1樓：馬梓開博士
對於大多數公司來說，主管比經理低一級。
第一，主管相當於部門的負責人，但是按照一般的級別，視同班組長；而經理相當於中層幹部。
第二，在部分公司，主管和經理並沒有什麼本質差異，只是稱呼有點區別而已。
經理和主管的區別?
2樓：匿名使用者
當然經理比主管大了。經理是一個部門的負責人，全權負責該部門正常工作並與公司各部門做好協調工作；而主管就相當經理的助理，在整個部門中，主管地位僅次與經理。主管必須服從經理指揮排程，並按時完成經理交給的工作。
好些公司的話，經理的薪水都要比主管高過2k，切經理的發展方向是公司的副總，或公司的老總，而主管的發展方向則是部門經理。
經理的要求是需要更多的管理能力，溝通能力，策劃能力；而主管則更注重是實際操作能力。一個偏向與管理，另一個更偏向與做事能力。
一般這樣的職位是不會要沒有經驗的人的，如果你是個牛人，可能回給你安排你先做助理，然後看你的表現。
3樓：桐周呂曉楠
按大小分的話，一是經理，二是主任，三是主管。
主管是負責一個小部門的運作和管理；
主任是負責整個部門之間的協調和管理；
經理是對整個公司或部門起決策作用的首要人物。
4樓：網友
很確切地講經理比主管要好，而且沒有經驗一般不好應聘上的，你說的希望非常大是指什麼方面呢？一般企業都要招有經驗的呀！如果說你有機會的話可以慢慢做起來，因為經驗很重要，不然你管理別人怎麼管理？
5樓：匿名使用者
最簡的說就是，主管負責的是一個部門的小團隊（日常的所有安排和日程），經理是（簡單的說）就是管－主管，的人．一級一級的。
6樓：匿名使用者
經理肯定比主管級別高。不過新出來工作。不是先看職位誰大。而是要踏踏實實的學一點東西。爬得有多高摔得就有多疼．
7樓：
專案經理一般負責四個主管（不會超過4個），每個主管手下有十幾個人，屬於一個團隊的。
8樓：我愛王小君
1，經理比主管大。
2，熟悉工作，瞭解團隊，挖掘團隊中的人才，和聽話的人。
3，都有錢途，就看你如何發揮了。
4，能應聘經理當然好，但是如果能做主管也沒關係，主要不是職位問題，是看那個更有前途，前途=錢途，所以不要光看重錢。
9樓：原來今生以為
送你4個字：腳踏實地。
別好高騖遠，剛剛開始上班就從基礎做起，等你學到本領了，什麼都會有的。。。
10樓：網友
經理是主管的上級，你沒有經驗，最多做主管，面試經理沒戲。
11樓：匿名使用者
經理大是肯定的了。
兩者的主要職能與區別嗎？經理通常是負責一個部門了，而主管則是他的下屬，經理通常做事考慮要長遠些，年初就要把自己的全年的工作計劃作出，然後分配給主管，一般是按季度的滾動計劃吧。主管是去完成經理的任務指標。
如果沒什麼經驗的話，建議還是從主管做起，也是對你的一種考驗了，有些企業主管下面還有專員或者助理之類的，就是說還要帶人，你覺得自己這些方面的能力都不錯的話，可以去應聘主管，經理的是需要不少工作經驗和人際交往能力的。
祝：成功！
12樓：匿名使用者
經理 - manager
主管 - supervisor
經理通常比主管大，沒錯。a manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises
13樓：歡之痕
1 經理是主管的上級，有很多事主管必須向經理請示。2 努力學習，向有經驗的人學習、請教，不斷豐富自己的經驗！3 論錢，經理工資比較高；要論誰更有得發展，那要看誰更努力，更有衝勁了！
4 假如你瞭解這個單位，感覺有把握勝任經理，那肯定選擇經理；倘若不夠了解，那麼就先做個主管，等對裡面瞭解了，加上你的努力和衝勁，老闆不提你當經理都難！！5 腳踏實地的做事，努力奮鬥的堅持，力求把每件事做到最好！努力吧。
成功固然不容易，但也並不是太難！
公司的部門經理和部門主管是一碼事嗎？
14樓：匿名使用者
不一樣，總經理（general manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。
而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
人事主管崗位職責 直屬部門：行政部 直屬上級：行政部經理 適用範圍：
各門店人事部主管 崗位職責： 1． 負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦； 2． 負責執行及規劃員工培訓工作； 3． 考核員工的績效，並提出改進的建議； 4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作； 5． 確保有關人事規定遵循**有關部門的勞動法規； 6． 落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放； 7． 協助各部門人事及預算的控管； 8． 負責監督檢查店內各部門、員工執行規範的情況。 主要工作：
1． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規範和人事紀律； 2． 收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發檔案，向店內管理人員提供人事規範諮詢； 3． 負責店內各項人事制度的傳達，實施和檢查； 4． 負責店內員工的招聘工作； 5． 店內全體員工的合同、檔案管理和薪資管理； 6． 負責店內全體員工績效考核的組織、實施和總結； 7． 負責規劃、執行員工的培訓工作； 8． 與**有關職能部門保持聯絡，保證商場良好的外部環境。 輔助工作： 1． 負責所屬區域的清潔衛生； 2． 組織店內行政部門人員協助做好盤點和節假日的銷售； 3． 指導門店各部門的材料、報表保密工作並定期檢查。
