1樓：企慧網：免費註冊公司
發表日期：2006-5-10
資訊時代，是快魚吃慢魚的時代。
執行力是企業的核心競爭能力。
一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個企業有了戰略以後，是執行決定成敗。
戰略可以模仿，而執行力不可以複製。
比方說你能做出「漢寶包」，但是你不能做出「麥當勞」。
《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這在三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業成功的法寶。
如何提高組織的執行力呢？結合有關書籍、培訓和崗位實踐，本人認為應從以下六個方面努力：
1、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。
2、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什麼；
3、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什麼工作任務；
4、工作切入點（where）：從**開始入手，按什麼路徑（程式步驟）開展下去，到**終止；
5、工作程序（when）：工作程式步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）；
6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃佈置（工作方案的核心）
7、工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。
如：人、財、物、時間、資訊、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。
8、工作結果（how do you feel）：工作結果**，及對別人的影響與別人的評價或感受。
要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標——活動所需達到的指標或結果；政策——工作開展的指導思想與行為準則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程式——確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規劃。
按照專案管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。
6、科學獎懲的激勵。
科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。
有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。
激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。
有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。
執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。
這裡所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。
員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。
如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。
共產黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現實的獎勵；農民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電燈**是願景的激勵。
當前公司推進的利潤中心、責任中心、目標導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、年度利潤分享、**期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。
要做個"執行高效"的經理人，要做好十項能力修煉，並養成七個高效習慣。
經理人十項能力修煉是：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創新能力和領導能力。
高效能人士的七個習慣是：別指望誰推著你走、忠誠於你自己的人生計劃、選擇不做什麼更難、遠離角鬥場的時代、換位思考的溝通、1+1可大於2、過著身心平衡的生活。
2樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
如何提升團隊執行力
3樓：晴天安好是你
1、合理組建團隊
團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。
團隊中有各種不同型別的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。
將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2、明確共同目標
「皮之不存，毛將焉附」。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援。
眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。
3、提升領導能力
一個團隊的「領導力」決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。
結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的「四商」、「五能」。「四商」即德商、智商、情商、健商。
德商(mq)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。
情商（eq）：領導者處理情緒和處理人際關係的能力。
健商（hq）：領導者健康水平和健康意識的高低。「五能」就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理、能力、總攬全域性的能力。
4、建立業務流程
企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的「護身符」。
完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷髮展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。
各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。
5、嚴格績效考核
企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。
要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。
對佈置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的管理制度，才能保證強勢的「執行力度」。實施績效考核時要掌握以下原則：
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：提高團隊執行力需要從以下5個方面著手：
1、提高團隊責任心。執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。
2、科學合理的戰略部署是提高執行力的前提。管理者要站在全域性的角度上，綜合各方面的實際情況制定科學合理的戰略。戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
企業如何讓戰略科學合理至少要考慮到「四個因素」：外部環境、消費群體、競爭者、內部環境。
3、做好目標設定、計劃和預算是提高執行力的基礎。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是企業管理中提高執行力最重要的事。
4、有效溝通。通過良好的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支援，這是成功的保證。
5、合理用人，各司其職。用人機制保障執行，用好人才能做好事。確保崗位與職責相匹配，讓員工充分發揮自我價值。
5樓：企慧網：免費註冊公司
一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。
二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。
(一)要培養愛崗敬業的團隊。
人們常說，既來之，則安之。
人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。
(二)要培養和建立有組織能力的團隊。
建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。
為什麼這麼說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。
理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。
提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。
(三)要打造務實奮進的團隊。
千里之行，始於足下。
無論多麼美好的願望和周密細緻的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。
沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。
我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。
光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。
6樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
如何提高組織執行力
7樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你
如何提高團隊執行力？
8樓：企慧網：免費註冊公司
一、團隊執行力差的現象
在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：
1.分工不明
有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。
如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。
2.職責不清
團隊內部，每個人每個崗位到底該做什麼事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。
每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。
所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。
3.考核不嚴
有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。
這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。
或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。
二是考核檢查的方法不對。
監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、專案設定以及權重設定等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。
這樣在企業中常出現管理「真空」或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。
4.待遇不公
所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。
有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。
不管怎麼做，回報都是相同的，那麼每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。
因為「平均主義」的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。
平均主義會犯眾怒。
因為每個人都不滿意，要獎勵最優秀的員工，通過對能力與業績的考核，體現出團隊對業績重視程度的高低。
二、提高團隊執行力的辦法
一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。
團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。
所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。
通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。
而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。
提高團隊執行力的辦法有：
1.合理組建團隊
團隊是一個企業的支柱。
要成就企業，先從打造團隊開始。
團隊中有各種不同型別的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。
而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。
當然個人也都有弱點和短處。
將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。
唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2.明確共同目標
「皮之不存，毛將焉附」。
團隊與員工是相互依存的關係。
團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。
執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。
而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。
有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支援。
眾人同心，其利斷金。
當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。
大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。
如何提高團隊凝聚力和執行力，怎樣提高團隊凝聚力和員工執行力
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如何提升高績效團隊的執行力，如何打造團隊高效執行力
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建立合理的激勵機制，招到靠譜的合作員工。如何提升團隊的執行力，有何方法？強執行力的團隊如何打造 如何打造團隊執行力 如何打造提升團隊的執行力 一 營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。二 打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。一 要培養愛崗敬業的團隊。人們常說，既來之，則安之。人...