壞賬損失產生的原因及對策,壞賬損失產生的原因及對策論文的大綱怎麼寫

2022-04-11 23:34:23 字數 6265 閱讀 9021

1樓:黃與你有緣

壞賬損失產生的主要原因是欠款單位的經營情況不佳,有可能造成應收賬款**困難。

2樓:匿名使用者

(1)企業內部管理制度不健全

首先,企業對應收賬款管理不規範,缺乏應收賬款日常管理的有效方法。不少企業沒有專職機構或專職人員進行應收賬款的風險管理,有的企業信用政策制訂不合理,日常控制不規範,追討欠款工作不得力等因素都有可能導致自身蒙受風險和損失。

其次,企業銷售業績考核指標不科學。許多企業過分強調佔有市場,提高市場份額,用銷售發貨開票來考核業務部門,導致銷售人員只管儘可能多地籤合同、多發貨,使應收賬款大幅度上升,而對這部分應收賬款,企業未要求相關部門和經銷人員全權負責追款,導致應收賬款大量沉積下來,給企業經營背上了沉重的包袱。

最後,企業經營者業績考核指標不科學。一些企業實行工資與效益掛鉤或以利稅指標為基礎的承包責任制經營形式,企業經營者為完成利潤目標,注重高銷售額和超額利潤指標,以便經營者本人在任期內多出成績,而對應收賬款的增加及產生壞賬損失的可能性沒有給予足夠的重視。

(2)法律法規漏洞導致壞賬的產生

企業註冊資本制度不明確 企業註冊資本是企業法人從事生產經營活動和承擔民事責任的物質保障,企業必須有符合法律規定並與其經營規模相適應的註冊資本。

我國企業的資本制度散見於《公司法》和《企業財務通則》等法規之中,由於這些制度產生於我國經濟轉軌時期,巨集觀上缺乏資本積累的良好環境,微觀上缺乏資本積累的責任機制,使得資本制度存在一些問題,具體表現在:資本籌集的時間長、速度慢;法定資本的數額偏低;資本結構不合理。

企業的非破產性終止缺少監管 企業非破產終止是由非破產原因引起的,了結企業債權、債務關係,消滅企業法律主體資格的法律程式和法律行為的總稱。企業非破產終止幾近無章可循,而其中最大的問題就是缺少有力的監管。按照規定,企業非破產終止的原因分為自願解散和被迫解散(被撤消)兩種型別,無論是自願解散還是被撤消,都必須依法清算,這理應是企業終止程式中的強制義務,自應有相應的機構監管企業清算。

但是,目前我國在企業非破產終止法律、法規中,企業清算監管義務機構的規定非常模糊。

(3)道德失範

道德評價是一定社會用以規範人們行為、協調人際關係和維護社會秩序的重要方式,是實現道德職能、發揮道德作用、進行道德建設的內在機制。這主要體現在:

首先,我國國家信用管理體系還不完善,信用管理剛剛起步,有關信用管理的法律環境建設幾乎是空白。其次,我國目前進行信用管理的單位還主要限於銀行、**等金融機構,企業很少進行信用管理。最後,社會信用意識薄弱,不少企業不重視自身的信用,惡意拖欠賬款,結果形成惡性迴圈,造成信用危機。

賒銷是商業信用的一種形式,在信用環境不良的情況下,隨賒銷產生的應收賬款則缺乏**的保障,因而產生風險。

壞賬損失產生的原因及對策**的大綱怎麼寫

3樓:

壞賬是指企業無法收回或收回的可能性極小的應收款項。由於發生壞賬而產生的損失,稱為壞賬損失。

壞賬是指企業無法收回或收回的可能性極小的應收款項。由於發生壞賬而產生的損失,稱為壞賬損失。

由於市場經濟的極大的不確定性,企業的應收賬款很可能最終不能夠全部收回,即可能發生部分或者全部的壞賬。所謂壞賬,是指不能夠收回的應收賬款。一般認為如果債務人死亡或者破產,以其剩餘財產、遺產抵償後仍然不能夠收回的部分;欠賬時間超過三年的應收賬款都可以確認為壞賬。

企業對於可能發生的壞賬,有兩種不同的會計處理方法:即平時並不對可能發生的壞賬進行預計,而只是到壞賬實際發生時直接沖銷應收賬款(按我國現行會計制度,已取消這種核算方法)。

