注塑的企業,都是為大公司積壓庫存的小公司怎麼改善庫存狀態

2025-01-12 18:55:11 字數 2427 閱讀 7579

1樓:網友

你們公司如果還是提前生產,而不是下單了再生產遲早會遇到資金週轉問題,嚴重的還要倒閉。請儘快改變這個理念。哪有先生產的,都是下訂單了再生產,如果是經常生產的產品或通用產品可以適當做一點庫存。

客戶沒有下單你所生產的產品導致報廢客戶是不承擔任何責任的。零庫存雖然很多公司達不到但是是我們的乙個長期目標,所以不要刻意去做庫存。

對於你現在存在的庫存可以讓市場部瞭解客戶生續的訂單狀況,之後生產計劃是根據客戶下單才生產,實際生產數量為客戶訂單數減於庫存數,對於客戶已經沒有訂單的產品該報廢的則報廢,這樣慢慢將庫存清空。一般客戶會提前下單的,只要控制的得當是不會影響客戶的交期的。希望能幫到你!

另外做庫存風險太大,品質隨時會有變動,諸多因素:比如改模、品質要求變更、產品放久變色、包裝有灰塵等等。)

2樓:大副

庫存如果是可以按訂單出貨的,都不算是積壓吧,只是庫存空間的限制罷了。

建議你做乙個庫存方面的規劃,根據各個客戶的訂單量和提前時間,結合庫存空間做乙個。

三個月左右的生產計劃。通常規範的客戶會給你訂單預示的。

客戶做jit管理時很多都是要求**商來壓庫存的,畢竟零庫存對管理要求很高。

做注塑還要做好小批量快速換模的管理工作,有利於多品種切換降低成本。

這裡面還要考慮品質問題防止庫存不良和緊急對應。

企業庫存較大,怎樣減小

3樓:去痔

問題應該明確:庫存是材料還是產品,是賬面庫存大,還是實際庫存大。減小材料庫存:

多生產領用,少購進,盤虧等;減少產品庫存:**、減產、盤虧、殘次品處理等。方法很多,根據實際情況選擇合適方法。

如何減少企業的庫存材料!

4樓:老金會計

樓上的回答很好,你提的問題也很好,證明你動腦筋想問題了,接樓上的說,定考核指標即要考核供貨的及進性又要降低庫存佔用,為了合理和可操作,公司生產與採購、技術與財務加老總都要參與討論。考核制度要細要嚴密,我說的太籠統了些,舉個例子:比如說生產一種產品,正常情況下生產訂單100件,原,考慮消耗定額或損耗率為10%,材料需投入110件,如果損耗率超出了,指標需要調整這不關業務員的事情,這是生產和技術的事情。

前期你們制定降庫存任務時候,業務員為了完成指標所以少進或暫時不進,等下月再進,另你所說的顏色不符造成積壓,是採購員的原因還是採購指令有誤,還是生產失誤造成的這些都得分析並有措施解決,否則你訂再多的指標也無益,明顯就是基礎管理太差。

還有廢品有100萬,可能是你們技術或生產有問題,投料不能按定額標準執行所以造成了呆滯。

如果基礎管理解決不好,嘿嘿,

5樓:小火柴工作室

「如何把庫存和業務員工資掛鉤,作為考核指標比較合理?」

有這樣幾種辦法供參考:

1)制定定額庫存標準,即主要材料根據歷史用量和設計要求計算出安全庫存標準,這個標準不是乙個數值,而是乙個區間,超出會造成資金浪費,低於會影響正常生產。按這個標準考核比較公平也相對科學,但工作量較大,可能需要經常調整,適用於材料比較固定的產品。

2)將廢品和滯留一年以上的物資處理,報廢或變價**,這樣既能使庫存有個真實情況,便於今後比對與考核,也有利於資金盤活。這種方法比較簡單,相對於變化較快、材料品種眾多的產品。

3)利用**商倉庫作為你的庫存,即,經常使用且用量相對穩定的材料,與**商簽訂供貨合同時,要求他們按周或月或**天定期定量**(送貨),這樣這些材料可直接由生產單位領用,而不用進倉庫,財務上走一下手續,直接借記生產成本,這樣就可減少你們的庫存壓力,把壓力轉給乙方(**商)。在賣方市場的情況下是完全有可能的。

經驗所談,拋磚引玉吧。

如何處理企業庫存過大

6樓:匿名使用者

企業庫存大,如果是企業需要的安全庫存應該問題不大,如果是超過安全庫存很大的話,要加強銷售方面工作。或易貨**,庫存如果有長期積壓的產品可以考慮低價**。

7樓:匿名使用者

賬面過大還是實際真的過大,如果實際真的過大就要加強銷售,如果只是賬面過大,下次結轉成本時多結轉一些了。

8樓:匿名使用者

不是很明白你的問題,能夠更詳細描述一下嗎?

我是做服裝公司的,公司積壓大量庫存,請問該如何解決?跪求各位大神

9樓:天沐國際

可以聯絡我 我幫你清理掉。

10樓:網友

開****直接零售。通過阿里巴巴等電子平臺開展電子商務銷售,按不同銷售量確定不同的銷售**。今後生產時按電子商務訂單下單生產,減少生產的盲目性。

11樓:葉ys生

別急,網上發廣告試試。

12樓:宇宙帝至尊

來找我吧,我能把衣服改了、改了以後**還高、不是忽悠你。

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