1樓：劉巨帥
1、說的好聽點是為了滿足人們對某一種產品或服務的需求，促進社會進步!
2、說的直接一點，企業的唯一目的是為了贏取利潤，就是賺錢!
企業建立質量管理體系的目的是什麼？
2樓：匿名使用者
企業建立質量管理體系的目的：滿足顧客要求。即公司具有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和組織自身要求的產品的能力。
1、樹立企業形象
強化、規範企業管理，在巨集觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。
2、增強客戶信心，擴大市場份額
向客戶和社會證明企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力，讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構。
對於企業來說，可按照經過國際標準化的體系進行管理，真正達到法治化、科學化的要求，提高工作效率和產品/服務的優質率，提高企業的經濟效益和社會效益，擴大企業的市場佔有率。
3、改善現有管理加強質控，降低成本
通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。
4、銷售管理
通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式，加強對市場及時常銷售的管理，提升市場效益。
3樓：格拉騰天然**
選d，為了更好的滿足顧客要求。iso9000標準是以八項質量管理原則為基礎，幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關方的需求和期望，從而改進組織業績，協助組織獲得成功。
iso質量管理體系包括了從確定顧客需求、設計研製、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監控、糾正與改進活動的要求。一般以檔案化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。
主要包括管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動，其中圍繞著八項質量管理原則即以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法等進行業績改進的指導原則。
4樓：匿名使用者
1、樹立企業形象
通過建立和完善國際質量體系，強化、規範企業管理，在巨集觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。
2、增強客戶信心，擴大市場分額
向客戶和社會證明貴企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力，讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構，對企業的品質的稽核是非常嚴格，因此，對於企業內部來說，可按照經過國際標準化的體系進行管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大的提高工作效率和產品/服務的優質率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益，對於企業外部來說，顧客熟悉企業依據國際標準實施管理，拿到iso9001品質體系認證證書，並且有認證機構的嚴格稽核和長期監督，就可以確信該企業是能夠穩定的生產合格產品和服務乃至優秀產品的信得過企業，擴大企業的市場佔有率。
3、改善現有管理
貴企業的資源（決策、管理、技術、作業層）iso9001的制度下加以梳理和完善，彌補管理上缺陷和遺漏，建立合理有效的組織機構，明確各部門職權，以提高管理水平。
4、加強質控，降低成本
通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。
5、銷售管理
通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式，加強對市場及時常銷售的管理，提升市場效益。
5樓：匿名使用者
c 提高產品質量 d 為了更好的滿足顧客要求 。
6樓：匿名使用者
實際價值是abcd，理論上，是為了更好的滿足顧客要求，以客戶滿意為導向
7樓：
答題時就選d，現實中全選。
8樓：匿名使用者
bcd吧。。主要是為了更好的創造利潤。。。。
企業建立完善管理制度的目的是什麼？
9樓：有嗨咩
企業規章制度的目的：
1，建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的正常順利進行，是加強企業管理，推動企業順利發展的可靠保證。
2，因此，建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
3，企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的「法律」。
10樓：匿名使用者
制度的目的是為了提高工作效率，規範工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。
公司始終認為全體員工的共同努力是公司取得成功的關鍵。公司竭誠希望全體員工熱愛公司、敬業愛崗、遵守國家法律法規、模範執行公司各項規章制度、恪盡職守、勤奮務實，將公司的發展與個人的發展緊密聯絡在一起，這樣公司定會興旺發達、長盛不衰。
11樓：匿名使用者
目的是員工按照公司的規章制度辦事，去遵守，維護。
成立公司的目的是什麼？
12樓：龍泉
成立公司的目的，一句話，就是為了今後發展和壯大。
不是一家正規公司，不可能發展，還有最終出現糾紛無法用規章和法律來解決問題。
13樓：匿名使用者
成立一家公司,會讓你們具備社會法人身份,按規定承擔納稅義務和社會責任,同時也享有法人的權利.比如,可以申請購***.
如果你不是一家正規公司,你的資質就大打折扣了.購買你軟體的客戶等於在與一個沒有資質的it個體戶打交道,且無法取得正規發票,即使你可以去稅務局****,但是單位名稱也是一家小工作室.
