說你接這兩個人的活一定乾的時間不長，對吧？我是從底做起來的，當年我做小弟也遇到你這種情況，當時我覺得自己特窩囊。怪自己怎麼就不會來事兒呢，可是又無法改變。

一直很鬱悶。

現在我手下也有幾十號人，每個人的性格不同，做事風格方法也不一樣，不乏很多會來事兒的，也很多像我當年一樣的。坦白的講，我也喜歡會來事兒的，沒事兒請我吃個飯，人前馬後會給我面子的，但真正牽扯到工作原則問題的時候，我知道什麼人是可以用的，什麼人是隻會嘴上工夫的。

要知道領導沒有傻子，你感覺他傻，只是你沒有站在他的倒置，只要你堅持下去，總有機會會起來，要知道機會是留給有準備的人！！

員工如何積極主動地為領導分憂？

4樓：北京理工大學出版社

一般來說，領導願做大事，不願做小事；願做「好人」，而不願充當得罪人的「醜人」。此時，領導很希望有乙個下屬出來分擔責任，為他排憂解難。

領導管轄範圍的事情很多，但並不是每一件事情他都願意幹、願意出面、願意插手，這就需要有一些下高笑屬去幹，去代領導擺平，甚至要出面擋駕，替他排憂解難，贏得領導的信任和賞識。

當然，擋駕是件得罪人的事，但同樣也是一門藝術。如果做得不夠，事事呈給領導，就會加重領導的負擔；如果做得過分，則會影響領導與下屬的關係。所以，就需要下屬敢於負責任，對情況予戚陪含以核實和整理，最後徵求領導的處理意見。

如何幫助領導分擔工作

5樓：仍秋梵裕

按照領導的吩咐去做事情，一定要認真。要學會自己去找活幹。遇到問題要及時的請示領導。

6樓：網友

領導者畢竟也是凡人，不可能事事正確。面對領導的失誤，下屬(尤其是副手)應多替領導思考問題，勇於提出自己的看法並糾正領導的錯誤。在大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當危險的。

敢於對領導說「不」的管理者是難得的人才，能夠糾正領導錯誤而不攬功的人更是人才中的人才，因為他懂得維護領導的尊嚴，懂得給他人面子和臺階，甚至為了集體的利益甘願做無名的英雄。這樣的人實際上離成功就已經不遠了。