1樓：小魚愛旅遊世界
這些基本工作完成後，就要依據以下幾條去做：
1、 當地**相關政策 當地的**政策將會影響到單位某些固定費用的上升和減少，這些固定費用估算的準確性對預算非常重要。
2、 當地經營慣例 經營慣例是指一些特別的、經營上的習俗，據不同地域而不同。
3、 當地淡旺季區分 淡旺季的區分非常重要，它牽涉到收入、人員、工資、福利等各項因素。與經營有關的永遠是排在第一位的。
4、貨品通貨膨脹率 每年國家都會於下半年公佈當年的通貨膨脹率，但是這是千百萬個行業平均而來的，不能一概而論的，所以，我們也只取這個數值做以參考，儘可能瞭解到我們相關的貨品的通貨膨脹率，加入我們的預算中，就ok了。
5、還要考慮到一些**支出、招待、維修、裝置保養、一些編外人員的費用。 在掌握以上條點後，制定出一個合理的預算。
2樓：過時世紀
（1）劃分和確定基層預算單位（2）編制基本單位的費用預算方案（3）進行成本效益分析（區分出必須專案、需要專案、改善工作條件的專案）（4）稽核分配金額 。
怎樣做好企業預算管理
3樓：叄師定非企業諮詢
根據企業發展階段的不同，預算編制的側重點應不同：
1）創業期，側重資本預算，活下來是最關鍵的；
2）市場拓展期，側重銷售預算，全力搶佔市場，加大對市場的資源配置；
3）平穩期，側重成本預算，此時市場格局穩定，企業應追求精益管理，實現成本領先；
4）衰退期，側重現金流量預算，此時需要收縮戰線，回籠資金。
一、預算是否有用。
第一，預算編制的基礎不接地氣，不可剛性執行；
第二，預算沒有結合考核，超不超、準不準無關痛癢。
有了第一點，出現第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導致第一點。
預算的本質是預算單位爭奪資源的配置，配置得多，責任相應就大，沒有考核怎麼能約束多佔多要呢？
很多時候會計人員不能成功地駕馭預算，不能把預算作為工具讓全員接受，預算自然是無用的。
4樓：匿名使用者
安徽紀風科技專門開發針對企業應用的全面預算管理平臺，平臺將系統嵌入到excel中，按懂業務，懂excel就能進行預算管理系統設計與開發的平臺，系統支援預算體系定義、預算編制、預算下達、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地點、協同共享，是一個基於網際網路應用的企業級的excel平臺，通過表單設計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。
財務年度預算怎麼做
5樓：
1.收入預算：收入需要根據目前已經簽約的及潛在的合同或者公司的銷售部門主導其他部門協助估算出一個資料。
成本可以通過一定的利潤率推到出來。收入與成本可以進行一定的分解，如分解到具體的產品、服務、地區或者對應的負責部門。2.
主營稅金的計算：如果進行稅金預算的編制可以通過公式進行計算，如果不編制稅金，則一般估算。3.
費用預算：在純財務預算中，費用預算尤其是管理費用一般是需要各部門配合進行編制，銷售部門提供銷售費用的資料，也可以由財務部門估算銷售費用的資料。其他部門則提供本部門管理費用的資料由財務部門進行彙總，財務部門自行編制財務費用。
4.利潤表其他專案：由財務部門進行測算，一般要要按照與核算一致的原則進行測算。
如利息支出需要考慮利率水平及現金流量表中的借款資料，所得稅根據利潤總額*稅率。
企業如何進行財務預算
6樓：
摘要。企業可以這樣進行財務預算：1.
首先識別公司的財務需求，如支出型別、收益率、資金**等。2. 制定預算，評估將要發生的費用，以便決定可支配的資金額。
3. 計算預算的預期收益，在收益範圍內調整預算，以符合公司的財務需求。4.
稽核預算，確保所有支出都符合公司的財務規範。5. 編制預算報告，就預算的總體目標、預期收益以及實施措施等做出詳細說明。
6. 定期審查預算，及時調整預算，以確保財務狀況符合計劃。
企業如何進行財務預算。
2. 制定預算，評估將要發生的費用，以便決定可支配的資金額。3.
計算預算的預期收益，在收益範圍內調整預算，以符合公司的財務需求。4. 稽核預算，確保所有支出都符合公司的財務規範。
5. 編制預算報告，就預算的總體目標、預期收益以及實施措施等做出詳細說明。6.
定期審查預算，及時調整預算，以確保財務狀況符合計劃。
1、確定企業財務預算的時間範圍：企業財務預算的時間範圍一般是按照企業的業務計劃來確定，一般是一年，也可以是半年或季度。2、確定企業財務預算的內容：
企業財務預算的內容包括收入、支出、淨利潤等，還包括資產負債情況等。3、編制企業財務預算：根據企業財務預算的內容，編制企業財務預算，根據企業的業務計劃，確定收入、支出、淨利潤等指標，以及資產負債情況等。
4、稽核企業財務預算：企業財務預算編制完成後，需要稽核，確保財務預算的準確性和可行性。5、執行企業財務預算：
企業財務預算稽核通過後，就要開始執行，按照財務預算的要求，按照計劃實施，以實現企業的財務目標。
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
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