1樓：笑笑來著
企業持續穩定發展，要增強核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。
我們姑且稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。
不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。
沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。
也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。
否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。
蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。
因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。
因而它是構成企業支援力的一個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。
如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 （8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。
如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。 （10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。
但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
2樓：匿名使用者
企業生存靠（ 效益），巨大的（效益 ）靠（質量 ），良好的（質量 ）靠（科技 ），（科技 ）的應用靠（人才 ），（人才 ）培養靠（教育 ）。
3樓：一路花開
企業的生存靠的是企業文化以及員工的忠誠度。
4樓：孫君重
靠金錢；人才；關係；誠實
5樓：趙99丶
靠人氣 ·社交···經濟·····市場····（大型（小公司最好也拉攏幾個）公司需要股東）····手裡需要一些**
企業的生存靠什麼
6樓：電子數碼候老師
企業生存首先就要靠市場的認可。所以，無論企業是提供服務還是產品，企業管理者首先要抓的就是市場，就是客戶。首先要有足夠的客戶，提供給企業足夠的收入，能夠儘快使現金流由負到正，再使利潤由負到正，然後才能談到其它。
7樓：渾朝堅晴嵐
一個企業靠什麼來生存？說到底，那就是靠源源不斷的獲取利潤，只有淨利潤不斷增加，企業才能成長、發育、成熟。離開了利潤企業就成了無源之水、無本之木。
其它的都可以看作是途經或方法。一個企業的發展離不開兩頭一頭是銷售，一頭是生產．是企業的興衰成敗的兩大決定因素.企業靠生產和銷售來生存。
8樓：匿名使用者
企業生存靠（ 效益），巨大的（效益 ）靠（質量 ），良好的（質量 ）靠（科技 ），（科技 ）的應用靠（人才 ），（人才 ）培養靠（教育 ）。
企業靠什麼來生存?
9樓：黑麵盆
企業靠獲取利潤生存。
但獲取利潤就需要很多條件。
1、市場。沒有市場的企業是一定活不下去的。所以，首先得有市場。如何開啟你的市場，這就需要看你的產品和營銷手段了。
2、產品。你的產品（或服務）是不是客戶所需求的，在市場中的競爭力有多大，這也影響著你市場的大小。
3、員工。為了開啟市場，或者是擴大市場，這就需要你的員工的努力了，一個好的員工可能給你帶來鉅額的定單。
4、信譽。為了維繫客戶忠誠度，讓客戶免費為了宣傳，而不是詆譭你。你必須得做到有信譽。承諾的事就一定得辦到，虧本也要做，信譽是再多錢也買不回來的。
譬如前些年的南京冠生圓食品，這個品牌就值幾千萬。可是，一次過期月餅事件，就讓消費者不再購買它的東西，讓他徹底失去他的市場，無論再怎麼努力，也拿不回自己的信譽了。
10樓：胡大鵬
一個企業靠什麼來生存？說到底，那就是靠源源不斷的獲取利潤，只有淨利潤不斷增加，企業才能成長、發育、成熟。離開了利潤企業就成了無源之水、無本之木。
其它的都可以看作是途經或方法。一個企業的發展離不開兩頭一頭是銷售，一頭是生產．是企業的興衰成敗的兩大決定因素.企業靠生產和銷售來生存。
11樓：布力艾克
企業的根本目的就是利潤最大化。
一個企業能夠盈利，其服務或者產品是具有市場需求的。通過本企業服務或者產品的市場交易，就可以獲得高於企業成本的價值，高出成本的那一部分就是企業利潤了，當然還得扣除稅收。
簡單地講，一個賣燒餅的企業，一個燒餅原材料0.1元、油料0.1元、人工費0.
1元、攤位費0.05元，那麼它的成本就是0.35元；如果燒餅的賣價為1元，那麼毛利潤就是1-0.
35=0.65元。
只要毛利潤不小於零，即燒餅賣價不低於0.35元，企業就能夠生存；只要毛利潤大於零，即燒餅賣價高於0.35元，企業就能夠發展。
12樓：關耀遠
就問題本身來談,當然是盈利啦.但是,實現盈利的前提條件必須要有:
a.市場,企業所生產的產品或服務的市場空間b.信譽,包括質量,**,服務交貨的準時度c.財政,合理的採購,生產,庫存管理等等.
