1樓：網友
首先這對我的工作考核來說不會是乙個好訊息。其次我會開始考慮是否要想乙個好辦法提高新員工的培養速度，達成這個目標的話，員工辭職對我們部門的工作質量的影響就能減低。留住人才和薪資福利是上級考慮的事情。
2樓：網友
員工辭職不外乎有三方面原因，一是對公司或者成長空間不滿意，二是對你這個主管不滿意，三是對他（她）自己的滿意，沒能盡最大限度發揮其所長。作為主管，在員工辭職前後要多溝通，搞清真實的原因後對症下藥。
3樓：匿名使用者
這多正常，在老闆來看都是正常的，主管就更不用說了。沒什麼可想的，如果辭職者在職時和主管關係好，可能覺得挺可惜的。其實也沒什麼人各有志，好男兒志在千里。
如果關係好離職後，偶爾可以通通話什麼的。
4樓：網友
現在競爭激烈的社會弱肉強食，人們首先都在為金錢奔波，員工辭職很正常，要麼是他有好的發展方向了，作為領導要尊重讓的選擇。要麼就是不適應這個環境，想尋求別的出路，最為領導首先對他做思想工作，如果他執意要走。
5樓：網友
首先分析原因，如果這人有能力的話，就會反思下我們的公司為什麼留不住他，如果沒有能力的話，我反而會很高興！
6樓：網友
現在的人做事，在薪水差不多的情況下主要是看跟的這個領導怎麼樣，如果你的人格魅力足，就算其他公司開2倍的薪水，你的員工也不一定會走！多考慮考慮自身的問題吧，做什麼事不能太摳門。
7樓：網友
很正常呀！只要我沒做對不起他的事，他隨意選擇！只要不是我的錯，他想跳槽我就批准！
作為管理層，當員工提離職時，應該怎麼對待？
8樓：一語隨行
作為公司的管理層，除了要參與招聘與甄選的工作，還經常要處理員工離職的問題。那麼，當員工提出離職時，該怎麼應對？
首先，作為管理者，必須要清楚員工離職的真實原因，因為這是優化企業內部管理、健全公司體系的重要參考途徑。
比如，如果大批量員工離職的原因都是因為薪資太低，那麼就說明你的公司存在薪酬不合理的問題，那麼就要即使對此做出調整，否則會導致更多人離職。
再比如，如果發現離職員工中，多數為技術人員，並且這些離職的技術人員多半去了競爭對手的公司，那麼就說明你的公司，在對待技術人員的管理、發展等各方面存在不足，這時候需要進行人才發展戰略的調整，否則越來越多技術人員流失，會對公司造成不可估計的損失。
其次，作為管理者，在面對下屬員工的離職申請時，可以先試圖挽留，如果挽留不成，最好尊重員工的選擇。不論要離職的員工表現是否突出，對於公司來說，這些都是具備一定工作經驗的員工，算得上是成熟人才。所以，當員工提出離職，管理者最好先試圖挽留，因為培養乙個新人的成本一定大於挽留住乙個老員工，但如果員工鐵了心要離開，那麼最好尊重員工的選擇，並且給予美好的祝福，讓下屬員工能快快樂樂地離開。
最後，下屬員工提出辭職時，可能非常突然，甚至今天提出辭職，明天就要走人。面對這種情況，管理者應該先看看要離職的員工手頭上有沒有沒有完成的工作，並且試圖跟對方溝通，晚幾天辦理離職手續，先將工作完成交接。一般情況下，如果管理者提出了這樣的要求，員工是不會拒絕的。
即便拒絕了，或者一聲不響地就離開了，那作為管理者，也要第一時間最好補救工作，以確保工作順利的進行。
9樓：萌萌噠吖
是應該同意的，這個時候員工提離職的主要原因，就是因為不想待在這裡了，再去挽留的話也沒有意思。
10樓：微風的暖星
可以詢問一下員工離職的想法，可以挽留一下員工，並且和員工好好談談，和員工說如果在外面待的不好可以回來。
11樓：愛上我企鵝9啊
應該詢問清楚離職的原因，然後再針對原因挽留自己的員工，這樣的話是比較好的。
12樓：坐看潮起花落去