15樓：匿名使用者
各個公司的實際情況不同，有的是一碼事，直接設部門經理或部門主管，而沒有另一職務。有的設部門經理，下設主管。基本是這兩種情況。
16樓：時代光華
那樣看這個部門是否有部門經理跟部門主管兩個職位，如果部門就設定一個職位那麼說白了都是一樣的因為不管部門主管還是經理都是這個部門的直接領導。如果設定了兩個職位那麼部門經理肯定是部門主管的領導在這種情況下部門主管也就相當於組長。
17樓：匿名使用者
幹部崗位的正式任命書沒有「主管」一詞，只能在職責中說明某人主管某部門或某些工作。一般說「經理」是獨立負責該部門的中層幹部；「主管」是該部門主要負責的中層幹部，任命書可以是該部門的副職、助理、技術主管、銷售主管等。
請問「銷售經理」與「銷售主管」的區別又是什麼？
請問大家經理與總監的區別是什麼？
生產經理和專案經理有區別嗎？拜託了各位 謝謝
18樓：是辛普森呀呀
生產經理和專案經理有區別如下：
1、兩者的性質不同。
生產經理是主管生產部的部門經理，依據成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。
專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
2、兩者的工作內容不同。
生產經理配合公司，根據公司下達的生產任務指標，結合生產部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
專案經理是專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與母體組織之間的關係。只有對總體環境和整個專案有清楚的認識，專案經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。
3、兩者的權利不同。
生產經理一般是由生產專員、生產主管發展而來，其發展方向是技術總監、生產總監以及精益生產諮詢顧問。
專案經理擁有生產指揮權、人事權、裝置、物資、材料的採購與控制權、技術決策權，專案經理權利較大點。
19樓：匿名使用者
生產經理：依據成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，生產經理平調至營銷或市場經理，也可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或執行長，還可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。商業、**、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。
實踐操作能力也對這一職位很重要。
專案經理( project manager ) 從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
20樓：小祈
有區別。生產經理主要管理的是生產車間方面及範圍內的工作。 而專案經理在很多方面都有，只要是一個專案就可以設立專案經理這個職位，如生產專案經理，技術專案經理，工程專案經理等，專案經理這個職位範圍很廣，但只要具體到哪個專案時，他就是這個專案的專案經理。
21樓：猴衷匠
有區別，因為生產經理管理生產事物。專案經理是負責管理專案事物的。你只要明白生產和專案是有不同的本質區別的，這個問題也就明朗了哦。
ceo和總經理的區別?
22樓：華律網
在股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，在未設立董事會的情況下，可以設一名執行董事。執行董事的職權由公司章程制定，一般情況下執行董事的職權可以參照董事會的職權。總經理是由董事會（或執行董事）聘任，並對董事會（或執行董事）負責的公司管理人員。
總經理和執行董事的區別如下：1、兩者的產生方式不同；執行董事系由股東會選舉產生，總經理由董事會（或執行董事）進行聘任，並對董事會（或執行董事）負責。2、兩者的職權及作用不同；總經理是董事會（或執行董事）聘任的，對董事會（或執行董事）負責，在董事會（或執行董事）的授權下，執行戰略決策，實現董事會（或執行董事）制定的經營目標，並通過組建必要的職能部門，聘任管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。
執行董事由股東會選舉產生，因此其代表的是股東會的利益，其主要是對企業戰略發展負責。法律依據：《中華人民共和國公司法》第四十六條 董事會對股東會負責，行使下列職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；（二）執行股東會的決議；（三）決定公司的經營計劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案；（七）制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案；（八）決定公司內部管理機構的設定；（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程規定的其他職權。
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