1樓：天客通-商家小助手
1、「新零售」的核心要義在於推動線上與線下的一體化程序，其關鍵在於使線上的網際網路力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業維度上的優化升級。
2、同時，促成**消費時代向價值消費時代的全面轉型。 此外，有學者也提出新零售就是「將零售資料化」。將新零售總結為「線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通」。
3、本世紀的初期，當傳統零售企業還未能覺察到電子商務對整個商業生態圈所可能產生的顛覆性作用之時，以**、京東等為代表的電子商務平臺卻開始破土而出，電子商務發展到今天，已經佔據中國零售市場主導地位，這也印證了比爾·蓋茨曾經的所言：「人們常常將未來兩年可能出現的改變看得過高，但同時又把未來十年可能出現的改變看得過低。」
2樓：標杆銷售
大咖對新零售的釋義都不一樣，最終是要回歸門店
新零售是什麼意思？
3樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
4樓：夢國飛
新零售就是藉助網際網路的高科技技術並通過資料專項分析，對產品配送、銷售等過程進行一個全新改造升級。相比較傳統的零售模式，新零售將線上與線下進行了結合，根據消費者購買的喜好來進行貨物的傳送工作。
作為一家為資訊互動和人類健康提供智慧埠產品和服務優異的物聯網公司，boe（京東方）以顯示屏作為物聯網資訊出入口，展示了在零售、藝術等細分領域提供的物聯網整體解決方案，立體呈現出什麼是新零售的解決方案，體現出未來智慧生活的方方面面。
新零售對應的就是智慧零售解決方案，讓消費者實現一站式全自助購物；而且新零售還可以為商超零售、金融零售等領域提供**管理、貨架管理、客戶行為分析等物聯網解決方案。
商超零售解決方案
vusion系列電子價籤
對於商家來說，新零售解決方案主要體現在，他們只要通過移動端，就可以對資訊內容進行修改，還可以實現遠端操作，更換電子標籤模板，看到虛擬的視覺化貨架介面；如果商品貨架有缺貨或異常擺放等現象，這些資訊就會在門店的數字地圖上進行提示，大幅提升門店運營效率。
如今，新零售正在推動傳統零售理念變革，從各種自動販賣機到無人店，都在不斷創新、跟進更便利的零售模式。在新零售理念的推動下，越來越多的零售企業都參與進來，不斷**創新，實踐創新，圍繞新零售做著嘗試，使得中國的零售形式呈現出更多元化的零售市場格局。什麼是新零售？
boe（京東方）的智慧零售物聯網解決方案就是面對零售商和消費者的痛點，實現了線上、線下無縫銜接，提升運營效率。
5樓：茜拉密
新零售模式是以資訊科技（大資料、物聯網、ai等）為驅動，以消費者體驗（滿足消費者各種各樣需求的購物場景）為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成「商品通、會員通、支付通」的全新商業形態，hishop新零售解決方案，幫助大家完成新零售。
第一，線上線下整合
這個階段更重要的是企業的商品、**、**、會員、訂單、庫存不分線上線下，是被打通的，同時企業的it系統能夠為其提供支撐。
第二，深化客戶體驗。
線上體驗越來越好，整個網際網路的環境推進企業改進客戶體驗，讓網際網路新技術的手段提升線下客戶體驗。真正以客戶需求為導向,進行有效的營銷。
第三，大資料和精確營銷。
其實網際網路真正的改變恰恰從以產品為中心轉向以客戶為中心，這個改變不僅僅是渠道上，還有研發、營銷、銷售整個價值鏈。
新零售是當下比較火熱的一種銷售模式，就是由廠家直接對接消費者，省去中間商環節，這也是真正意義上的直銷，不過要想做好新零售，你必須要先搭建一個平臺，能夠直接對接消費者，這個非常關鍵。通過這個平臺能夠直接與消費者溝通聯絡，完成消費過程。
6樓：答丹雲婁君
就是新的零售行業，現在因為有網際網路嘛，線上到線下，或者線下到線上的純線或上純線下將不復存在
7樓：艾特王瑋
2023年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中第一次提出了新零售的概念。他表示：「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」
那麼什麼是新零售呢？簡單來講，就是「線上線下+物流」。線上很好理解，就是電子商務平臺，線下是指銷售門店、生產商，物流則是聯通線上、線下的一環。
馬雲認為這需要依靠大資料和人工智慧等技術手段。說白了，新零售就等同於線下物流保障線上消費。
8樓：錐智科技
談到新零售，多數業內人會用各種專業的詞彙來解釋「賦能」的概念，再用一整套邏輯告訴你如何線上線下一體化。不能片面的去理解新零售只是簡單的線上線下相結合，這樣理解太過於注重新零售中的「新」，而忽略了零售的本質。零售是連結人與貨物的「場」，而新零售最直接的定義就是效率更高的零售。
如何優化人與貨場之間的關係，讓交易變得更簡單，讓服務變得更優質，才是新零售的主題。所以，歸根結底，新零售的本質是高效低成本。而且，新零售就在我們身邊。
9樓：趙
一、新零售可以有n個定義
阿里研究院：以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，有人將其歸結為「線上+線下+物流」，也有人提出新零售就是「將零售資料化」。
馬雲：線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。為大量小微企業提供強大的後臺服務，使這些小微企業形成了「小前臺大中臺強後臺」的格局，既減少了成本支出，又提升了組織效率。
劉強東：零售沒有所謂的新舊，因為零售業的本質離不開三個基本要素：成本、效率和體驗，零售的改變實質是其背後的基礎設施的改變。