壞賬準備產生的原因及對策

4樓:牽你一起看海

壞賬準備,就是應收賬款的備抵賬戶

也就是說,你公司賒銷的款(應收賬款)因為各種原因(有可能對方不想給啊,資金週轉問題啊,破產啊等等)可能部分或者全部收不回來,於是對你自己來說形成壞賬。所以必須建立一種預警機制,也就是壞賬準備機制

通過計提壞賬準備,可以更加真實和準確的反應公司的財務狀況。壞賬準備是根據應收賬款的數額,以一定的比例(估計比例,按照賒銷的客戶的信譽等等各種情況綜合估計)抵減應收賬款,就像累計折舊,抵減固定資產一樣。從而反應能夠收回的應收賬款的實際數額。

之所以說壞賬準備是一個預警機制,在於當企業的壞賬準備科目金額達到一定數量的時候,你可以根據財務狀況,決定還賒銷不賒銷,以保證企業的資金週轉。

應收賬款屬於資產,但是過多的應收賬款收不回來,會使公司的實際資產呈現虛浮腫大的現象。特別是大公司,或者上市公司,表面上看上去資產數額很大,其實有很多資產是收不回來的,這樣,就會給投資者以錯覺。

如果你買**的話,看企業的財務報告,就要注意這一塊。

壞賬損失產生的原因是什麼啊

5樓:匿名使用者

壞賬損失應屬於生產經營過程中的非正常損失。

但會計核算辦法規定應收賬款可按比例提取相應的壞賬準備金,列入壞賬損失。

6樓:匿名使用者

壞賬損失是指企業確定不能收回的各種應收款項.顧名思義,壞賬損失是指由於壞賬而產生的損失,因此,瞭解壞賬損失及其核算首先要從什麼是壞賬談起。

一般來說,應收賬款符合下列條件之一的,就應將其確認為壞賬:

1、債務人死亡,以其遺產清償後仍然無法收回的賬款;

2、債務人破產,以其破產財產清償後仍然無法收回的賬款;

3、債務人較長時期內未履行其償債義務,並有足夠的證據表明無法收回或收回可能性極小的賬款。

7樓:匿名使用者

壞賬損失是指因債務人破產或死亡,以其破產財產或遺產清償後,仍然收不回的應收賬款,或者因債務人逾期未履行償債義務超過三年仍然不能收回的應收賬款。

一、壞賬損失來自企業的內部原因具體表現為:

1.沒有對客戶進行深入細緻的資信調查

在資信調查上,一些企業調查人員沒有采取謹慎認真的態度,資信調查的結果不符合事實,高估了客戶的償債能力,給予客戶的賒銷交易超過了該客戶的承受能力,使得客戶不勝負荷,在無奈中,惟有拖欠貨款,致使雙方難堪。有些企業的業務員出於對親戚或朋友的信任,在進行商品交易前,沒有對該公司做進一步的資信調查,就進行賒銷交易。有些企業業務員對客戶的經濟實力和信用狀況僅憑道聽途說就信以為真,不再做任何調查就進行交易,往往導致貨款難以收回。

有些企業經營作風不踏實和浮躁,看到同行企業不斷髮展壯大,為了面子的好看和爭取公司的業績,就不管客戶的財務狀況和資信情況,大肆以賒銷方式推銷商品。

2.對應收賬款管理不善

一些企業對發生的各項應收賬款沒有**日期的詳細記錄,或雖知有款逾期未收而苦於無收款之途徑,貨款一拖再拖而無具體措施,日積月累增加了收款的難度。在企業資信調查和給予某企業賒銷限額之初,也許該企業的財務狀況很好,但由於商品市場變幻莫測,企業的經營情況發生劇變,而有關業務人員未能及時加以注意,仍舊按當初制定賒銷政策時所規定的賒銷限額進行信用交易,從而導致壞賬損失的增加。有些企業雖然對客戶的資信情況做了詳細認真的調查,並對各個客戶資信情況做了詳盡的檔案記錄,而且對各個客戶應給予的賒銷限額、收款期限和信用條件等賒銷政策也做了具體的規定。

