1樓：網友
只要是人才都好，如果是既有才又有德的人才更好，關鍵是看你怎麼用，放在什麼崗位用。
2樓：悠悠漫步人生路
怎麼能這樣去比呢？
各有各的長處，好處，也不能說哪個就好！
你能說愛因斯坦好，還是柯林頓好呢？
我個人認為偉大的科學家與偉大的政治家都是人類歷史的推動者！
3樓：_不拋棄不放棄
從人力資源管理的角度來說，其意義就在於人盡其才。同時，人才的劃分對於人力資源培訓工作有指導意義，明確劃分就明確了培訓的方向。假如在企業裡對於人才劃分不清晰，就會造成：
1、技術人才對於自身的職業發展路徑不清晰；
比如：乙個企業的管理崗位是有限的，技術人才想有乙個更好的發展，就受侷限，假如企業區分了管理線職業發展路徑，也設定了專業線職業發展路線，為更多的專業技術人才提供發展舞臺；
2、企業內部提拔用人有盲目性；
很多企業把一些技術尖子不經培訓就提拔錄到管理崗位，發現該員工水土不服，管理工作一塌糊塗，同時也會使之散失信心。主要原因在於技術型人才和管理型人才所擁有的能力是不同的。就如裝飾公司的優秀設計師不見得能辦好一家裝飾公司一樣。
能力要求不同。
技術型人才和管理型人才，哪個更有前途？為什麼？
4樓：路邊的風兒
我認為這兩種人才都是企業中必不可少的，李轎但是總的來褲族說還是管理型人才更有前途；管理性的人才，他們需要具備德行，能夠統籌全域性，哪純肆善於開發每乙個人的優點，並且讓他們形成凝聚力，為企業創造價值，一般這樣的人才需要他們全面發展，只有他們在技術上也有很深的瞭解的時候，才能夠不抓瞎。
5樓：簡簡單單百事通
技術型人才更有前途，技術型人才在市場上的需求是非常大的，而技術型的人才特別的少，年齡越大越吃香。
6樓：f但是
技術型人才會更有前途；因為只要自己掌握專業的技術，那麼不管去**，都是有很好的發展前景的。
什麼是技術型人才
7樓：帳號已登出
技術型人才隊伍中的核心骨幹，是企業競爭力的核心體現。
技術型人才可推動科技的發展，對現代化建設起到至關重要的作用。
1、社會主義現代化建設：沿著中國特色社會主義道路，集中力量進行社會主義現代帶灶罩化建設，是中華人民共和國憲法規定的國家根本任務。1992年***發表南方談話後，黨和國家根本任務是集中力量進行改革開放和現代化建設，確保小康社會建成。
2、社會主義現代化建設歷史背景：現代化作為一股世界潮流，是中華民族確立的奮鬥目標，早在鴉片戰爭結束以後，中國先進的知識分子開始探索和尋求中華民族現代化的道路。在洋槍洋炮的震撼下，有識之士先後提出了「師夷長技，以治夷」和 " 學習西方，拯救中華 " 的口號。
戊戌變法」和偉大的革命先行者孫中山先生領導的民主革命，辯困其實質都是尋找一條振興中華的道路，儘快實現中國的現代化。
3、技術人才： 技術人才是指掌握和應用技術手段為社會謀取直接利益的人才，由於技術型人才的任務是為蠢鬧社會謀取直接利益，因而，他們常處於工作現場或生產一線工作。在人類社會勞動的鏈環中，他們處於工程型人才和技能型人才之間。
所以國外也有稱之為中間人才。
怎樣看待管理型人才和技術型人才？
8樓：匿名使用者
組織中兩種型別的人才一般都是共同存在的，我們如何平衡兩種型別人才在組織中的位置，使其在各自的崗位上最大能力的發揮，這將是我們作為主管用人的重點所在。管理者通常會面對下面的問題，如果沒有很好的解決，將會削弱團隊的實力。 其一，技術型人才的管理型任命。
我們技術型人才一般是攻堅作戰的基礎，他們的技能使得其在團隊中有自己的威信和價值，他們本身的技術優勢使得其有自己的潛在追隨者，他們可能是志同道合的技術骨幹，可能是技術上欠缺但有在技術上突破慾望的新手，這些人員的合作解決問題，會給主管造成一種錯覺：這就是我們尋找的管理者。 其二，技術型人才本身認為自己的技術優勢能使自己成為合格的管理者。
這些「專才」們認為他們的技術能力足以解決問題，許多志同道合的技術同仁及對技術感興趣的一群追隨者，足以使自己遊刃有餘的駕馭團隊，形成向心力和凝聚力。 其三，溝通協調性人才的技術型應用。很多主管看到我們的現場問題，加之自己也是技術出身，對技術的信心及理解使其片面的認為在工廠內任何問題都要向技術低頭，所以任何人都應該是技術高手才能提拔，這樣他們會應用大量的技術骨幹來做管理者，讓溝通協調型的人才和他們學習技術。
