剛上班就請假好嗎,新員工一上班就請假,這樣處理合適嗎?

2022-04-07 08:36:04 字數 2914 閱讀 5252

1樓:嘴角di微笑

當然不好。

給老闆的印象會大大扣分。除非你真的有急事,但要當面跟老闆說明原因,不要打**說明理由。

剛開始工作的時候

由於老闆、同事對你都不瞭解

所以你現在給他們的是第一印象

當然就很重要了

首先學會微笑,微笑真的很重要,因為這是你和別人溝通的第一步然後學會謙虛,有什麼不懂的事一定要問,不要以為問了就很沒面子,但你要知道,要是你因為不懂,而做出來的結果讓大家很不滿意,你的面子又在**呢?

再就是學會多做事少說話,相信這句話的意思大家都應該明白吧…祝你成功啦…其實我現在也是剛換了一份工作,目前的情況和你差不多啦

2樓:匿名使用者

當然不好了。

不過如果真的理由充分,非請假不可的情況也是有的。

要麼你有充足的理由讓領導必須批假,要麼不是啥重要的事情,那就過段時間再說。先摸摸領導的底,也給領導樹立個踏實肯幹的形象。取得領導信任。有事請假就可以順利通過了!

當然,如果您對職業生涯規劃預期不高,啥時候請假都可以。前面舒服了後面平衡一下,有個心理預期就行。

新員工一上班就請假,這樣處理合適嗎?

3樓:匿名使用者

看來你這個老闆還是不錯的.為什麼這麼說?因為你在反思.從企業管理的角度,我是這樣認為的

1 你這個制度本身是不合理的.員工與你的關係是僱傭關係,他不是賣給你了,不是你的私有財產.員工有事要請假,是他的權益,作為企業,是不能拒絕的.

如公司確實有困難,可以與員工協商,但不能不批.所以你規定第一週不能休息,有違法律.

2 從你的角度來說.你僱個員工,是希望他為你贏取利潤,且越多越好.則怎麼才能讓他盡他最大努力呢?

這就是個管理問題.如果一個員工進公司之初就對你的組織存在成見,這對你來說只怕不是個好事.現在的社會資訊透明度相當高,什麼事合理不合理,大多數人能分個一二三.

你這個制度肯定會招致員工不滿.當然,這個制度問題也不是很大,因為要做到也不是很難.所以,一般情況下員工的不滿肯定也不會很大.

但這次事件,會把這種不滿放大,從而引起大家對該制度的注意.如果這個員工把對這個制度的不滿向其他員工發洩出來,則這種情緒的感染力,只怕你是想象不到的.因為他們是同一群體,儘管不相識.

3 店長處理此事不妥當.他維護了你的制度.但缺乏靈活性.

當個別員工有要求時,應當進行溝通,不能一刀切.至少應瞭解一下他有什麼事吧.萬一真的很重要的事呢,則這樣就有點不近人情了?

況且,在這種情況下,就算他最後屈服,只怕工作也不會盡力吧?畢竟他是個平常人,當自已的要求被拒時,心情肯定不會好.就算真希望他能按規行事,也應是合理溝通後,徵得他的完全同意.

口服心不服的管理,只是表面上的繁榮.店長不但不同意,態度還情緒,員工要求未達到,最後連面子也沒有,他能留得下來嗎?不過,他能打**跟你說,說明他還是認同你的.

剛來的新員工能做到這樣,至少說明他有函養.從我的角度來看,假如他未走,日後可能會是個好員工.

4 新員工剛來,首先得培訓.其中有店規店矩.目的是讓新員工瞭解,如果他不能尊守,則可以當即離開,從而避免那種並不願接受的員工留下來,為日後的管理留下隱患.

下面是建議:

1 廢止這條店規.但在新員工來時,可以將實情相告,希望大家在起初一週放棄休息.這個休息可移至以後補上.

要符合勞動法.大多數員工是服管的,只要你提出這個要求,絕大多數人會同意.這樣就留有處理的餘地.

人員流失率高,最後受損的一定是老闆.就拿你的店來說吧.新員工要培訓,在他成為一名熟練的店員前,他很少為你產生利潤.

這段時間,你是淨付出.如果員工剛熟練就離職了,則你只是為你的競爭對手培養了一個來跟自己搶生意的店員,你的付出一分都收不回,還潛在地為日後的生意加大了難處,其實也是間接地提高了日後的生意成本.

2 留住老員工.表面上看,留住老員工要付出一點成本.但長期下來,老員工是成本最低的員工.

他駕輕就熟,不用培訓.有顧客上門,就能輕易拿下訂單.且經常能留住回頭客.

這等於讓你在市場開拓方面省下一大筆銀子.當然,如果你不做對比,你是永遠不會發現這種成本的下降的.其時間跨度較大.

我是做企業管理的,在這方面較清楚.好企業之所利潤率高,是從方方面面得來的.並不是簡單地產品好.

同樣的錢,同樣的**,他的利潤就高.說明他的成本低.成本低一分,等於你利潤多一分.

3 培養店長的管理能力.對人的管理比對物的管理難不止百倍.人是活的,其思想\情緒 等等隨時在變,如何讓每一個員工都能開心地上班,愉快地為你掙錢,盡心地為你想辦法.

除了你有一套好的制度,還要有一些好的店長.衣服不是店長一個人賣完的,是其他員工賣完的.則店長的管理就很重要了.

不說了,說多了,只怕你也不愛看.何況管理這事難度大著呢,只怕你也懂不了這麼多.你這管理比起企業來是小兒科.以上這些希望能幫到你.

4樓:被**玩的人

這種人你怎麼招進來的?招人的時候要嚴格的把關啊!!這樣的人不用也罷!即使幹也不見得給你幹成什麼樣子,一句話,還是不缺錢花

5樓:謎一樣的乾電池

先記上一筆,到試用期結束看綜合評價。

6樓:匿名使用者

找個前臺負責簽名的,你那樣不好啊,還有就是遲到 要扣錢

我剛上班第一天,然後我第二天就請假,是不是不太好

7樓:匿名使用者

如果真有特殊情況,請假沒有關係的,我跳到現在這家公司時,第二天就請了一天假,回原公司辦理離職手續去的,主管當時有點擔心,問我還來不。

如果真有特殊情況,主管會理解你的,如果這點小事情都不能為下屬考慮,這公司也沒什麼可呆的了。

8樓:銀馬

是不太好,最好是和老總講清原因,如果他不滿,你最好讓一步,不要去爭論。

9樓:冥·冥之中

d確實不太好

但是如果真的不舒服就別撐

爭取以後在工作中努力就ok了

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