1樓：橙子的大世界觀
漢哲諮詢協助企業進行人才培養體系規劃的方法如下：
1、制定具體的、明確的企業人才培養目標；
需要真正去盤點與解析企業既有的人力資源現狀，並對比於企業未來戰略規劃發展所需之人力資源而發現出若干差距。如何彌補這些具體的差距才是企業人才培養體系的目的、目標。
2、把握企業人才培養的核心物件；
結合企業的實際現狀、依據企業自己的戰略決策與經營規劃去解析這個問題。
3、管理者規範的履職是人才培養最關鍵的方法；
設定企業人才培養具體的目的目標時，必須結合企業的實際人力資源情況與未來發展需求，通過一些既定的程式進行分析，從而得出企業具體的人力資源差距，針對這些差距去設定人才培養的目標：
人力資源結構盤點。包括不同時期公司甚至每個部門人員的學歷、司齡、性別、工作年限、流失率、人員增長數量等結構變化趨勢，從整體與區域性分別掌握公司人力資源數量的各項特徵；
人力資源效率效益盤點。包括不同時期公司以及每個業務部門的人均銷售額、人均利潤；也包括支援性部門的服務比例(如每乙個財務人員服務於多少人，服務比例反映的是職能工作效率)、公司及各部門管理跨度與管理幅度的變化趨勢；通過對公司人力資源效率效益盤點，我們可以從巨集觀上去評價公司近幾年不同類別崗位員工的工作效率，從而推斷出員工能力的公升降。
既有關鍵人才的能力盤點。我們可以通過崗位素質模型測評或者簡單運用360°能力評價，來定性評價既有關鍵人才，包括中高階技術與管理人才，依次判定他們實際工作中各項能力表現是否勝任。
評估企業人力資源現狀與未來的人力資源數量與質量需求的差異。通過解讀企業長期的戰略與短期的年度規劃，以此判定出企業未來對各類人力資源數量與質量的需求。再將未來需求與既有的現狀進行點對點的評估，找出企業未來人才培養的需求。
比如通過了解企業未來戰略規劃得出企業未來需要大批量的、高階的研發工程師，而企業既有的研發崗位人力資源數量和能力都達不到需求，那麼未來幾年企業人才培養的乙個重點工作就是大批量培養企業的研發工程師。
4、組織內部學習氛圍的打造是人才培養的催化劑。
國內企業的人才培養很多都是把重點放在基層員工上，而沒有聚焦在中高層人才上。打蛇打七寸，培養中高層人才才是人才培養的關鍵所在。
2樓：網友
漢哲諮詢會基於戰略要求協助企業開展人才培養體系的建設工作，並通過各個環節的制度化、流程化，促使人才培養的大主題落地，落實到各項具體的人力資源工作當中。
我們可以設定人才培養目標，但如何實現 ？
3樓：呂屹
人一開始認識都少，需要進行學習，加以引導，就能不斷取得進步，首先要樹立學習目標，然後根據情況指定方案，實施，分析解決遇到的問題。
漢哲管理諮詢公司到底怎麼樣？
4樓：傑出還熾烈的好漢
真心的不錯，漢哲管理諮詢公司是我國管理諮詢行業第乙個公眾公司，服。務。過六百多個企業事業單位。在研究能力、技術力量、案例積累等方面都領先於行業。
5樓：鶴氏家成第一家
題主你好，漢哲管理諮詢公司領域廣泛，以出品品質、實施效果、客戶滿意度、重複合作率著稱，很受客戶喜歡。
漢哲諮詢怎樣，在管理諮詢公司當中排得上名次嗎？
6樓：雲水碟
我國管理諮詢公司排名榜上是有漢哲諮詢的，多年來，漢哲諮詢一直名列前茅，是其他國內管理諮詢公司學習的榜樣。
7樓：網友
今年漢哲諮詢在國內管理諮詢公司排名榜上是第六，與和君等比肩。
8樓：網友
據我所知，國內管理諮詢公司中，漢哲諮詢是實力不錯的，一直榜上有名。
9樓：匿名使用者
漢哲諮詢的實力是有目共睹的，很多客戶都和漢哲進行了二次合作，就是因為看重其過硬的實力。
10樓：匿名使用者
漢哲諮詢的團隊能夠為客戶提供優秀的諮詢方案，是值得信賴的管理諮詢公司。
人力資源戰略規劃是否可以找漢哲諮詢呢？求解答
11樓：晁巨集壯
漢哲諮詢人力資源顧問會提供專。業的人力資源戰略規劃的，在這方面漢哲諮詢的案例積累、專家團隊等方面都領先於行業。
12樓：匿名使用者
可以的。人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，**未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。
狹義的人力資源戰略規劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出**，並據此儲備或減少相應的人力資源。
漢哲管理諮詢（北京）股份****怎麼樣？
13樓：天眼查
簡介： 公司前身是漢哲管理諮詢(北京)****，成立於2008年3月14日；2014年11月3日，公司更名為漢哲管理諮詢(北京)股份****。
法定代表人：段磊。
註冊資本：1010萬人民幣。
工商註冊號：110108010869375企業型別：股份****(非上市、自然人投資或控纖和梁股)公司位址：北京毀運市海淀區農大南路1號院4號棚敬樓2層辦公201內101單元。
哪位知道漢哲諮詢有企業標誌諮詢服務嗎？
14樓：網友
在企業文化諮詢方面唯察改，漢哲的諮詢內容很廣泛，包括：組織氛圍評估與企業文化診斷、mi系統設計（企業文化理念提煉、文化大綱、員工手冊編寫）、bi體系設計（行為規範、行為標準、價值觀考核、企業文化案沒芹例集）、vi體系設計（企業標誌、vi手冊、文化手冊等）、企業文指判化深植（文化建設規劃、文化活動策劃、品牌塑造與傳播）。
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