1樓：才明珠卻捷
你所說的可能影響質量管理體系的變更出自管理評審輸入。
f），這是要作為管理評審輸入的一項寫一小段文字即可，並不用寫什麼預防性的報告。
可能影響質量管理體系的變更有以下幾個方面：
1、組織機構變化，這時相應的職責許可權應調整，含機構將大職能的變化，並體現在相關檔案的修訂上；
2、標準的變化，如iso9001由2000版到2008版，14000由1996版到2004版，ohsas由2001版到2007版等，應進行策劃，修訂相關檔案；
3、企業產品/工藝的重大變化，如新投產產品，新流水線等，需對資源，職責，作業指導書，過程識別，控制方法等進行變更；
4、法律法規引起的必要變更，如行業准入，強制性標準等。
對照以上內容，如果您的企業沒有發生上述情況可以逐一寫一下，如公司組織機構未發生變化，未增加新的產品或工藝等等，幾句話就概括了。
2樓：落童塵
一、影響質量管理體系變化的因素有以下幾方面，可寫入。
管理評審。控制程式中：
——組織機構、產品範圍、資源配置發生重大變化；
——發生重大。
質量事故。或使用者對質量有嚴重投訴或投訴連續發生；
質量稽核。中發現嚴重不合格；
——法律法規、強制標準及其他要求發生變化，尤其是強制性技術標準和行業法規新修改或頒佈的；
——市場需求發生重大變化，尤其是經營方式，銷售渠道變更，引起管理方法變更等。
二、在管理評審中，應對上述幾個方面是否變更作出判定；如果判定變化，應調整已有質量管理體系相應的要求，包括檔案修改，並列出管理評審結論之一，並進行跟蹤驗證閉環。
可能影響質量管理體系的變更：（物業公司）
3樓：創作者
1) 定期客戶滿意度調查及客戶建議。
2) 運作過程中客戶的反饋及使用者意見調查。
3) 流失客戶報告及市場分析等。
收集完後，依據這些資訊做出評價， 確定行動計劃以及計劃實施所需的資源識別這些法規要求，並確定要滿足這些要求採取措施， 包含到所採取的措施對組織的影響(環境要求，資源提供).
影響質量管理體系的變動可能包括哪些方面
4樓：匿名使用者
從系統的思想考慮，影響質量管理體系的變動因素包括「人機料法環測」六要素。人：一切過程中的員工，比如新員工上崗、員工轉崗、新培訓員工上崗、崗位人數變化（增加或減少）等因素會造成員工崗位技能或崗位要求變化；機：
泛指用於生產的所有機器裝置、工裝夾具等，比如新增、維修、保養等會改變機器狀態，需點檢確認；料：用於生產的物料（原材料和輔料），比如變更**商、**商工程變更、儲存期、本公司物料變更等引起物料狀態變化；法：生產工藝方法，比如工藝流程變更、工藝要求變更等引起生產工藝方法變化；環：
環境，比如由於氣候變化引起環境的溫度、溼度、潔淨度、靜電等狀態變化；由於燈光、、噪音、工作時間引起員工工作狀態變化等；測：測量，即對生產的工藝、質量的檢驗檢測狀態，比如電子組裝生產中的**測試、功能測試、目視檢查等工藝檢驗和ipqc的抽檢巡檢等狀態改變。上述是由原來的「人機料法環」五要素變化後的「人機料法環測」六要素。
更詳細具體的內容請參考質量管理、品質管理之類的參考書。
5樓：匿名使用者
包括的方面多著，人員變化、職責調整、介面變更等多個方面。
管理評審的輸入中為什麼應包括「可能影響質量管理體系的變更」
6樓：逯偉防
1、因為這是管理評審目的之所在；
2、評審指為確定主題事項達到規定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。評審也可包括確定效率。
3、管理評審是最高管理層根據組織的戰略方向開展的活動。管理評審的目的在於評審有關質量體系績效方面的資訊，以便確定質量管理體系是否：適宜（是否仍適用於其用途）、充分（是否仍然足夠完整、資源是否缺失等）、有效（是否仍達成期望的結果）；
4、管理評審的前提是變化是絕對的，任何一個管理體系的策劃建立都是基於當時的狀況。在執行期間整個環境有沒有發生變化、客戶的要求有沒有發生變化，組織自身的人力資源、財務資源、組織機構等是否發生了變化？如果變化了，當初訂的目標是否受到了影響呢？
等等；5、通過對管理體系的階段性回顧，進行自身能力的一種評判，找到改進的機會，能夠提升運營的能力，達到持續改進的總體要求。通過對績效達成及變化的對照評審，管理評審也就有了意義；如果不輸入可能 影響質量管理體系的變更，就不能實現結果的輸出，不知道是否適宜等；
6、「可能影響質量管理體系的變更」可以包括與組織發展戰略與方針目標相關的內外部因素，如政策、法律、社會文化、組織文化等。也包括與質量管理體系相關的利益相關方需求與期望的變化，如股東、員工、客戶等。當然還有範圍的變化等其他因素。
影響質量管理體系的變動可能包括哪些方面
可能影響質量管理體系的變更包括哪些方面
7樓：匿名使用者
舉例說明如下：
1、組織內外部環境的變更；
2、質量方針和目標的變更；
3、產品的變更；
4、工藝的變更；
5、組織架構及職責的變更；
6、利益相關方的變更；
可能影響質量管理體系變更的方面比較多，需要根據公司的具體情況來確定 。
可能影響質量管理體系的變更包括哪些方面
質量管理體系運**況的總結報告怎麼寫？要詳細的，最好有模版。ps：針對偏重於銷售型別的事業部。
8樓：匿名使用者
你是要寫整個企業的質量管理體系執行報告還是要銷售部的執行報告？
整個企業的質量執行報告一般要寫7點：
1.稽核的結果（包括內部稽核、第二方稽核和第三方稽核）。
2.顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結果、顧客抱怨等）3.過程的業績：（各部門對存在的問題，採取了糾正措施，並取得效果。糾正措施過程有效）和產品符合性。
4.預防和糾正措施的狀況。
5.以往管理評審所確定的措施的實施情況及有效性。
6.可能影響qms的各種變更。
7.各種對產品、過程和體系改進的建議。
某部門的執行報告其實也就是過程業績報告，只要把某部門的各種執行過程的業績總結報告一下就行了。過程業績需要有資料支援證明。
如銷售部門：
1.銷售業績（包括合同訂單執**況）
2.顧客資訊反饋統計資料（提供給管理層決策的依據）3.本部門的質量目標情況（是否在可受控範圍）4.
各種適宜本部門的法律法規及職能許可權執行執**況5.資源的適宜性情況（人力，設施資源是否適宜本部門的執行要求）6.需要改進的建議及不足的地方。
我一般也就是按這樣模式寫報告的。
9樓：匿名使用者
提綱：一、以往管理評審執行跟蹤。
二、質量目標完成情況。
三、糾正預防實施狀況。
四、過程符合性（訂單、合同評審，投標過程，過程檔案）五、影響質量管理體系變更的因素。
六、質量管理體系改進建議。
如何建立質量管理體系
以下資料，僅供參考，如有具體問題，可以進行 質量管理體系建立的步驟 建立 完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系檔案的編制 質量體系的試執行，質量體系稽核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定...
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