當有員工提出離職時，首先要跟員工進行面談，瞭解員工離職的真正原因。並設法幫助員工解決問題。如果解決不了的話，需要和員工談，儘量讓他做好離職交接工作，並且尋找新人，避免工作的斷續。
13樓：馮耿馮莊村村通
作為乙個管理層，當員工提離職，應該怎麼對待呢？做乙個管理層來講，當員工提出離職時，首先應該公平的對待員工，問離職的原因是什麼？能不能協商，能不能解決？
如果是啊，決定接受那個員工離職以後，一定要做好交接工作，做好員工的應聘工作，這都是作為管理層應該需要做的，所以說從那個離職到那個申請啊，到那個應聘呢，都是需要及時的做出的一些安排。
14樓：思語新竹
員工提出離職的話，作為管理層，應該首先了解員工離職的原因是什麼？你們還要徵求一下員工對公司的工作有什麼意見和要求？對於員工提出的合理化建議，應該給予考慮。
還要祝福離職的員工，在新的工作崗位上，工作順利。
15樓：湖北的一條小魚
分析員工能力，如果能力突出，可以考慮從薪資待遇方面挽留員工，如果能力一般，可以聊一下對公司的建議。
工作中被老闆針對指責時，你會選擇辭職嗎？
16樓：娛樂圈達人呀
在工作當中如果你被老闆針對指責的時候，你不應該選擇辭職，因為他是老闆，你是打工的，每個老闆都希望自己的員工變得更好，如果老闆看你不順眼的話，肯定會辭退你，而不是把你繼續留在公司當中，所以說你不應該辭職。
每個人在成長的過程中都會擁有屬於自己的工作，每個人都希望在職場的範圍中能夠開心快樂，但是在跟老闆相處的時候也有著很多難題。有的人因為工作不好從而被老闆指責針對，如果你的工作特別好的話，老闆也不會這樣子，對你每個老闆都希望自己的員工業績能夠特別的好。所以說當老闆針對你的時候，你應該反省自己到底是**做的不好，只有這個樣子，你才會得到老闆的賞識，如果你選擇辭職的話，你在以後的工作當中也不會長久。
其實每個人都渴望的自己能夠得到老闆的賞識，但是你想得到老闆的賞識，必須擁有實力，如果你沒有實力的話，老闆肯定不會喜歡你的。如果老闆是故意叼難你，那麼老闆就不會留你這樣子的人在公司裡面，所以說老闆並不是故意的針對你，就是因為你的某一些方面做的不好，老闆才會這樣子對你，老闆也是人，老闆也是需要業績的，每個老闆都希望自己的員工能夠特別的優秀。
所以說當老闆在工作中指責你的時候，你不應該選擇辭職，而是改變自己，即便你辭職了去下乙個公司，你還會受到這樣子的待遇。所以說乙個人必須意識到自己的不足，只有這樣你才會得到更多人的喜歡，如果你選擇辭職，你的人生註定不會變得很精彩。
17樓：職場達人老刺客
具體看情況來對待辭職問題，如果自己的錯沒有做好工作那麼被批評也是應該的，可以以後改正。如果是故意刁難那麼可以和老闆溝通沒有效果，那麼還是果斷辭職。
18樓：職場軒子
我會選擇辭職。因為我覺得如果乙個公司的老闆能夠針對乙個員工，那就真的沒有必要在這個公司待下去了，這個老闆也不會給員工多好的福利待遇。
19樓：你的半個頭
如果在工作中被老闆針對指責，我並不會選擇辭職，因為在現在這個社會，能夠找到乙份穩定的工作就已經相當不錯了，雖然被老闆針對指責，心裡面會很委屈，但是為了生活還是要繼續工作。
20樓：霅霅嗷
會，因為被老闆針對就意味著老闆不喜歡你那還不如自己主動走人。
作為管理層，當員工提離職時，應該怎麼對待？
21樓：愛搞笑的黃靜
員工離職是所有公司常見的問題，一些管理者認為員工離職是謀求正常發展的方法。還有一些管理者認為，員工離職是背叛團隊，離職的員工都是對公司不忠的人。很少職員喜歡太頻繁地跳槽。
一旦選擇跳槽，一定有特別的原因，因為自己的發展，或者企業的管理問題等。因此，管理者要以客觀的態度正確看待員工的離職問題。