國美：提出「6+1」新零售戰略，建立以「使用者為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王＋線上線下融合」的社交商務生態圈。
……二、新零售卻只有1個本質
無論流行什麼概念，變的是技術和工具，不變的是商業本質。只有迴歸到本質，我們才有可能找到真正的規律。筆者認為商業的本質就是滿足人性的需求，釋放人性。
三、如何提升零售的效率？
縱觀零售業的進化史，不管技術與商業模式如何變革，從根本上還是沒有突破「人貨場」這三個核心要素，因此想提升零售的效率，必須提升人貨場的效率。
1. 人貨場的進化
唯一不變的就是變化，隨著零售業由「舊」向「新」不斷邁進，零售三要素也經歷了從「貨場人」到「場貨人」，再到「人貨場」三個階段的演進。
第一階段：「貨場人」（產品為王）——生產者主權時代
第二階段：「場貨人」（渠道為王）——銷售者主權時代
第三階段：「人貨場」（使用者為王）——消費者主權時代
2. 二人貨場的痛點
人的痛點——「模糊不清」的消費者
貨的痛點——「積壓成山」的庫存
場的痛點——「各懷鬼胎」的渠道
3. 如何提升人貨場的效率？
（1）提升人的效率
①提升企業人效——人盡其才而非人浮於事
②提升顧客人效——挖掘顧客終身價值
（2）提升貨的效率
（3）提升場的效率
①提升實體場景效率
②提升虛擬場景效率
什麼是新零售
10樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
11樓：天客通
所謂新零售，就是以消費者為中心的資料驅動的泛零售形態。它具有以下特徵：
1、以心為本，掌握資料就是掌握消費者真正的需求；
2、零售二重性，二維思考下的理想零售；
3、零售物種大爆發，孵化多元零售新形態與新物種。
其次就是，新零售有傳統的零售有什麼區別，區別就是新零售將通過資料與商業邏輯的深度融合，真正實現消費方向逆向牽引生產變革，它將為傳統的零售附能資料的勢能，優化資源配置，孵化出新型的零售物種，重塑價值鏈，從而引領消費升級。
12樓：龍屹資訊科技
省去了之前繁瑣盤點核實庫存，**盤貨的大量時間，同時可以根據雲客系統將客戶錄入、客戶標籤化管理、訂單跟蹤、績效管理整合到雲端，在網際網路大資料的精確計算分析下，給店主和企業主們提供了清晰的資料體現，方便店主在經營的同時更好的進貨，鋪貨，銷售高峰期，減少不必要的貨物積存，為企業的發展減輕了壓力，也可以瞭解一下龍屹科技的新零售解決方案。
目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到網際網路帶來的商業紅利期。
如果有更多需求，可以提問哦。
13樓：青春支離破碎
新零售是基於整個網際網路的，把你的消費者轉化為使用者，長期購買你的產品，幫你推廣品牌，佔領終端市場。
14樓：匿名使用者
網購或者無人超市或者掃碼支付的自動售貨機或者零食與服裝賣場混搭型等等 都是新零售
新零售具體是個什麼概念？
15樓：又一城軟體
新零售一詞最早是出現在於馬雲於2023年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動「人」、「貨」、「場」三者關係的重構。大家一聽，原來如此，雖然不明白你在說什麼，但是一看就很厲害的樣子，但是最後還是半懂不懂的樣子。
其實馬雲在2023年的雲棲大會上還有後半句話，解答了新零售是什麼的問題：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們在京東、**等網路購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的網際網路公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始佈局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關係，而是互補的一體。
所以新零售的模式都將是線上線下將結合，打造大資料、全渠道、全鏈路的模式。原本的線上電商打造線下門店，原本的線下實體店打造線上**等等，他們的發展方向不同，打造目標是一致的。如何打造新零售的話，自然也應當是從線上線下一體化打造起，而具體的打造步驟也需要根據店鋪的實際情況去做策劃。
什麼是新零售？新零售跟純電商 傳統零售之間的本質區別是什麼
新零售一詞最早是出現在於馬雲於2016年的雲棲大會上說的一句話 純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！有大佬說道 新零售，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動 人 貨 場 三者關係的重構。大家一...
新零售是什麼意思啊，新零售是什麼意思？
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。阿里巴巴的張勇曾經說過 走向新零售的核心是，基於從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構 職能之間的重構，充分網際網路爆發新零售力量。在阿里巴巴和張勇看來，新零售的內涵是內容，即資訊...
桐語熙新零售有什麼扶持幫助嗎,桐語熙新零售會有引流幫助嗎？
主要是對於剛加入bai社交du新零售的朋友們是有較為zhi不錯的幫助dao呢，桐語熙對於這專樣的夥伴會有一定的扶持。會有屬著線上商學院的方式，幫助你進行初期的獲客，在桐語熙的社群中其中是不乏行業中做的較為不錯的人，這些人會對於你進行輔導。從0到1是較為困難的，那麼桐語熙會幫助你進行初期的引流過程。在...