做人力資源管理得來幫下
1樓：網友
人力資源的6大模組：一、人力資源規劃：1、組織機構的設定，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
2樓：匿名使用者
培訓，組織架構建立，人員溝通，招聘計劃和人員編制規劃。
3樓：查安露
人力資源規劃 招聘 培訓與開發 績效管理 薪酬管理 勞動關係管理這六大模組。
4樓：匿名使用者
就是六大模組，也可以說是七大模組。人力資源規劃、職位分析、招聘與配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關係管理。
關於人力資源的書籍上應該都有。
5樓：相戀在途中
六大模組，其實一般常用的就是招聘，薪酬和績效的考核，其他的企業不常用。
6樓：網友
人力資源的六大模組：
1.人力資源戰略與規劃；2.人力資源的招募與甄選；3.人力資源的培訓與開發；
4.人力資源績效管理； 5.人力資源薪酬管理； 6.人力資源的員工關係；
但是現在一些大型企業會將模組細分與整合：人力資源的招募與甄選會分為兩部分進行，因為甄選這一環節通常與培訓相互聯絡，培訓考核結果也將作為選拔的其中乙個重要因素。
再就是人力資源薪酬這個模組回合員工關係進行整合，薪酬專員要熟悉並掌握員工的勞動關係。勞動合同。員工的保險及社會福利的相關內容。
作為人力資源專員，還要學習《工作崗位研究方法》；《人員素質測評》；《管理學》；《組織文化》等內容。
7樓：網友
人力資源六大模組。
8樓：fly快樂辣媽
人員的招聘，培訓，安排。考核。
作為乙個人力資源管理者應該怎麼做
9樓：懂視生活
1、認同在先。hr批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來，目的是為批評鋪平道路，放鬆在批評他之前的壓力反抗情緒。
切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他會憋一肚子怨氣。
2、以身作責。hr經理要在部屬面前有威信，以身作責做示範是必須的。你的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻兒子女等，都會成為下屬談論的話題。
有時你會覺得事情怪得很，但的確好事不出門，壞事傳千里。「聽說了嗎？他上星期把太太給打了。
類似醜聞很快會傳出去。所以，作為部屬的上司，必須做出榜樣，言行一致，表裡如一，反過來，領導的行為不佳，部屬也不會有好行為。
3、培育自己人。作為hr經理，你所管理的人力資源工作，需要團隊強有力的支援。身邊沒有自己人，做起來總會打折扣。
培育自己人不是要你拉幫結派，是要培育能為你做事、衝鋒、有能力解決問題的部屬。你能包容他的缺點，能鼓勵他自信做事，能為你解決問題，你對他放心，這樣你會有更多機會處理其他問題。
4、用情商開展工作。做人力資源的人要有智商，但更要有情商。hr在工作中以情商去管理，能愉快與人溝通，能恰當處理情緒，能受人喜歡。
在美國企業界，人事主管們大多認為：「智商使人得以錄用，而情商使人得以提公升」。在市場競爭日益激烈的今天，取得最好成績的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情緒的人。
5、營造和諧環境。人力資源管理者要在企業呆下去，做得久，做得穩，並能使大多數員工認同你，同時從人力資源的管理中受益，hr要善於營造環境。乙個企業或部門有和諧、良好的軟環境，其成員便會擁有積極的工作心態和動機。
而企業和諧的環境是要hr建立良好的溝通機制，搭建良好的組織平臺，設計更有人性化的管理制度，這些對管理者和員工行為的影響，尤其是工作態度、工作滿意度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。
6、做水晶球hr管理者。水晶球的特性是外表光滑、質地堅硬、透明晶瑩，八面玲瓏。因此，hr要做乙個漂亮的水晶球。
在工作中既有圓潤的一面，同時又能堅持原則，處理利益問題時像水晶球一樣公平公正透明。辭退員工要像個水晶球一樣。辭退的理由充分，立場堅定，準備充足的證據。
同時辭退的方式要像水晶球一樣光滑委婉，要讓被辭退者能接受條件，甚至是辭退他了，他還心存感激。
如何理解人力資源管理
10樓：海海海海
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
11樓：黎祖南
如何理解人力復。
資源管理？1.人力資。
制源管理最終是為了支援組織目標的達成。
2.為了實現對人的管理，人力資源需要通過規劃、招聘、甄選、培訓、考核、報酬等技術方法的運用，達成組織的目標。
3.為了實現對人的管理，人力資源需要通過規劃、招聘、甄選、培訓、考核、報酬等技術方法的運用，達成組織的目標。
4.人力資源管理在注重人與事的匹配上，並不是被動地使人消極地適應事情的需要。
5.人力資源管理是通過計劃、組織、協調和控制等手段實現人力資源的獲取、整合、保持、開發、控制與調整。
6.人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資源管理的活動中來。
人力資源管理難點在哪,做人力資源管理在工作中會遇到什麼難題
不能夠及時瞭解員工的心理動向。因為心理問題畢竟表現在內在,並沒有那麼容易被及時發現,這樣就容易造成事情發生後才注意,難以提前進行預防。很難幫助員工建立職業發展方向,並努力幫助實現。有的員工自己都不知道自己的職業發展方向,作為管理者就無從下手。導致難以幫的上忙。沒有對員工的行為進行評估及時反饋。有時由...
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理和物流管理哪個好，人力資源管理和物流管理哪個就業前景好些
你想知道物流管理和人力資源管理哪一個的就業好，我覺得讀物流不錯哦，根據目前物流行業的發展，將會進一步推動整個經濟的發展，物流這個專業是挺吃香的，不過參加工作的前期會辛苦一點。就拿我自己來說吧，我是韶關學院05年二本本科物流管理專業畢業，到目前為止，先後在兩家世界500強的物流公司任職 大家也許猜得到...