公司要避免目光短淺的行為，在員工離職時追求誠信。例如，向服務員辦理離職手續時，要根據勞動合同，不要故意扣除離職員工的工資、獎金、報銷金等，如果上乙份工作中有一些失誤，可以適當放寬處罰。這樣，公司就能在員工心中樹立良好的形象，在業界也能獲得好名聲。
在今後的工作中，如果雙方還有合作機會，就等於給自己再留一步餘地。一些公司不僅不能確定員工離職後在員工以前工作中取得的成績，還故意不信任員工，即使員工自動離職，也會扭曲成「除名」，塑造成失敗者的形象。
創業者要正確看待員工離職，對以前的職業給予肯定，並將在該工作中取得的成績作為離職面談的重點。這不僅要贏得前員工的好感，還要讓前員工主動宣揚公司的各種優點，還要增強在職員工對公司的信任，讓他們意識到自己所屬的公司是乙個能夠以包容和積極的態度處理問題的團隊。提高在職員工對公司的好感，員工提出離職後，對工作能力強、對公司貢獻更大的員工，公司要主動挽留。
通過調整工資、調整工作崗位、提供更大的發展空間等解決個人問題後，可以繼續將部分職員留在公司，避免人力外流。如果不顧勸阻堅持離職，公司應該詳細詢問員工離職的原因和期待公司改善的地方，找到自己的不足之處，並在以後的工作中改正。這樣可以最大限度地減少員工離職對公司的損失。
歡送離職員工。公司要以平常心看待與安平的離職問題，即使遺憾，也要禮貌地歡送離職員工。這樣，提高離職員工對公司的好感度，雙方今後有機會繼續合作。
22樓：萌萌噠吖
有一些比較優秀的員工，就需要詢問一下他們，然後再開出乙個條件讓他們留下來，但是一些比較普通的員工就可以批准。
23樓：阿里個通
我肯定會問一下這個員工為什麼要離職，然後就是我也會盡快的安排這個員工去辦理這個離職手續。
24樓：小阿星
遇到這樣的情況，我覺得作為管理層，應該和員工進行溝通和交談，然後也應該說一些鼓勵的話。
25樓：happy薛醜醜
應該正確看待，因為有很多員工都會離職的，詢問員工離職的原因，看能不能挽留一下。
如果你是一位主管,你線上一名員工跟你說要離職,你會如何和他溝通?
26樓：曉月依雲
1，瞭解他離職的原因和動機。
2、如果，他是因為有了更適合發展，更可以讓他發揮才能的工作，支援他，祝福他。
3，如果，他的崗位很重要（暫時沒人可代替），他以此為資本，為條件，要待遇，看他的能力值不值，決定。看你的口氣，想挽留，應該他是有一定能力的。
4、作為主管，平時應該加強與屬下的感情聯絡溝通，要做到以制度管理人，以能力使用人，還要做到，以情感人，以理服人，要有一點人格魅力；既是上下級的關係，也是朋友的關係，隨時掌握他們的工作，生活，心態，最終達到鬆緊有度，恩威並施，才會對你服從和敬重，那樣，管理起來會遊刃有餘。
建議，如果他的崗位不可缺，瞭解後，不管任何動機，不惜條件挽留下來。同時，加緊培訓接替物件，為下次他再次提出做好準備。當然，能從其他同行挖來替手，就不必這樣麻煩。
5、如果他離崗的理由可以接受，又拘留不下，也要多說「很可惜」「有機會下次繼續合作」一類的話，留下餘地，或許哪一天真的還要用到他。
溝通，是一項技巧，挽留是一種藝術，需要心細才行。而且需要平時的積累，靠一時，來不了。
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如果你暗戀人，你會主動表白嗎，如果你暗戀一個人，你會主動表白嗎？
要有心理準備，切記愛情不可強求。若要表白，就有被拒絕的可能，就要有堅強的心和義無反顧的心理，要表白，就要有打破平靜的勇氣，應當考慮到雙方是否有充足的時間和精力去面對感情的千絲萬縷。要知道，被拒絕後，就無法成為一個輕鬆的過客，無法只在心裡留下淡淡的遺憾 每個人的一生都只有一次，而在青春時的我們應該要做...