但是由於業務員給予客戶的賒銷商品有意或無意地超過了企業賒銷政策所設定的賒銷額度。而超出的賒銷額度就是該客戶缺乏償還能力的部分,這部分很可能成為壞賬損失。

3.賒銷手續不夠完備

一些企業在進行商品賒銷時,往往僅憑與購貨單位經辦人員的熟悉程度,憑「老關係」、「老交情」,由業務部門或銷售部門負責人在銷售發票上簽字,購貨單位經辦人打的欠條就作為銷售處理,財務部門則憑銷售報表記入應收賬款的明細賬戶。賒銷手續的不完備給日後應收賬款的清收帶來了一定的困難,久而久之形成壞賬,甚至在交易中上當受騙。

4.對貨不對板的處理不當

買方在收貨時發現商品與合同規定不符,或者發現商品質量瑕疵,要求賣方給予折讓或其他合理要求,但是賣方不予理會,買賣雙方各持已見,互不讓步。買方的意見未能得到適當的處理,因此拒付貨款,造成賣方的壞賬損失。

二、來自企業外部的原因

1.法律環境欠缺

在我國由於社會主義市場經濟法制建設相對滯後,欠債不還現象比較普遍,打官司即使勝訴也無法收回款項的事司空見慣。這種情況就造成了企業一般不打官司、打不起官司、不敢打官司的局面。法制不健全,欠賬不還不受任何懲處,這是造成應收賬款失控的主要外部原因。

2.銀行信用緊縮促使資金週轉困難

國家實行緊縮的金融政策,銀行銀根收緊,資金融通不易,企業資金運轉愈加困難,企業的生產能力或銷售能力無法充分發揮,連籌集維持自身正常經營用的資金都很艱難,要籌集更多的資金來償還債務就不太現實。

3.買方市場的形成

隨著經濟的發展,市場**日趨充足, 人們的物質文化生活越來越豐富, 同時又由於其他的社會原因導致消費市場不景氣, 同行競爭激烈,產品消費市場向買方市場轉移, 主動權掌握在流通領域,企業必須採取賒銷方式, 才能佔領市場, 這也是應收賬款失控的原因之一。

4.買方經營決策失誤導致企業無法償還到期債務

由於買方對投資專案的重大決策失誤,一些企業大量的資金投入裝置或廠房等固定資產之中,不能預期收回。企業把大量的資金佔用在難以變現的長期資產上,無法償還短期債務,從而導致賣方的壞賬損失。也有一些買方對某商品的社會需求估計嚴重失誤,大量購進商品後,商品銷售不出去,存貨過多,大量的資金積壓在庫存商品上,可營運的資金太少,資金週轉困難,無法償還到期債務。

8樓:匿名使用者

壞賬,是指企業無法收回的應收款項.

由於壞賬而造成的損失稱為壞賬損失

9樓:匿名使用者

應收帳款收不回來就形成壞帳

壞賬損失產生的原因

10樓:匿名使用者

一、企業內部原因: 1.沒有對客戶進行深入細緻的資信調查 在資信調查上,一些企業調查人員沒有采取謹慎認真的態度,資信調查的結果不符合事實,高估了客戶的償債能力,給予客戶的賒銷交易超過了該客戶的承受能力,使得客戶不勝負荷,在無奈中,惟有拖欠貨款,致使雙方難堪。

有些企業的業務員出於對親戚或朋友的信任,在進行商品交易前,沒有對該公司做進一步的資信調查,就進行賒銷交易。有些企業業務員對客戶的經濟實力和信用狀況僅憑道聽途說就信以為真,不再做任何調查就進行交易,往往導致貨款難以收回。有些企業經營作風不踏實和浮躁,看到同行企業不斷髮展壯大,為了面子的好看和爭取公司的業績,就不管客戶的財務狀況和資信情況,大肆以賒銷方式推銷商品。

2.對應收賬款管理不善 一些企業對發生的各項應收賬款沒有**日期的詳細記錄,或雖知有款逾期未收而苦於無收款之途徑,貨款一拖再拖而無具體措施,日積月累增加了收款的難度。在企業資信調查和給予某企業賒銷限額之初,也許該企業的財務狀況很好,但由於商品市場變幻莫測,企業的經營情況發生劇變,而有關業務人員未能及時加以注意,仍舊按當初制定賒銷政策時所規定的賒銷限額進行信用交易,從而導致壞賬損失的增加。

