1樓：匿名使用者
員工的積極性不高。造成這樣的情況，原因是多方面的，最主要的原因是績效管理跟不上，姚前進老師的得分制管理課程超級的實用，你去聽聽吧，很多人都在參加，我們公司現在已經匯入了得分制管理系統，簡單，效果顯著，而且業績也提升了很多
2樓：一山高水遠
是員工們需要有一個好的帶頭人，這個帶頭人要，一定的領導作用，最他的帶領下，肯定會好起來
3樓：檸檬精檸檬不酸
那就多開導開導他們，平時多派一些需要合作完成的任務，並且給予獎勵，獎勵豐厚點。
4樓：漫崖枋
笑話團隊精神師你這個頭帶的不好
5樓：匿名使用者
可以多組織一些活動，多去外面旅行培養團隊的默契
6樓：晉北大地
沒有不合格的員工，只有不合格的領導。你的獎罰制度完善嗎？公司前景明確嗎？領導的精神激勵夠不夠？一群狼就算進攻也得有獵物。
7樓：一隻愛吃西瓜的羊
可以組織一些公司的團隊活動，這樣可以凝聚一下團隊人心，更有集體歸屬感與榮譽感。心情愉快積極性也就高一些。
8樓：匿名使用者
公司員工積極性不高，缺乏團隊精神，應該多做團隊活動，多發福利。
9樓：餘夕
可以想辦法調節員工之間的感情，增進凝聚力。
10樓：鮮花盛開的時候
公司員工積極性不高。缺乏團隊精神。這肯定是公司的體制有問題。你可以制定一些獎勵的制度，調動職工的積極性。
11樓：體娛荒原
最好是形成績效責任制
然後將團隊的打卡制度完善起來
最後將一些人開除處理
12樓：恭依風
可以舉辦一些團體活動，比如說跳繩，拔河，接力跑，也可以在工作上給她們分組，比高低看那一組出的成績好。可以試試成效
員工執行力不高，做事缺乏積極性怎麼辦？
13樓：保鮮劑專業店
引入激勵機制，乾的好的，獎！反之，罰！
14樓：
實行獎勵體制能提高員工工作積極性。
15樓：
不要用工作考驗友誼，會過度消耗你的友誼;面對辦公室友誼，我們還需做到謹言慎行，在未完全瞭解一個人之前，對信任的人要保持適當專業態度，尤其是不利於自己形象的事情。
我們也不要將自己的所有時間來搭建自己的人脈，用自己增值的時間來陪朋友，這就是典型的因小失大。
職場友誼，可以不可求，遇到了就敞開心扉接受，沒有遇到，那就做好自己
16樓：煙波浩淼
那就真對員工需求，制定相關的激勵政策，充分調動員工的積極性，燃燒員工的工作熱情，單獨談談
17樓：農家牛
引導，將公司的企業文化輸入到職工當中。這個怎麼操作呢？就是需要在平時工作中進行開會，大會小會都不能差。
18樓：匿名使用者
可以想辦法提高一下員工的積極性之類的，例如採取一些什麼激勵鼓勵措施？
19樓：膛床購渦八也
一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。我們企業用的是終端通-業務掌中寶，這個管理外勤員工及其業務的手機軟體，將分佈於市場一線的管理員、業務員、市場稽核員、零售店面、**員、導購等真正納入資訊化範疇
員工執行力不高，做事缺乏積極性怎麼辦
20樓：遠了香近了臭
聽話的都給好處，也可以偶爾聚一聚，不聽話的冷淡他們，然後放出話說要招聘員工，讓他們感到危機，管理的原則不能違背，順者昌逆者亡，這個是管理中國員工的唯一法寶。
21樓：一隻汪007號
一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。我們企業用的是終端通-業務掌中寶，這個管理外勤員工及其業務的手機軟體，將分佈於市場一線的管理員、業務員、市場稽核員、零售店面、**員、導購等真正納入資訊化範疇，從而解決企業市場管理難度大、成本高、效率低的問題。
22樓：ascend華未央
這個時候，領導應該想辦法去培養和提高他們積極性。可以去上 海西點軍校，打造這一方面
23樓：mz乷嗼嗨
少一個有凝聚力的領頭人。
員工上班積極性不高，有什麼實效的辦法
公司員工缺乏凝聚力該怎麼辦？
24樓：lpp綠燈行
一般來說，企業
抄對員工的激勵
，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這裡講的「優厚」，是指對員工要有吸引力。
人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一隻鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意
除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛鍊。
不論是軍隊，還是企業，在競爭中都需要高昂的士氣支撐，但強調軍隊士氣不等於否認戰略戰術與軍事技能，同樣，強調企業士氣也不等於否認競爭戰略與基礎管理。高昂的士氣，是企業機體健康的標誌，是企業保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是一種精神，激勵組織中的每一個人團結互助，不畏困難，堅定目標，不斷進取，達成卓越。
25樓：張琳
讓員工參加一些團體的鍛鍊，讓員工知道團結就是力量
員工不積極參加公司組織的集體活動怎麼辦
26樓：
那也許是你們平時工作沒到位，我以前專門是培訓生產部員工的，你要在平時培訓時就帶遊戲互動，有獎懲。並且平時不要高高在上，很多辦公室的人看不起生產工人，事實上就是這些人在平凡的工作中，起的作用最大。
27樓：長夜熒熒
我真不明白公司為什麼要搞那麼多活動，我到底是來上班的還是還是來當藝人的，軟體公司加班到九點就不說了，還搞一大推活動，能不能給別人點生活的時間和空間，公司不是父母，即使是父母也不要佔了員工全部的生存時間，好嗎！！！最煩面試時已經提到加班，還要你會搞活氣氛，會才藝，開朗，會組織活動，真不知道上的什麼班。
拜託！千萬！上班壓力夠大了！別逼我們沒學過什麼特長的人每天為了活動煞費苦心！要想組織活動，就讓別人表演，讓我們當觀眾看就好了，這才放鬆呢
員工工作積極性不高怎麼辦？
員工的工作積極性不高，是管理的問題還是員工的問題？
我個人認為是管理的問題。現在很多企業出現了問題就找員工，從來沒有考慮是不是管理的問題。我認為員工的工作積極性不高，可能是因為管理的問題，我認為只要管理過於的嚴厲的話，員工的積極性就會調動起來，而且也可以適當的實行一些政策讓員工感受到公司的溫暖，他們對於公司就會更加的有歸屬感，在工作的時候也更加熱情。...
公司現在很亂，員工沒有工作積極性，沒有凝聚力，如何解決？謝謝
1 財散人聚。2 一碗水端平。再不行就請我操刀。要進行系統的培訓了 這些問題直接影響到公司後續的發展的 我們公司在崑山這邊坐培訓的 主要就是針對企業員工的職能培訓 希望有機會能為您服務 如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力 力應從薪酬 人性化管理 業餘生活 福利待遇 個人發展和人事考核等六個...
導遊如何調動遊客的積極性，導遊如何帶動團隊氣氛？
你的問題包括的內容很多，導遊就調動客人的積極性而言 就有多重多樣的內容，比如，讓客人購物的積極性 讓客人多買的積極性 參加活動的積極性 到某景點的積極性等等，你問的又是哪類呢？你要抓住遊客心理，有的是針對集體的，有的是針對個人的，導遊即是心理專家 又是銷售代表，又是家長也是老師，所以想調動某個場合遊...