1樓：律法是個啥
加強法律意識，就可以減少違法違規的可能性，增強安全生產的意識，對駕駛員也是終身受益的。
簡答提高企業經濟效益的主要途徑有哪些
2樓：總裁大人噠噠噠
制定正確的方法戰略 依靠科技管理水平優化產業結構 提高勞動者素質和經營者素質。
3樓：心無慚
制度合理，科學管理，賞罰分明，一切從員工利益出發。
公司一般有哪些制度條例
4樓：匿名使用者
公司有的制度有下面幾條：
1 人力制度，2 財務制度，3 合同制度，4 辦公管理，5 考勤制度，6 檔案管理，7 保密制度，8 安保制度，9 車輛管理，10 衛生管理，11 差旅管理，12 責任追究。
駕駛員學習心得體會
5樓：耕耘
1.學習《城市道路交通法》，增加法制意識。2.學習駕駛員守則，增加安全行車意識。
物流企業管理制度 50
6樓：匿名使用者
一、明確企業物流總成本的構成：運輸成本、 存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及資訊成本、採購成本、其它管理費用。
二、運用戰略成本管理方法控制物流成本。
一般地對物流成本加以控制可以採用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，並在整個作業的生命週期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本資訊，為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。
三、降低企業物流總成本的基本途徑。
通過對企業物流總成本的分析，在企業具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：
1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3)藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。
4)加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5)對商品流通的全過程實現**鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
公司一般有哪些制度條例
7樓：談彤蠻清妍
公司有的制度有下面幾條：
1人力制度，2
財務制度，3
合同制度，4
辦公管理，5
考勤制度，6
檔案管理，7
保密制度，8
安保制度，9
車輛管理，10
衛生管理，11
差旅管理，12
責任追究。
8樓：甫濡姬冰心
這是五bai
心級酒店。人力資源du
管理部門以人zhi
的開發和管理為核心，dao建立公司整體。
內的人力資容源規劃、開發和運作系統。通過積極的引人機制、育人機制和用人機制，全面拓展員工的心智和才能，促進員工價值與企業價值的同步提升，構建智力資本優勢，為公司的永續經營提供人力支援。以人為本，強調以人為本，注重以德為先。
機會的公平、規則的公正和資訊的公開是人力資源管理的基本準則。
真正做到廣納社會英才、用人唯賢，有能力的就有機會提拔，甚至可以破格提拔。建立了人才公開招聘的選拔機制，實現了廣泛的民主化；在管理人員的使用機制上，華天集團人力資源部大膽改革，突破內部選拔調配的傳統做法，匯入職業經理人制度。選聘那些懂經營、會管理、有膽識、有謀略的開拓創新者。
為公司的可持續發展造就一支忠於集團利益、熟悉資本運作、具有較高決策素質及監管水平、工作作風塌實細緻的產權代表者隊伍；一支恪盡職守、擅長經營管理、富有開拓精神的職業經理人隊伍；一支學風正派、勤於鑽研、具有高專業研究業績和創新潛力的技術骨幹隊伍，並積極促進全體員工價值與企業價值的同步提升。
完善公司的制度應從哪些方面入手？
如何提高企業經營效益，有什麼好的途徑？
9樓：匿名使用者
提高企業經營效益的途徑：採用先進技術，用現代科學技術武裝企業；提高勞動者素質，提升職業技能；採用現代管理方法，提高企業經營管理水平。具體如下：
1、組織適銷對路產品的生產；
2、採取有效的**手段；
3、千方百計地降低商品流通費用；
4、保持合理而又適度的商品庫存；
5、加速資金週轉，改善商品資金結構；
6、激發職工的積極性和創造性。
提高經營效益，從根本上說必須增強企業素質，關鍵是提高職工的素質，調動其內在的積極性。因為，人是企業中最積極、最能動的因素，提高企業經營效益的種種措施都是職工執行的。提高職工素質，一是要堅持「全面考核，擇優錄用「的招工原則，二是要重視智力投資，加強崗位技能培訓；三是要加強日常的思想教育；四是要關心職工物質和精神生活；五是通過落實各項民主管理措施，增強職工的主人翁責任感。
六是通過落實崗位職責和「四動法則」等制度，讓職工養成良好的工作習慣，人人有壓力，人人有動力。
10樓：匿名使用者
不知道您是從哪個角度提出問題，就財務管理角度而言，我真誠建議訪問「寬學網」，《如何做好預算進度安排》。這是本次預算管理的總綱課程。講的不錯。
如何處理好企業經濟效益、社會效益和安全生產之間的關係
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無證駕駛，罰款扣車拘留 肇事逃逸，負事故全責，給對方修車，構成刑事的，還會判刑。對方無證駕駛 肇事逃逸，這種情況是要有證據的，因為逃逸後你需要證據證明當時是誰開的車，但無論怎麼樣，肇事這事所造成的損失還是要車主來承擔的，而且車主還要承擔交非駕的責任。你問的關於交通的法律法規，我認為關於交通的法律法規...