有些企業雖然對客戶的資信情況做了詳細認真的調查,並對各個客戶資信情況做了詳盡的檔案記錄,而且對各個客戶應給予的賒銷限額、收款期限和信用條件等賒銷政策也做了具體的規定。但是由於業務員給予客戶的賒銷商品有意或無意地超過了企業賒銷政策所設定的賒銷額度。而超出的賒銷額度就是該客戶缺乏償還能力的部分,這部分很可能成為壞賬損失。

3.賒銷手續不夠完備 一些企業在進行商品賒銷時,往往僅憑與購貨單位經辦人員的熟悉程度,憑「老關係」、「老交情」,由業務部門或銷售部門負責人在銷售發票上簽字,購貨單位經辦人打的欠條就作為銷售處理,財務部門則憑銷售報表記入應收賬款的明細賬戶。賒銷手續的不完備給日後應收賬款的清收帶來了一定的困難,久而久之形成壞賬,甚至在交易中上當受騙。

4.對貨不對板的處理不當 買方在收貨時發現商品與合同規定不符,或者發現商品質量瑕疵,要求賣方給予折讓或其他合理要求,但是賣方不予理會,買賣雙方各持已見,互不讓步。買方的意見未能得到適當的處理,因此拒付貨款,造成賣方的壞賬損失。

二、來自企業外部的原因 1.法律環境欠缺 在我國由於社會主義市場經濟法制建設相對滯後,欠債不還現象比較普遍,打官司即使勝訴也無法收回款項的事司空見慣。這種情況就造成了企業一般不打官司、打不起官司、不敢打官司的局面。

法制不健全,欠賬不還不受任何懲處,這是造成應收賬款失控的主要外部原因。 2.銀行信用緊縮促使資金週轉困難 國家實行緊縮的金融政策,銀行銀根收緊,資金融通不易,企業資金運轉愈加困難,企業的生產能力或銷售能力無法充分發揮,連籌集維持自身正常經營用的資金都很艱難,要籌集更多的資金來償還債務就不太現實。

3.買方市場的形成 隨著經濟的發展,市場**日趨充足, 人們的物質文化生活越來越豐富, 同時又由於其他的社會原因導致消費市場不景氣, 同行競爭激烈,產品消費市場向買方市場轉移, 主動權掌握在流通領域,企業必須採取賒銷方式, 才能佔領市場, 這也是應收賬款失控的原因之一。 4.

買方經營決策失誤導致企業無法償還到期債務 由於買方對投資專案的重大決策失誤,一些企業大量的資金投入裝置或廠房等固定資產之中,不能預期收回。企業把大量的資金佔用在難以變現的長期資產上,無法償還短期債務,從而導致賣方的壞賬損失。也有一些買方對某商品的社會需求估計嚴重失誤,大量購進商品後,商品銷售不出去,存貨過多,大量的資金積壓在庫存商品上,可營運的資金太少,資金週轉困難,無法償還到期債務。

壞賬損失的會計分錄,壞賬損失計入哪個科目

壞賬損失。備抵法。提取壞賬準備金時。借 資產減值損失 計提的壞賬準備。貸 壞賬準備。發生壞賬時。借 壞賬準備。貸 應收賬款 其他應收款 重新收回時。借 應收賬款 其他應收款 貸 壞賬準備。借 銀行存款。貸 應收賬款 其他應收款 或。借 銀行存款。貸 壞賬準備。企業確實無法收回的應收款項 實際發生壞賬...

小企業應收及預付款項作為壞賬損失應符合的條件有

企業按照謹慎原則,在會計期末編制報表時,要預計其中的不能收回的壞賬。按現行的財務制度規定,可以在年度終了,按年末應收賬款餘額的0.3 0.5 計提壞賬準備。下列已入賬的應收賬款可以作為壞賬確認 1,因債務人破產,依照法律清償後,確實無法收回的應收賬款 債務人死亡,既無遺產可供清償,又無義務承擔人,確...

強化壞賬損失管理的措施有哪些?詳細點

做生意時瞭解客戶的信譽度,和客戶搞好關係,勤要帳,減少壞帳的產生,採用備抵法計提壞帳準備。讓銷售人員多催催,並和銷售人員的薪酬掛鉤,收回及時,就有獎勵,這樣能提高他們的積極性,財務人員也要及時提醒。企業採取哪些方法減少壞賬損失 1 首先要財務經理控制支出,不必要的開支不支。2 少用老闆 熟人,親人。...