1樓：卜世香
他把你氣個半死，你還要問別人怎麼報仇，說明你能力在對方之下。
只能努力奮鬥，讓自己跟他不在一個層次上。等你可以俯視他的時候，自然有能力報仇。
跟武俠**一樣，技不如人就潛心修煉十年，再出來報仇
我需要一份學習計劃——要非常詳細
2樓：by瑤瑤
每天一定要將初三的課程加緊預習，然後將上電腦地時間減少，反正就是多學習，少玩耍，將功課學好!!~~:-)
我就要讀九年級了，想要制定一份學習計劃
急！！我們要求做一份商業計劃書，我是做財務計劃這部分。有好多**，希望大家幫幫我。明天就要交了。
3樓：匿名使用者
懸賞分太低了，跟你簡單說一下吧：
1、按照你公司要求的的**期間（1.1、1.2……1.
12；2.1、2.2、2.
3、2.4；3；4；5）編制基礎**，包括a、銷售計劃表（主要是按照產品或服務種類的數量以及單價確定）；b、產品成本表（要分變動成本和固定成本），根據產品或者服務種類預算單位變動成本（材料、人工等等），再按照銷售表中的銷售數量預計總變動成本，根據固定資產投資情況**固定成本；c、設定一個假設條件編制基本**假設前提表（如折舊年限，營銷費用率、管理費用增長率、營業稅等流轉稅稅率、企業所得稅稅率等等）。
2、根據上述基礎表**你所需要的期間的損益表
3、在損益表的淨利潤基礎上調節固定資產折舊、存貨佔款金額及週期、應收款佔款金額及週期、應付款信用額度佔款金額及週期調整得出經營活動現金流量內容，再根據固定資產投資情況編制投資活動現金流量內容，根據融資**編制融資活動現金流量。相比財務報表可以簡化處理。
4、根據投資及資金**情況編制期初資產負債表，以後每年根據損益及現金流情況編制各期期末的資產負債表。
5、投資專案的投資效益分析（沒有盈虧平衡表這一說，有盈虧平衡點這一說），包括內含報酬率、投資**期、盈虧平衡點、敏感性分析等
經過上述5部後商業計劃書的財務部分基本就完成了，但是一天時間好像有點緊了。
4樓：匿名使用者
我是師大的，也在做這個，有空可以多交流
我需要一份素拓委員的工作計劃，不要寫的太深奧，急！
我想要一份商業計劃書模板，越詳細越好
5樓：大象創服
上面已經回答了一份商業計劃書模板的具體要素，大象創服作為專業的商業計劃書模板服務商，從另外一個角度，給分享一下計劃書的注意事項。
其實，投資人每天看的商業計劃書數以百計，很多專案是沒有辦法當面講給投資人聽的。那麼，在同等條件下，一個充滿誠意的、符合“好”的定義的商業計劃書就會相對更有優勢一些。
正如一個好的故事有一定普世的標準，例如：感情真實、結構完整、帶入感強等等。要給一份商業計劃書定義“好”的標準，我們認為應該是下面5個方面：
一、方便閱讀，簡潔清晰
投資人的工作環境非常碎片，接收bp的載體幾乎都是在移動端。一個閱讀體驗非常差的bp，會讓投資人對投遞專案的創業者的印象大打折扣。而那些提供精準資訊的商業計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂於回覆。
二、邏輯層次分明
看邏輯層次分明的商業計劃書過程如剝筍。投資人在你的bp引導下，由表及裡地咀嚼你的專案邏輯，瞭解你的創業初衷，思考你的商業模式，最終獲得一個立體的判斷。這就要求在商業計劃書中應該有邏輯、分層次地闡明整個專案，體現關鍵資訊。
三、重點突出
一份好的商業計劃書，同樣需要有一定的重點。舉個例子，如果是以產品為驅動的產品，那麼描述產品邏輯和應用場景就一定是一個重點，而不是你產品的獲獎情況等。如果是團隊強大就應該告訴投資人為什麼你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而其他不相關的問題。
四、不犯傻
當然，你也不要去犯一些非常低階的錯誤，比如大象創服創始人說的，“檔案太大，留一個特別高的估值等著砍價”等等，都是一些發傻的行為。
五、用產品思維寫bp
站在打造產品的角度去思考bp，你就會豁然開朗很多。要不要注重使用者體驗？要不要注意互動體驗？
細節的處理體現了你對專案的思考和你的用心程度。很多投資人所說的“如果一個創始人不會寫bp，那麼他的思考能力一定不合格”就是這個道理。
上述是我們對一份標準商業計劃書的思考。再重申一份好bp的標準：
1、便於閱讀，良好體驗
2、富有邏輯，層次分明
3、檔案輕巧，方便開啟
4、結構完整，重點突出
5、設計精美，簡潔明瞭
6、據實描述，拒絕欺騙
6樓：中訊諮詢
一． 公司概況
公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產品/服務及業務發展狀況、公司發展的里程碑或大事記等。（讓閱讀者對公司的關鍵資訊有初步瞭解）
二． 市場分析
市場細分及市場定位、使用者購買特徵及關鍵購買因素、市場規模及增長率等。
三． 產品(服務)
核心技術、產品研發策略等。
四． 營銷策略
產品的**策略、渠道策略、市場推廣策略等。
五． 競爭分析
對行業的分析、對國內外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。
六． 業務模式
價值定位分析（能給使用者帶來怎樣的使用價值，解決使用者的哪些關鍵需求）、產業價值鏈分析（根據本行業特徵做行業價值鏈分析）、價值鏈定位及組合（公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成怎樣的組合）、收入模式分析等。
七． 業務發展狀況
在技術/產品研發方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。
八． 公司股權結構
公司的股權結構及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。
九． 公司治理結構
公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。
十． 管理團隊
管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。
十一． 公司組織結構
公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。
十二． 公司戰略規劃
公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發展策略及實施步驟、三年內的業務規劃等。
十三． 融資計劃
公司的融資規模及準備出讓的股權比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。
十四． 財務分析
公司的歷史財務報表、未來三年的財務**、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益**等。
十五． 風險分析
市場風險、產品/技術風險、經營風險、管理風險、財務風險等。
十六． 其它資訊
創業者認為需要披露的對投資人有價值的資訊。
需要一份學習計劃,寫一份的學習計劃書
你好，很高興為你解答。關於好的學習計劃和學習方法，我是今年考上了北京大學，我學習快速閱讀，我們學校有個速讀班，通過學習快速閱讀學習英語，以我個人的經驗，告訴你一個幫助我們提高英語學習成績和學習效率的學習軟體，希望對你有用。1 高效閱讀的方法需要訓練，是一種眼腦相互協調的高效率學習方法，一般情況下，培...
求一份商業計劃書，求一份商業計劃書
擁有商業計劃書平均比沒有商業計劃書融資成功率高出100 優秀的商業計劃書不僅是企業的融資檔案也是戰略計劃書！商業計劃書是企業 創業者籌措資金必備的檔案！商業計劃書 business plan 是創業者或經營者準備的一份書面計劃，用以描述當運營一個風險企業時相關所有內外部要素。一份好的商業計劃書將會使...
求一份求職計劃書，求一份求職計劃書
一 求職策 劃的程式 為了保證求職的成功率，求職策劃的實施應按照一定的程式進行。一般情況下，求職策劃的程式如下 一 資料收集 資料收集是求職策劃的第一步。求職者為了制定求職方案，需要進行企業調研，收集招聘官的有關資料。二 資料分析 資料分析是指對收集的各種資料進行整理和分析，找出有效的 有用的相關資...