總之,影響形象,呵呵
14樓：匿名使用者
1、成立公司為了做業務。當然沒公司也可以做，你願意找公司做還是隨便找個人做？
2、可以開發票。當然也有客戶不要發票的，畢竟少數。
3、規範合作人的責任義務和權利。有公司章程總比大家碰頭說說算數吧。
15樓：閃耀人間
我覺得成立不成立都沒什麼關係，不論是個人來做業務還是公司在做業務，你都可以通過一定的途徑擁有自己的智慧財產權，成立公司的好處也許就在於在你們承接業務的時候可以以公司的名義，正規一些，可信一些，如果做的好的話，在業內也會有不小的影響力，但是我覺得以個人的名義也沒什麼問題，只要是金子，怎麼都會發光的。暫時還是不要一起成立公司吧，我總是不看好幾個朋友一起成立公司做生意的，見多了失敗的例子，我的意見~
16樓：匿名使用者
首先，活著。然後，掙錢
這話是馬雲說的
17樓：匿名使用者
賺錢嘍，公司制比較正式，這樣對方和你做生意麵對的就不是一個人而是一個單位，此外還有法律的約束，更***
企業文化建設的目的是什麼?
18樓：羅曼蒂克
1、增強企業核心競爭力
企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要藉助企業文化強大的推動力。
縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。
2、增強企業的凝聚力、向心力
優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關係與高尚的人文環境。
員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業,就能適應日益變化的新經濟形勢,使企業發展壯大起來。
3、加強對員工內部約束的力度
經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為?這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。
企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。
4、促進企業經濟效益的提升
企業文化作為一項高階形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。
美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關係上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。
擴充套件資料：
企業文化建設存在的問題：
1、注重企業文化的形式而忽略了內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。
2、將企業文化等同於企業精神而脫離企業管理實踐
企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用。
但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。
3、忽視了企業文化的創新和個性化
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。
4、企業文化政治化
在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這些已經被濫用的詞彙無法真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產生共鳴了。
5、企業文化文體化
有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳、成立**隊、球隊，並規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。
19樓：同心動力諮詢
這個問題問的非常好。企業文化建設目的的不同，會直接導致企業在進行文化建設時，調動的人財物等資源、文化建設深度、文化建設成效都會存在顯著差別。企業文化建設的目的，隨著中國企業對文化的認知的逐步深入，也在逐步發生著變化。
比如中國上世紀剛盛行企業文化熱的時候，建立企業的cis系統成為了很多企業文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念，導致現在很多人一提到企業文化還會想到就是做企業的cis系統。本世紀初，企業對企業文化的需求已經超越了cis能滿足的範圍，於是企業文化理念體系的建設與宣貫成為了文化建設的主要目的。
但這時候很多企業又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有「文化氣息」，將中國很多古典文化強行嫁接到企業文化上，造成了「泛文化」現象的泛濫。而且這一趨勢也直接導致了員工不能簡單清晰地理解本企業的文化內涵，企業文化「兩張皮」的現象非常突出。最近這幾年，企業對文化的認識更加地務實，於是企業文化建設與企業的日常經營管理開始逐步的結合，最終中國的企業對文化的需求開始逐步步入正軌。
因此通過對中國企業文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業文化建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才會發揮企業文化的諸多功能。因此企業文化建設的目的，也就漸漸歸結到以下目的：通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效。
同心動力始終堅持企業文化建設「簡單、清晰、實用、有效」的原則，也是最先提出「企業文化管理」概念的諮詢服務機構。企業文化建設要想對企業經營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及後期的培訓宣導是做不到的。這需要企業要將更多的精力放到文化後期的「深植」過程中。
通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立，一方面要建立關鍵業績指標與之對應，一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質提升，再到關鍵業績指標改善，最終提升企業經營績效的企業文化建設聯動機制。
建立現代企業制度的意義，建立現代企業制度的作用及意義
一 現代企業制度中的法人制度擴充套件信譽機制 市場經濟的產生和發展是促進社會現代化程序中的關鍵一環，而成熟的市場經濟需要良好的信譽作為保障。信任和信譽是經濟增長的基石。一方面，信譽可以保障市場的交易秩序，這是交易進行的前提。市場秩序的執行需要道德基礎作為保障，而市場經濟的道德基礎便是信譽或信任。二 ...
企業為員工建立哪些保險
應當是繳納而不是建立。養老保險 醫療保險 失業保險 工傷保險 生育保險，附加住房公積金。一般企業 工傷醫療，養老保險，意外傷害。企業應為其員工交納 五險一金 還可以為從事危險性較大的員工另外交納職工團體意外保險，其中 五險一金 講的是五種保險,包括養老保險 醫療保險 失業保險 工傷保險和生育保險 一...
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