13樓：蘭野
收入＝成本 才能生存
收入＞成本 才能發展
14樓：匿名使用者
生存之道:
企業以賺取利潤為最終目的，而客戶是利潤的唯一**，企業能讓客戶付出金錢的唯一途徑，也就是為客戶提供滿意的服務．如果企業不能為客戶服務了，客戶也就不給企業付錢了，企業賺不到錢，也就維持不下去，只有倒閉，不能生存了．所以說為客戶服務就是為錢服務，也是企業生存的唯一理由
15樓：匿名使用者
靠人才，我覺的還是人才最重要。客戶會失去或者
增加，這個要公司的人才來努力。信譽會增加或者是降低都是自己員工努力，現在企業的最大成本是人力成本。有些人會說每年的畢業生那麼多，勞動力那麼便宜。
可是如果公司的員工流動性大，那麼吃虧的就是企業
16樓：匿名使用者
品質，企業生存之本~
17樓：匿名使用者
產品質量以及服務態度 當然還有利潤最大化
18樓：匿名使用者
小公司靠的是利潤，大公司靠的是誠信，靠的是管理。對於一家公司來講對員工要做到處處關心，讓員工有家的感覺。千萬不要讓人才丟失，落實各部門的核心人員，不可替代的人員（技術人員，管理人員，有才能的員工）做到重點培養。
把不好的換掉。光有好的管理者是不完全的，還要有優秀的員工。
19樓：匿名使用者
團隊精神以及不斷更新創新的能力。
20樓：
利潤的最大化、浪費的最小化、良好的品質、市場需求的擴大化、發展潛力無限、消費者是上帝的落實化。
21樓：匿名使用者
企業靠人才生存。企業需要優秀的人才，人才創造優秀的企業。
22樓：
企業是一個整體，而整體又取決於主要部分，也就是管理者。一切都可以追溯到管理者，如果你是一個管理者的話，我覺得你應該學學怎麼當一個管理者，就我個人認為，成功的管理者不僅iq高，而且eq更高。你如果會處理人際關係的話那就去自我充值一下，如果你的知識水平已經很好了，那就去學習處理人際關係。
如果你兩者都很好，那麼你應該是一個不錯的管理者。
23樓：痞子星
好象都說的很有道理
小弟長見識了
24樓：
良好的產品質量 還有要有靠山 呵呵
25樓：匿名使用者
w=c+v+m
商品的價值w是等於c為產品生產中所耗費的物化勞動的轉移價值，即已消耗的原材料、燃料、輔助材料等。加上為v的勞動者活勞動所創造的價值中歸勞動者個人支配的部分，即以工資形式付給勞動者的報酬。最後加上勞動者活勞動消耗所創造的價值中，歸社會支配的部分，即稅金、利潤等的m。
任何企業都離不開這其中的定律。使c、v、m之間搭配合理，在不同時期進行適度的調整，使最後企業的利潤達到相對最大化。當然絕對最大化是達不到的，因為在管理和生產運作中不可能做到百分之百的成功。
故企業本質上是靠c、v和m之間的合理調配來生存的
請問什麼是企業文化？企業文化於企業生存有關嗎
企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併為廣大員工恪守的經營宗旨 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化代表了一個企業的形象，不同的企業有不同的價值觀，不同的價值觀就導致員工的不同的行為。例如，某私企的員工個個都在磨洋工 謀私利。我們可以大致猜出 1 老闆招人沒有標準 2 老闆比較不尊重...
我想去南京，可是我應該靠什麼生存呢
南京有個江寧開發bai區。房租du比較便宜，自已租zhi戶五百塊搞定dao一套，合租差不多 靠自信，copy天生我才必有用，無論你bai在那裡都要靠這個。關鍵是你想du找個zhi什麼樣待遇的工作，南京跟廣東一樣的dao，做什麼的都有，要求低的高的都有，別那麼沒有自信，我覺得你行！我當初就是不進廠才來...
塑造良好企業形象與企業生存,發展的關係
企業形象戰略是企業戰略的有機組成部分，也是良好企業形象塑造最重要的部分，企業形象戰略可以帶給企業內部的整合功效和企業外部的傳播和感召功效，而 cis 匯入和實施的目的，正是在於透過內外部綜合性的經營努力和視覺系統的整合，以達到社會和顧客對企業產生良好的印象和意識，以便使環繞企業的經營部分轉變為有利於...