其四，溝通協調型的人才在技術型的團隊中，迫於團隊的形式，放棄自己的潛能，轉變處理問題的邏輯，專心技術的研究。溝通協調型的人才在技術型的團隊中無法超越自己進行發揮，加之技術型領導的任用標準，為了適應團隊的形式只能放棄自己的強項，加倍努力來彌補自己的不足，向技術型人才學習，低效率運作。 以上四點是目前很多單位用人模式的寫照，第一種是主管錯誤選將，形成低效率團隊，問題會紛沓而來，永遠忙碌解決，卻永遠沒有績效；第二種是主管建立的錯誤文化系統，使得「專才」放棄自己的強項，去從事自己最不擅長的工作，最後會導致整天救火，累死三軍；第三種是主管的錯誤任用，浪費人才資源，結果人才因發揮不出效果而經歷更多的失敗、挫折，最終離開團隊；第四種是溝通協調型人才的屈服轉型，用自己的弱項從事最不符合自己發展的工作，浪費資源，突破不大，創意不強，最終的結果或是離開，或是消磨到昏昏然過日子的的狀態。
該文章**自「雲陽人才網」《選將、馭將和發揮技術型與管理型人才的互補(2)》
管理層人才是否比技術型人才更難跳槽？
9樓：笑笑來著
其實，真材實料的管理人才和技術人才都稀缺。
管理人才招的是頭兒，需求量相對較小，而濫竽充數者眾（誇誇其談就能應付一陣），表面上看是供大於求，不好找活兒（跳槽難）。
技術人才，憑的是真才實學，不好渾水兒（摸魚），而製造業需求持續旺盛，還沒跳槽，可能就有來挖角的了。因此，技術人才缺的緊。跳槽當然容易。
還是那句話，真材實料的管理人才和技術人才都稀缺。練就一身本事，不愁沒飯碗兒。
10樓：快樂
管理人才：一般範圍較廣，如：做管理工作（財務、計劃、統計、文秘等）和低、中、高層領導，都可成為管理人員。
但真正成為管理人才不是看從事的什麼工作和崗位，而是要看從事管理人的工作能力。其中做管理工作的人員知識面可以不專業（往往有不同專業技術的人員都可勝任），但本崗位與企業其他專業技術聯絡較密切，做好了才能成為人才；另外，出任各級領導者的專業技術可以各異，但知識必須全面（因做領導工作會涉及許多專業技術），通過領導者制定措施、監督部下，並經過部下和別人的努力而獲得效果，這才是人才。如果這些管理人才得不到企業到重視，往往在企業有著重要角色管理者更會跳槽。
而專業技術人員雖然對企業很重要，但這些人受到專業和個人能力的限制，有些人往往很難在其他企業找到適合自己的工作，所以跳槽的可能性並不大，而且企業效益好壞不完全取決於他們。
11樓：網友
要從根本上區別於這二者的本質！管理人員混的是人際關係，技術人員那就得憑本事了。因為你能和上層結交，那麼自然會在圈子裡面認識很多人，想跳槽不是難事，跳槽之後能馬上就混好的肯定是管理類的，技術類的恐怕還得從基層幹起！
12樓：匿名使用者
有可能，畢竟公司是靠技術型人才吃飯的。
全能型人才的優點，專業型人才的缺點
13樓：老徐談文化
你好，全能型人才的優點是：
知識面廣；技能多；
面對任何問題都能提出解決辦法。
專業型人才的缺點是：
知識面狹隘，不能融會貫通；
技能單一；只能解決一部分問題。
對於戰略型人才怎麼激勵，企業人才戰略與激勵制度怎麼寫
分為正激勵和負激勵。激勵員工，顧名思義，就是正激勵。但在日常生活中，有些管理者往往會弄巧成拙，在激勵員工的時候，不經意間打擊了員工的積極性，嚴重時影響團隊的士氣，同時也損害了管理者在員工心目中的光輝形象！所以，要想做到有效激勵員工，就必須學會 說話的藝術 注意自己的言行。從滿足人的多層次 多元化需要...
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考了。崗位證書都是企業參與根據企業的崗位需求來培養的，幫助我們在就業前就能完成企業崗位實操學習，快速的適應崗位工作，持證上崗企業還會給予300 10000元的學習補貼呢。老師推薦過此證書，我們系考的挺多 路a明白問 感覺這樣的提問沒有什麼意義 建議看看書，查查資料 目前職業教育教育教學改革有哪些新理...
全國專業技術人才管理協會職稱可以報考國家註冊監理工程師嗎
可以報考，只要符合以下的要求就可以 凡中華人民共和國公民，遵紀守法，具有版工程技術或工權程橘遊肢經濟專業大專以上磨埋 含大專 學歷，並符合下列條件之一者，可申請參加監理工程師執業資格考試。1 具有按照國家有關規定評聘的工程圓世技術或工程經濟專業中級專業技術職務，並任職滿三年。2 具有按照國家有關規定...